核电应急柴油机采购项目管理案例研究.docx

1绪论1.1选题背景伴随着工业化发展的进程，近年来我国出现电力供应紧张的局面，在用电高峰期电力能源供不应求，代写项目管理论文部分行业在用电高峰季节出现拉间限电情况，部分民用电的供应也受到影响。与此同时，煤炭供应日益紧张，煤炭价格居高不下，部分中小容量火力发电厂出现了发电越多、亏损越严重的局面。此外，我国燃煤电厂每年向大气排放大量污染物，每生产一度电约排放0.272千克碳粉尘，0.997千克二氧化碳，0.03千克二氧化硫，0.015千克氮氧化物，对大气环境造成了严重污染。自20世纪50年至60年代初苏联、美国等国家建造第一批单机容量为300MW的核电站起，核电在国外已有近60年发展史。在法国，核电装机容量占全国电力装机容量的75.2%。在中国，自第一座核电站秦山核电站1991年投入运行以来，大亚湾核电站、岭澳核电站、ffl湾核电站等机组相继投入商业运营，安全稳定的为人们的生产生活输出清洁能源。为保证我国能源的长期稳定供应，核能将成为必不可少的替代能源。发展核电可改善我国的项目管理硕士论文能源供应结构，有利于保障国家能源安全和经济安全。为此，国家发展和改革委员会在2007年发布了核电中长期发展规划，计划到2020年核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，2020年末在建核电容量应保持1800力千瓦左右，其中红沿河核电站是政府十一五期问首个批准丌工建设的核电站。十一五时期，我国迎来了核电行业发展的春天，核电产业在提供清洁能源的同时也拉动了装备制造业的蓬勃发展。与此同时，核电装备国内供应市场狭小的问题初见端倪，制约着设备供应的进度和质量；部分核电设备制造企业初获资质，不能快速适应核电设备制造的管理要求，经验不项目管理职称论文足、排产紧张、对核安全性重视不够等问题逐歩暴露出来。本案例中的陝西柴油机重工有限公司（简称SXD)在2009年获取国家核安全局颁发的电气设备设计及制造资质后，成为国内唯一一家能够供应核电应急柴油发电机的制造厂。鉴于政府提出的核电设备国产化率要求，SXD在国内核电应急柴油发电机供应市场中处于垄断地位。在生产项目运作、质量保证体系运行、零部件生产装配、整机试验、生产计划管理等环节暴露出信息沟通不畅、项目管理运作实效不足、质量保证体系策划不充分、对核安全法规要求理解和认识不足等问题。随着核电总承包单位采购管理人员的稀释，采购管理经验不足等工程项目管理硕士论文问题日益明显，反映出供应商评价体系不完善、采购风险管理体系缺失、采购管理缺少反馈机制等问题。2案例描述2.1行业背景描述截止2010年12月31 ，目前全球正在运行的核电机组共441个，在建反应堆66个，2009年供应核电量2558.3太瓦/小時。拥有核电机组最多的国家依次为：尖W 104个、法国58个、日本54个、俄罗斯32个、韩国21个、印度19个、英国19个、加大18个、德国17个、乌克兰15个、中国13个。法国核电发电量占全国总电力比例最高，为75.2%。中国在运反应堆13座，总容 10048兆瓦，在建反应堆27座，总容量27230兆瓦，2009年供应的核电量65.7太瓦/小時，占总发电量的1.9%。 ，2007年，国家发展和改革委员会批准了核电中长期发展规划（2005-2020年）规划明确了中ffl核电的发展目标，即到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦；核1年发屯量达到2600-2800亿千瓦时。在目前在建和运行核电容1696.8万千瓦的基础上，新投产核Hi装机容量约2300万千M。核能已成为人类使用的重要能源，核电发展为电力能源的重要组成部分。于核电不会对大气造成染排放，在人们越来越重视地球温室效应、煤炭资源供应紧缺、气候变化的形势下，积极推进核电建设是我国能源建设的一项重要策略，对于满足经济和社会发展円益增长的能源需求，保障能源安全和稳定供应、保护环境，实现工业结构优化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，都具有望要的意义。2案例描述.62.1行业背景描述2案例描述.62.1.1国家发改委关于国产化率.62.1.2核安全法规对相关方的.62.1.3 应急柴油机供应市场.82.2项目相关.82.2.1红沿河公司.92.2.2工程公司.92.2.3SXD.112.3柴油机采购项.132.3.1招投标现状.132.3.2合同签订现状.162.3.3合同执行进度现状.192.3.4合同执行质量现状.223案例分析.253.1供货市场竞争不足.253.2供应商评价不全面.263.3采购风险管理体系.273.4釆购管理缺少反馈.294对策与建议.314.1强化供方市场竞争.314.2开展供应商源地评.33结 论对核电应急柴油机采购项目管理的案例研究，有助于优化政府行政主管部门对核屯设备国产化率指标的设置方案，以缓解国内核电设备供应市场狭小与円益增长的i父备釆购需求之间的矛盾。同时，帮助采购方建立健全采购项目管理体系，以确保设备采购进度和质量目标的实现。本文综合运用了项目采购管理、风险管理、流程管理等理论和分析工具，对核屯柴油机采购项目管理案例进行研究。在