企业一线职工激励方法研究.doc

毕业论文本 科 毕 业 论 文题 目：浅析企业一线员工激励方法研究学 院：系 别：年 级：姓 名：学 号：2010年11月14日摘要：目前，在每一个企业里，企业的目标可能有所不同，但是企业中的每一个人，都有他们的需要和目标。企业主管人员如何通过自己的领导职能，帮助企业一线员工施展他们潜力和潜在的能力。为企业做出更好的成绩和更多的贡献来。即满足了企业个人的目标与利益需要。同时又能够为企业创造出更多的利润。这是每一个企业都要面对的问题。尤其是企业一线员工的工作更是每一个企业的重中之重。一线员工的主管人员如何在特定的环境下提高员工的工作能力。就必须学会如何做好员工的激励，从而使企业有更好的竞争优势。否则便不能胜任这项工作。主管人员必须掌握激励知识。本文首行明确界定了激励的概念，然后阐释了企业一线员工激励方法的应用。重点是探讨了一些比较常用的激励方法。关键词 ：激励 应用现代化的企业激励机制是建立和深化现代企业生命力的根本保证。是保证企业长久不衰、生生不息的发展下去的源泉与动力。企业激励制度的的形成，不仅会使管理人员能够有了更好的发展机会。同时对企业一线员工来说良好的企业氛围以及良好的企业成长激励制度。对于企业员工的成长都有不可限量的作用。一、激励的基本概念所谓激励：是指激发动机，鼓励行为，是为了形成人的动力，也就是人们所说的调动积极性。也可看作是为了得到某种满足的过程。人的行为都是有一定的目的和目标的，而这种动机又起源于人的需求欲望。有需求欲望，就产生动机。有动机就有行为。当要求满足时就会产生紧张。造成人的身体或心理波动不平而感到不舒服。进而激怒个体的内驱力。这种内驱力将导致寻求特定目标的行为。1、成功的激励方法会在企业内易于度量和分解的目标带来意想不到的效果，使员工处于一个良好的竞争环境，促成企业的建康发展。由于责任，任务明确，使有效的激励制度管理常常会起到立竿见影的效果，企业的一线员工能够很好的实现企业制定的目标，并能够超出企业的预想。这就是企业的激励制度对员工的影响。2、从广义上来讲，企业的激励制度对于企业每一们员工都有及其重要的作用，从企业一线个体员工来说，当一个人受到外在的与内在的激励时。通常会表现以下几个方面，一是，工作中表现出来的一个人在工作中会尽职尽责，积极主动，那么这个人一定是受到了高度的激励。其二，则是工作中的积极与持久战。其三，与企业有关，努力和持久战仅仅是完成的工作数量，而一个人的工作质量更为重要。3、在组织与管理学的研究中，管理学从不同的角度探讨激励这一概念，有人认为激励给人以行动的动力，使人的行为指向特定的目标并维持人的行为。以上说法虽然不尽相同，但都有以下几个方面的意义。第一，人类行为的动力是什么，第二，人的行为是如何指向特定的目标。第三，怎样维持人的行为。因此可以说，激励就是指激发人的动机，使企业一线员工有一股内在的的动力，朝所期望的目标前进的心理活动和行为的过程，激励也可以说是调动积极性的过程。激励是一种对人的刺激。是促进和改变人的行动的一种有效的手段。二、企业一线员工激励管理的优点1、企业的激励政策会给企业内易于度量和分解的目标带来良好的绩效。技术上具有可行性与可分性，由于企业现责任，任务明确，使用激励制度会起到立竿见影的效果，而技术上不可分使得管理者也可以实施连带的激励机制。2、企业的激励政策有助于企业一线员工的职责分工，由于企业的目标是都划分一个职能部门或是一个厂房，甚至到个人的头上。3、企业的激励政策启发了一线员工的自觉性，调动了职工的积极性，创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益与集体利益紧密的联系在一起。形成一股新的力量。4、企业的激励政策促进了企业相互间的交流和相互了解，改善了企业间管理者与一线员工的人际关系。三、企业的激励方法在一线员工中的应用要想充分的发挥企业员工参与到企业当中去，真正的把企业当作一个家看待，让企业的一线员工从管理者看到，要我干什么我就干什么转变为我要自己干，并且会干得更好的这种工作状态。实现自我控制。彻底改变企业一线员工的被动式管理的状态，唤起企业一线员工的团体意识，使其意识到自己在企业中的价值，除了要给一线员工下达个人的目标任务以外，同时更要制定详细的激励政策和激励方法。使企业的一线员工创造出更好的效益与成果来。壮大企业的实力。1、企业应该有一个指引示与发展方向的大目标，这对于企业界的长远发展至关重要。但这个目标往往与当前的工作距离太远，企业的一线员工根本上就把握不住，看不见他的影响。不知道怎样才能干好，也没有具体的措旋与方法。这就需要企业来制定详细的激励目标计划，才能最终实现以至超额完成任务目标。