在学院春季开学教职工大会上的讲话稿（篇一）

在学院春季开学教职工大会上的讲话稿（篇一）老师们，同志们：阳春布德泽，万物生光辉。告别*年，经过了一个愉快的新春佳节，我们又迎来了充满希望的*年。在此，我谨代表学院班子成员给全体老师拜个晚年，祝大家新年快乐，万事如意！高三年级正月初八已经开学，高一、二两个年级和高技部的学生也将于正月十二和十六陆续到校，希望全体老师们迅速摆脱休假的节奏，调整好状态，积极投入到紧张有序的工作中。今天，我们召开这次大会，目的就是对上一年工作做出总结，对新一年工作提出要求，希望大家在新的一年再接再厉，扎实工作，拼搏奉献，再创佳绩。一、过去一年主要工作*年，可以说是学院内忧外患的一年，内部问题突显，老师们情绪有所波动；外部环境恶化，招生工作严重受阻。但也可以说是学院在夹缝中求生存，在困境中谋发展，主要体现在以下“七个更加”：（一）基础设施更加完善。为改善教师教学和学生学习环境，*年，在学院资金十分紧张的情况下，学院依然致力于完善基础建设。完成了多功能运动场的改造；建设了40个标准化考场，科教楼西楼高一、高二教室都安装了空调；对技能高考组的学生课桌椅进行了统一更换。（二）教育教学成果更加丰硕。一是与泰晶电子联合开班了我市首个企业新型学徒制试点班，为我市企业新型学徒制试点工作进行了经验探索，树立了典型；二是与随州花鼓艺术剧院联合开办了花鼓艺术戏剧班，为随州花鼓艺术这样伟大的地方文化传承做出了贡献；三是积极组织师生参加各级各类竞赛并获得较好的成绩；四是焊接加工专业被湖北省人社厅评为“*年度湖北省技工教育和职业培训品牌专业”；五是普通高考、技能高考上线人数比上年有所增加。（三）学生管理更加规范。学院不断加强学管人员及班主任培训，对学生进行思想教育和行为管控，开展困难学生帮扶和问题学生心理咨询活动，促进学生健康成长。尤其是下半年开始实施准军事化管理以来，班主任和学管人员的管理压力、任课教师的教学压力都减轻了不少，学生的思想行为也更加自律自觉，学生违规违纪行为明显减少。（四）短期培训更加便捷。一是常年招生常年培训，全年培训厂内机动车辆驾驶人员7期98人、月嫂4期71人；二是订单招生定向培训，与企业签订培训协议，开展新招员工上岗前的定向培训和老员工岗位提升培训892人；三是为其他各类培训提供服务达2091人次。（五）后勤保障更加有力。暑假期间完成了食堂的改造与委托经营，师生就餐环境得到改善，食堂供应食品种类更加丰富，色香味一应俱全，师生食堂就餐率和就餐满意度大幅提升；完成了学院公租房建设，并且第一批公租房申请手续已基本办理完毕，在市内无房的本地职工及外省市的老师们有了住房保障。（六）服务成效更加明显。一是配合市委市政府完成了随州市大学生实习实训后勤保障基地的建设改造，并为700余人次来随州实习实训的大学生提供了食宿等后勤保障服务；二是“十三五”产教融合发展工程项目综合实训大楼已经开工，预计能够如期完工；三是承办了“曾都工匠”选树活动、*年随州市中职技能大赛和随州市首届“神农工匠”技能大赛的部分竞赛项目；四是群团工作贡献突出，我院师生积极参加了“拜炎帝颂经典”朗诵活动、寻根节志愿者活动、随州市二运会开幕式表演、团代会开幕式表演等，展示了我院师生的良好形象。（七）民主决策更加科学。市委、市政府、学院在广泛征求老师意见的基础上，解决了一系列棘手的问题。一是争取了高中招生计划300名；二是落实了*年-*年的调资补差及增加学院年度财政预算；三是对岗位竞聘方案进行了大幅修订，岗位晋升更加科学合理、公平公正。总的来讲，过去的一年，既是我们播洒汗水和心血的一年，又是我们工作取得丰硕成果的一年；过去的一年我们既是在忧心忡忡下度过，又是在稳稳当当中迈进。在这里，我对各位老师的艰辛付出，在各自岗位取得较好成绩，做出突出成就的同志们表示最诚挚的谢意！当然，我们面临的问题很大，也很严峻。比如机构臃肿、人浮于事的问题、学院的债务问题、招生困难的问题、发展的潜力的问题等，这些问题都是多年累积下来的，一时半月是很难解决的。但是，只要我们树立信心，同心协力，和衷共济，问题会逐步得到解决的。