如何建立公路文化的长效机制.doc

如何建立公路文化的长效机制,提高公路行业的软实力（李代锋 刘旭光 ） 一、建立公路文化的长效机制建立文化加工厂,提高公路行业的软实力为什么要建立文化加工厂？软实力和硬实力是相对应的。硬实力是衡量物质财富的强弱，软实力是衡量精神财富的强弱。硬实力是通过物质加工厂（企业），源源不断地生产物质财富，硬实力才能逐步积累和提高。所以，硬实力的提高，依赖于无数个，大大小小的物质加工厂。假如没有了这些企业，硬实力的维持和提高，还能去依靠谁呢？同样，软实力也是要通过精神加工厂，源源不断地生产（创作）精神财富，软实力才能逐步积累和提高。所以，软实力的提高，也依赖于无数个，大大小小的精神加工厂。假如没有这些精神加工厂，软实力的维持和提高，还能去依靠谁呢？所以，要建立公路文化的长效机制,提高公路行业的软实力，就必须先建立精神加工厂。或者说，建立长效机制就是建立精神加工厂。如何建立文化加工厂？建立物质加工厂，一是设备（事先规定的生产模式生产线），二是原料，三是制造的人。三者齐备，才能生产出物质产品。建立精神加工厂，一是确定的思想模式。二是社会中形形色色的、各式各样的、零零星星的思想为思想原料。三是生产（创作）的人。三者齐备，才能生产（创作）出精神产品。例如一：确定的思想模式：如：用马克思主义的思想模式，采购集中各国的社会中的形形色色的、各式各样的、零零星星的思想为思想原料，由不同的制造（创作）人，生产（创作）出一系列精神产品。这个思想加工厂的思想产品有：在苏联的列宁主义，至到戈尔巴乔夫。在中国的毛泽东思想，邓小平理论，三个代表重要思想，科学发展观。例如二：确定的思想模式：如：用科学发展观的思想模式，采购集中各地的社会中的形形色色的、各式各样的、零零星星的思想为思想原料，由不同的制造（创作）人，生产（创作）出一系列精神产品。这个思想加工厂的思想产品有：由中宣部发行的学习材料，文化部创作的各种精神产品，各地各部门自制（创作）的学习材料和创作的各种精神产品等都属思想加工厂生产出一系列思想产品。这些生产（创作）出一系列思想产品的逐步积累和提高，就是软实力的提高。或者进一步说，这些生产（创作）出的一系列精神产品，在人们头脑中的广泛普及和应用，就是软实力的提高。由此可见：建立思想加工厂的流程，是先明确生产什么产品，而后确定什么思想模式，再采购思想原料，最后由人把思想原料通过思想模式组合成既定的思想产品。这时的思想产品就是现成的思想成品。简单化就是：明确精神产品（计划产品）确定思想模式（生产设备）采购思想原料（原材料及半成品）人工组合（设备+原材料）产出的思想产品（实际产品）。 二、建立公路文化长效机制的具体操作方法第一，要制定创作公路文化的各种精神产品的规划蓝图。第二，确定公路文化的思想模式。第三，在公路行业采购思想原料。第四，思想者用思想模式把思想原料加工成既定的精神产品。第五，精神产品不能停放在库房里，必须把它宣贯到人的脑海里，落实到人的行为中。 三、公路文化长效机制实践的具体应用。（一）、在公路行业的不同的管理层次，要制定响应的创作公路文化的各种精神产品的规划蓝图。在省公路部门的公路文化产品精神产品的设计要规模大、覆盖面大（共性强）、周期长（35年）等。在地区公路部门的公路文化产品精神产品的设计要规模适中、针对性强（个性强）、周期短（13年）等。在县公路部门的公路文化产品精神产品的设计要规模小、灵活性强、实用性强等。例如:塔城段以胡曼总段长先进事迹为榜样，为公路文化“精神产品的加工原料”，掀起向胡曼总段长学习的高潮。用胡曼精神鼓励塔城公路段全体职工立足本职、勇于创新，敢争第一。塔城段已开展的7个系列活动是：1、从4月12开始，在活动室、机关办公楼大厅、小区设立向胡曼总段长学习黑板报、悬挂“向胡曼同志学习，重行动、比贡献、看实效”和“学习胡曼同志，脚踏实地、埋头苦干、勇当排头兵”横幅，悬挂在单位，营造出良好的学习氛围。（有图片）2、4月12日召开向胡曼同志学习座谈会。（有图片）3、4月13日上午10：00在胡曼同志墓碑前进行献花、追悼缅怀，举行向胡曼同志学习宣誓仪式。之后到Z800线k14+800m_k15+900m公路养护现场参加义务劳动,缅怀胡曼同志。（有图片）4、4月30日由塔城段5名职工分别代表段机关工作人员、路政稽查所、博孜达克养护站一班、博孜达克养护站二班、退休职工。脱稿宣讲胡曼总段长先进事迹.5、5月10日在塔城总段网上开始播放塔城段职工制作的胡曼总段长事迹短片。（有图片）6、5月15日在塔城段展出宣传胡曼同志先进事迹图版（有图片）7、塔城段职工人人会背胡曼总段长在2008工作会议上提出的十种塔城精神(即“众志成城的团队精神；艰苦创业的拼搏精神；团结友爱的协作精神；勇于开拓的进取精神；吃苦耐劳的奉献精神；文明礼貌的服务精神；献身公路的爱岗精神；忠于职守的敬业精神；自强不息的奋斗精神；无怨无悔的忍耐精神”。作为塔城公路段的精神文化产品进行使用和弘扬),会唱我的路我的歌等公路歌曲。职工人人上交向胡曼总段长学习的决心书。 （二）、公路行业不同的管理层次，公路文化的思想模式，都应遵循统一的公路行业核心价值体系。在这体系的指导下，结合不同管理层次的特点，可以有所侧重。（三）、公路行业不同的管理层次，对采购公路行业的思想原料的来源，原则上在管理范围内，但仍然可以扩大到全国的公路行业范围，因为全国公路是一家。（四）、公路行业不同的管理层次，对思想者的要求是一样的，有专业的思想者（宣传部门），有业余的思想者（除宣传部门外的所有部门），都有责任和义务，承担思想者的任务。共同生产（创作）出更多更好的思想产品。（五）公路行业不同管理层次