公司基层员工岗位分析问卷.doc

河南金鹏岗位分析调查问卷职位名称任职部门任职者姓 名签 名填写日期职位名称任职部门审核者姓 名签 名审核日期 导言本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现在您在公司内各项职责，根据公司的发展战略规划，形成更科学的岗位说明书，更好地促进各项工作的顺利进行与企业发展。在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。最后，请记住：l l描写您的职位，而不是您自己l l回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞l l描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情况l l描述用量化、确定性的词语，不要使用感觉、好像、可能等形容词来描述感谢您的大力协助与支持！任职信息【姓名】_ 【所属部门】_【职位】_ 【入职年限】_年（未满一年按一年计）【年龄】_ 【公司工龄】_年（未满一年按一年计）【性别】男 女 【工作年限】_年（未满一年按一年计）【学历程度】初中及以下 高中及中专 大专 本科 硕士及以上【直接上级】_（列出职位而非人名）【直接下级】_ _ _（列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】_ _ _ _ _ _ _（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作，以及工作在公司中所起到的作用？）_ _ 主要职责与工作任务（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来填写。）1、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 2、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 3、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 4、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 5、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 6、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 7、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 8、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 9、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 10、 时间比例： % 工作设备/辅助工具：工作依据（规章制度/工作流程）： 【关键业绩指标】（根据前面所列出的工作任务和职责，衡量本职位工作完成是否称职的最重要的是哪些工作任务？您觉得各项衡量指标各占百分比是多少？目前在本公司是否有明确的衡量判断标准？如有，是什么？）1） 2） 3） 4） 5） - 如果本职位需要经常与一些临时组成的团队共同工作，请描述该职位在团队中的角色、工作性质及范围：1） 2） 3） 4） 5） 为了有效地完成上述工作，在公司内部，您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？并请列出接受指示或命令的方面内容1） 2） 3） 4） 5） 工作协作关系请列出了该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面，并且应该是因工作关系需要经常性联系的，不包括偶尔一次两次的情况，也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要，从高层到基层的顺序罗列。您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？联系方面与谁1、2、3、4、5、 您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？联系方面与谁1、2、3、4、5、职位权限为了完成工作，您都拥有哪些权限？（描述用词请尽可能准确，如决策权、建议权、监控权、决定权、人事权、审批权、监督权、使用权、处罚权、命令整改权、盘查权、监督实施权、索取权、提名权、申诉权等）【工作权限】（如分包合同签署的审核权）【人事权限】（如部门主管的任免权）【财务权限】（如2000元以内的仪器采购审批权）职位挑战性【职位挑战性】职位最困难与最具挑战性的部分是什么？需要如何去应付与面对？ 1、 2、 3、 【可能的失误】本职位中可能会出现的失误有哪些，有哪些解决措施？ 1、 2、 3、 职位发展路径 直接升迁指本职位在企业中可直接升迁的职位 横向平移指本职位在企业中可平行直接调动的职位 后备职位指在企业中本职位的员工可能来源的职位 1）直接升迁： 2）横向平移： 3）后备职位： 日常文档记录 您常起草或撰写的文字资料有哪些文档资料类别文档资料名称通知、便条、备忘录规章制度简报报表汇报文件或报告总结公司文件研究报告合同或法律文件其他工作时间特征【日常工作时间】正常班 夜班 倒班 其他_（请注明）【加班情况】 从不加班 偶尔加班（12小时/月以内） 有时加班（24小时/月以内） 较多加班（32小时/月以内） 经常加班（32小时/月以上）【工作均衡性】（衡量是否忙闲不均）：1 2 3 4 5 均衡 不均衡 最忙时发生在哪段时间：_（请注明）【出差时间】从不 偶尔（1天以内） 有时（5天以内） 较多（15天以内） 经常（15天以上）工作环境特征【工作场所】独立办公室 办公室 办公场所 实验室 生产车间 野外工作 其他_【工作环境】噪音 温度 湿度 照明 污染 辐射 视疲劳 颈疲劳 粉尘 空调 有危险 其他_（请注明）【职业病可能性】_（请注明）任职资格条件【教育水平要求】您认为胜任这个职位需要什么样的文化程度： 初中及以下 高中及中专 大专 本科 硕士及以上【所学专业要求】无 有_（请注明）【工作经验要求】 您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作： 不需要 一年以内 二年以内 三年以内 五年以内 八年以内 十年以内 十年以上 您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验： 不需要 一年以内 二年以内 三年以内 五年以内 八年以内 八年以上 您认为您所在职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作： 不需要 三个月以内 六个月以内 一年以内 两年以内 两年以上【资质证照要求】 必须具备：_ _ 期望具备：_ _【培训经历要求】你认为从事您所在职位，需接受哪些方面的培训才能更好开展工作？ 所需基础培训：_ 所需提高培训：_【业务技能要求】（运用所掌握的业务完成业务工作的能力，对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解情况）：_ _ _ _ _ _ _ _ _【基本技能要求】（完成各种工作时都需要具备的通用的操作技术。通常指“写作能力、外语能力和计算机能力”）： 外语水平：_ _ _ 计算机能力：_ _ _ 写作能力：_ _ _【能力要求】以您的观点看，您认为担任本职位的员工所需要的各种能力，请从下列能力中选择五种对本岗位最重要的能力，用数字1-5表示，5代表相对最重要的，1代表相对最不重要的管理技能类领导能力指导能力激励能力授权能力组织能力协调能力计划能力时间管理人际沟通类人际关系处理沟通能力语言文字能力公关能力说服能力谈判能力其他能力类创新开拓能力分析判断能力独立工作能力解决问题能力决策能力信息管理能力执行能力 您认为对于工作重要，但不在表内可选项的请注明：_ 知识和能力等级划分 1、能圆满完成此项技能的全部内容，但在上级的指导下，能完成此项技能的全部内容。 2、能圆满完成此项技能的全部内容，但偶尔需要帮助和指导。 3、能圆满完成此项技能的全部内容，不需要任何帮助和指导。 4、能高质/高效地完成此项技能的全部内容，并能解决遇到的特殊问题。 5、能高质/高效地完成此项技能的全部内容，并能指导他人完成。【个性特征要求】以您的观点看，您认为担任本职位的员工所需要的哪些个性特征，请从表中挑选5-8个本职位所需的个性特征，在对应的选项上打“”主动性冷静对数字敏感服务精神稳重自信细心活跃合作耐心爱好艺术诚实正直沉着积极负责果断团体意识开朗成就导向豪爽条理灵活性幽默责任感计划性外向思维严谨兴趣广泛能承受压力前瞻性爱好音乐任劳任怨原则性创造性观察力谦虚可靠性 您认为对于工作重要，但不在表内可选项的请注明：_相关问题调查1、