二、新的一年工作要求老师们，新的一学年，我们既面对困难和压力，也面对机遇和挑战，这就要求大家从我做起，从现在做起，着眼未来，着眼长远，培养一种未雨绸缪、见微知著的能力和本领，加大改革力度，加强内部管理，与时俱进，锐意进取，努力实现学院跨越式发展。为此，重点谈几点要求，与大家共勉，具体做到“三抓”、“四讲”、“五有”。(一）强化“三抓”，致力打造和谐校园。一是抓安全。安全工作，一刻也不能放松，离开安全谈和谐是不可能的。比如课堂安全、饮食安全、电脑安全、用电安全以及防盗防强抢防火等，都应引起我们高度警惕。二是抓管理。管理要逐步精细化，一方面，事事有人抓，时时有人管；另一方面，事事有规可依，时时有章可循。在管理上，要谨防四怕：一怕不抓，二怕不实，三怕不力，四怕不久。三是抓重点。今年我们计划全院招生1000人，其中普高300人。重点是三个方面：第一，办好高中教育，再现昔日辉煌。十年前，原来的烈山高中非常辉煌；这十年间，我们一度很丧气，招生困难，质量下降，家长不满意，学生不满意，我们老师也不满意。那么，十年后，应该怎么办？我们提出了三年见分晓，今年我给普高下个任务，力争高考二本上线人数达到10人。第二，加强专业建设，争创特色品牌。近年来，我们形成了自己的传统特色专业，但与时代发展的需求逐渐在拉开差距。今年，我们一方面要加大专业建设投入，争取更多的资金用于专业教师培训和设施设备更新维护；另一方面要严格教学过程管理，提高一体化教学质量和水平，培养更多更好的技能人才，力争技能人才合格率达到85%以上。第三，充分发挥优势，拓展就业培训。高技部、培训部要根据学院专业建设情况、师资力量、设备条件，结合上级部门对学院的支持，确定10个以上的培训项目，开办新型学徒制试点班或达成就业培训合作不少于5家，为学院创收不低于150万元。（二）提倡“四讲”，致力打造文明校园。一是讲学习。只有坚持不懈地学习才能适应社会不断变化和事业不断壮大的时代；只有不断学习，才会使自己内涵更丰富，才会得到学生的敬重和同事的欣赏。我们应该从以下几个方面加强学习：应用型职业教育的特色和属性；教学理论研究、实际操作技能；时事政治、政策法规、教育时政；做人、做学问、交往礼仪等知识；基础技能和教育教学的方法与技巧。要在全院形成集中学习和自觉学习的良好风气。二是讲秩序。目前学院师生共有2000多人，这么大一所学校，要做到大而不乱、按部就班，就必须讲秩序。秩序就是纪律，就是规范，就是有令必行、令行禁止。今年，我们将对所有的规章制度进行修订和完善，出台后将严格执行。三是讲责任。学院发展，人人有责，自己管好自己的事，努力做最好的自己，人人尽好分内之责，就会产生巨大的集聚效应和推动力。同时，要树立良好的为人师表形象，注重自身人格魅力，以优秀的人格感染教育学生，做学生的表率；要树立团队意识，弘扬团队精神，增强责任感和主人翁精神，积极参加学院的各项活动，为学院的发展献计献策。昨天我在中层干部会上提出了“五带头”：带头以校为家、带头学习、带头自律、带头开展业务活动、带头奉献。这些既是对中层以上干部的要求，也是对全体教师的要求。四是讲荣誉。每一个人都要有荣誉感，我们每一位教师都是技师学院人，都应为自己的学院争取荣誉、维护我们自己的荣誉，善于发现学院的荣誉。学院的荣誉就是我们每一个员工的荣誉，关乎我们每一个人的切身利益，所以要努力对外宣传学院的正能量和学院的优点、闪光点。静坐常思己过，闲谈莫论人非，努力做一名优秀的教师、优秀的班主任和优秀的管理工作者，既要做学院荣誉的贡献者，又要做学院荣誉的享受者。（三）做到“五有”，致力打造精品校园。市人社局领导在参加学院党委民主生活会时指出，把今年定为学院成果年，也就是把*年确定为拐点，那么我们如何向家长、向组织、向社会递交一份满意的答卷？我认为一定要做到“五有”：一要有正气。作为一名人民教师，作为学生楷模的教师，一定要有浩然正气。二要有朝气。我们不能未老先衰，干任何事情都要充满激情。三要有灵气。我们在工作中要有主动性、创造性，发挥每一位老师的智慧和作用。四要有大气。我们教师要有开阔的胸怀，做人不能太精明、太过于斤斤计较。五要有骨气。要有刚强