“透明鱼缸”重构联想权利.doc

“透明鱼缸”重构联想权利学习“联想集团信息化建设分析与思考”的几点体会早在八十年代的时候，邓小平同志就根据当代科学技术发展的趋势和现状，提出了“科学技术是第一生产力”的论断。随着进入新世纪，社会开放度越来越大，世界因为信息化网络化逐渐变得越来越紧密的联系在一起。科学已经渗透到了我们生活的方方面面。在如今社会已经成济全球化和信息化的时代，瞬息万变的信息，已成为社会经济发展的决定因素。如何把控和掌握这些信息，成为企业人需要考虑的一个重要问题，于是许多企业变适应时代的发展需要，适时提出了信息化建设的发展方针。何谓信息化建设？信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。在这方面的优秀代表就是联想集团，联想集团就是通过信息系统建设，利用“透明鱼缸”原理取得了重构了联想的权利效应。我们来说说透明化管理的好处吧：首先通过透明化管理能够增强企业的凝聚力，能够让员工参与企业管理，能够提高员工的主人翁意识；其次，透明化管理创造了公平的环境，能够极大的激发员工的积极性和创造性；再次透明化管理能够促进企业内部相互监督，从而为企业有效避免拖拉、不作为等不良现象；最后透明化管理能够推动企业管理流程的优化，推动企业管理制度的规范化、系统化、制度化，推动管理改进，提高企业的竞争力；在今年10月份的工作会议上李总也强调要逐步推行信息化战略。为此在信息化战略中，集团的信息化已先后启动了OA办公系统、财务NC系统、人力资源e-HR系统并推广各个产业公司。但同时我们也应该开到一个新的事物产生发展都要经历各种困难，因此更要做好各方面准备，下面说说我的几点体会一、领导重视和参与是信息化建设取得成效的首要条件信息化项目不是单纯的计算机项目，而是一项涉及企业管理方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，离开了“一把手”的支持将寸步难行。联想公司就是将信息化建设比作“一把手工程”的革命进行的。对此云峰集团也整合了各种资源，做好各项支持工作，发现问题及时处理，积极而又有效的推进了整个信息化的建设。有了领导的支持和强有力的保障措施，才能更好更快的推进集团信息化建设。二、企业进行实际的调研是信息化建设能否成功的关键。许多实施ERP的企业要有针对性结合实际，所以针对企业实际进行信息化建设规划尤为重要。不能单单看到别的企业发展好了，就一味模仿、盲目跟随、照搬全抄。这样会造成不好的影响和风险。应该进行多方面调研、论证。根据实际情况推进集团的信息化建设。为此集团做了多方面的工作如：做好了思想准备、做好了流程再造准备、做好资金准备等等一系列调研准备工作，对于ERP项目的展开和实施做好了前期的铺垫，才能有利推进信息化的建设。三、人员安排及培训工作联想集团的成功很大一部分原因归功于一把手自始自终都站在信息化建设的前沿。因此我们集团也应该如此，集团管理层人员可以成立项目小组积极参与到项目建设中，以确保流程的正确、信息的准备、系统运行、维护和升级到位。以人为本，全员培训是保证信息化建设持续推进的基础。任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素质好、水平高、过得硬的人才参与建设。也需要抓好企业各层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够深入人心，并逐步推广至每位员工。四、精心部署，周密安排是信息化建设落在实处的关键信息化系统是一个严密的管理系统，信息化建设是一环扣一环的系统工程。要把信息化建设方案落实到实处，必须精心安排有限时间，制定切实可行的工作计划，认真进行阶段性总