浅谈企业绩效考核管理工作.docx

浅谈企业绩效考核管理工作摘要：企业经营的主要目的就是为了能够有效的提高绩效，然而如何有效的提高员工的绩效考核工作，是现今企业所关注的主要问题。本文分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题，并提出了做好绩效考核工作的措施。 作文 关键词：企业；绩效考核；管理工作 目前，绩效考核作为企业人力资源管理中较为主要的一项工作，越来越受到企业领导、管理者和员工的认可。绩效考核作为员工工作过程和结果的评价制度，它将员工的工作目标和企业的战略紧密的联系在一起，建立科学合理的绩效考核制度，可以在一定程度上提高企业和员工的一致性，起到共同发展、共同进步的目的。 1绩效考核的涵义 绩效主要是指员工在具体工作时间内所取得的劳动成绩，一般分为有机和无机两种类型，有机的绩效是以一定的量为主，而无形的绩效则是与员工的人际关系、劳动积极性和工作态度有关。绩效考核就是利用较为科学的考核标准和方法，对员工进行定期或者不定期的评价，在人力资源管理中，绩效考核是至关重要的一个部分，从工作的结果来看，绩效考核在一定的时间内，由特定的工作职能或者活动所产出的记录。但是从行为的角度来看的话，绩效考核则是人们所做的同企业目标相关的、可观测的事情、可评价要素的工作行为。 2绩效考核在企业管理运用中存在的问题 2.1绩效目标设定缺乏科学性 在一些企业，仍然是运用过去市场导向的思维模式，单纯的运用数字作为考核的基本依据，面对一般的员工，就根本没有可依据的指标，单凭部门的领导来给其做出主观判断，没有一套全面科学系统的评价方式，使得整个评价的随意性太大。 2.2忽视了绩效考核最关键的环节过程管理 企业中，对于一些中层的考核结果大多都是在年终总结会上说，而一般员工的考核成绩，则是由部门的领导代劳，简单说下了事。完全忽略了过程管理，绩效的核心在于过程管理，只有企业内部上下级形成良好的沟通，才可以及时的反馈信息，提高企业的经济效益。 2.3考核周期没置不合理 现今大多数企业都是一年才进行一次考核，这种方法在实际的绩效指标中是不合理的，不同的考核都必须按照不同的时间标准进行。对于一些任务绩效的指标，只是需要很短的考核周期，但是对于一些周边绩效的指标，可能需要很长的时间进行考核。目前，许多企业都是采用小组考核的方式，虽然这种方式可以保证整个考核的公正性和客观性，但是却存在较多的不利因素，例如考核小组不能够直接获得某种绩效指标，所以使得整个考核存在片面性。 2.4老好人思想影响实施效果 在一些企业，常会出现老好人的思想，这严重破坏了企业绩效考核的标准型和准确性，使得许多“南郭先生”滥竽充数，在一定程度上也打击了高绩效员工的积极性，认为努力不努力都是一样的效果。从长远的情况来看，它会严重影响整个企业员工自我评价的标准，失去动力和干劲，使得绩效管理无法得到有效的实施。 开题报告 t 3做好绩效考核工作的措施 3.1树立以员工为本的绩效管理理念 员工是企业发展中最主要的资源，以人为本，全面促进人的全面发展，是现代企业管理中较为主要的管理方向和行为。如果企业内部一旦出现以管理为中心，而不是以员工为中心的管理手段，就会使得整个管理方法显得极其单调，出现许多的弊端。因此，企业必须运用各种有效的措施和手段，把企业内的所有员工紧密的联系在一起，这样才可以为绩效管理奠定良好的基础。绩效管理不是管理层的专利，也不是人力资源部门的的事情，更加不是各部门领导对付员工的工具，而是企业内部所有成员共同努力的事业。只有把所有的员工都纳入到企业的绩效管理中来，让他们积极参与进来，各尽其职，才可以使绩效管理得到有效的实施。 3.2建立科学考核制度 企业必须进行科学合理的工作分析，要根据企业的实际情况，对各个部门的岗位情况，职责要求，任职资格等进行客观的分析，并且编制详细的岗位说明书，确定薪资的结构，对员工进行岗位分析，是进行绩效考核的首要前提。此外，要全面确立企业的工作目标，把员工的目标与企业的目标紧密的紧密的结合在一起，对于企业内部的任何职位的工作人员来说，所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献，把员工的个人绩效与组织的绩效提升紧密的结合在一起，并且不断的学习和借鉴其他企业的考核方法，例如整合绩效管理IPM、作业成本法ABC等。企业要注重平时的考核，把绩效考核和工作评价紧密的结合在一起，在年终总评的时候，不但要给予员工合理的绩效评价，而且也要针对员工的工作能力和工作成果进行评价，不能忽视平时绩效考核对企业员工工作评价的作用。年度总评除了给予员工合理的绩效评价之外，更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力，从而有效地提高其工作能力与发展潜能。 3.3开展绩效考核相关培训 在企业绩效考核终，要做到使绩效考核结果真实有效，就必须首先保证考核者具有较高的水平和能力。要保持考核结果的可信度和效能，就必须加强对考核者的培训。培训的内容主要包括考核的知识，尺度准确把握、偏差分析等。 4总结 综上所述，对企业来说，绩效考核是企业管理中较为重要的一个环节，在应用的时候要得当，以此来达到目标。否则就会出现负面的影响，使整个企业的发展受到严重的影响。因此，企业在绩效考核的时候，应该采用系统量化的方法，全面提高绩效管理质量，运用科学的方法评定和测量员工的工作表现和工作成果，从而达到企业与员工共赢的局面。 参考文献：李永红,杨鹏. 企业员工绩效考核对策分析J.国土资源高等职业教育研究, 2007,(02) .乔雪莲. 关于企业职能部门有效的绩效考核J.国土资源高等职业教育研究, 2006,(04) .高策