2、企业实力的增长，规模的扩大不可能一蹴而就，如果说没有企业一线员工的努力与发展，员工没有明确的目标，并且没有一系列详尽的激励政策，企业要从经历组建，发展壮大，稳定的各个阶段，每一个阶段又可以细分为不同的阶段，每个阶段有不同的激励方法，分段激励法要让企业的一线员工适应。因此可以有更高的积极性。也更容易让企业员工在比较短的时间内看到成果，这对他们来说是最好的鼓励。3、用目标激励取代相互竞争自我激励对企业和员工的益处并不只表现在这种员工相互间的心理状态上，更重要的是自我激励促使员工尽力实现目标。对企业一线员式来说，自我激励是十分兵必要的。自我激励来于渴望。当人们有了某种需要，就会引发人们用行动去实现目标，以满足需要，当目标还没有实现的时候，这种需要就会成为一种期望。期望本身就是一种力量，推动其行为，向着能够满足这种需要的目标去努力。但是，只有当人们认识到所要的目标是有价值的，并且需要经过努力能达到这个目标时，才会促使他们实现目标。因此激励力量的大小取决于效价和期望这两个要素。激励力量=效价期望概率。1、企业一线员工的激励方法根据不同时期而不有所不同。这也是根据企业的发展以及员工的要求而定。最广泛的激励理论是由马斯洛提出的需求上的5S理论。即第1、是生理需要，这些是维持人类自向生命的基本需要，如吃、穿、住、在这些需要还没有满足的情况下，其他的任何需要都不能起到激励的作用。只有这些能够满足的条件下。其他的激励措施和方法才能起到作用。2、是随着生理需要的满足，我们要考虑的是另外的激励措施。如安全需要的就随之则提出来了。企业要尽量考虑员工的人身安全以及各种福利措施。避免遭遇到疾病或是其他方面的威胁而不能够尽力的干好工作。要有安全稳定的职业。有劳保，公费保健等保证退休以后有好的福利待遇。3、让企业的一线员工积极的参与到决策企业的管理是一项庞大的工作，如果只是管理者下达任务指标，而并非让所有的员工有参与到这个机会。要想企业能够更快的成长。只有集思广益。改革创新的过程。把一线员工的智慧和创造力凝聚到企业上来。这其中重要的一点。就是让员式积极的参与到企业的决策中，这也是对一线员工的一个参与激励政策。比如有的企业对于刚成立时，对企业的一线员工在工作了多少年时间就会有企业的原始股。从而成为企业的一份子，等到企业成长时，或是企业发展壮大了要上市，这些企业员工都会成为企业的原始股东，企业的效益的好坏都直接对自己的利益与企业有一定的关联。这也是企业员工能够更关注企业自身的发展和壮大。4、整个企业的目标与其组成部分的目的，即使不能惠及所有企业成员及企业员工的受益者。也必须要让大多数的员工按照各自要求和愿望充分的协调。4、企业中各个成员的所占比例，必须“采用能够充分高度激发动机的方法来确定。以便当事人能够得以完成。”5、为了完成本人及企业所下达的任务指标，企业及下属所采用的方法和手续必须能够高度激发企业成员的动机，必须是能够充分发挥企业成员所拥有的潜力的方式。6、企业采用的工资、奖金、红利、利息等报酬制度，必须让所有的一线员工感到多劳多得，不劳不得，使一线员工感到足够的公平，能够对他们来说是具有较大的激励下策。四、细分企业目标，不断为企业员工提供发展机会管理者必须摈弃那些日薄西山的经营内容，不断寻找新的事业机会。要不断的把企业做大，为企业员工创造新的职位，新的事业发展的机会。这将促使企业员工对企业产生更加深厚的感情。最大限度的发挥自己的贡献，同时企业为员工创造了一些新的个人发展机会。这是对企业员工最大的最有效的激励。新的事业会的出现，企业中新的职位的空缺，这些都是有上进心的企业员工梦寐以求的，其次企业的一线员工的激励还要求企业提供均等的机会和提供公平的环境。把握最佳时机，对企业的一线员工一视同仁，对做出突出贡献者，不光要有较好的奖励和惩罚制度，同时在物质上要有好的奖励、同时对于精神上也要表扬，要有较大的力度激励对这些人。五、企业一线员工激励方法研究在通过学习和了解企业如何激励一线员工，企业的激励是根据不同时期，不同情况对企业的一线员工有不同的激励方法。要有效培育企业的激励方法，企业按照正确认知，适当取舍，充分挖掘，最终目的是达成企业激励的有效利用。以绩效为中心把工作绩效及对企业的奉献与个人的报酬收紧密结合起来。例如，在实行岗位现任制的和劳动合同制的基础上实行结构工资，将员工的收入与岗位责任，工作的数量和质量挂钩，体现能者多劳，多劳多得，优质优酬的原则。（一）正确认知1、企业的激励对于个人也好还是对企业来说都是双方互益的，对企业一线员工而言不是一方面受益，而另一方面不受益，企业对一线员工不仅在物质上，还有精上对员工的激励，都是企业的一项长期投资。企业在制定详细的激励政策就不会顾此失彼。2、要求企业对员工的奖励政策，以及奖励数量进行登记，这就要求企业具备以下记录，一是对每一时期的奖励政策做好记录，对于每一时期的激励政策有变化而有调整的及时做好登记，同时在企业员工的不同时期推出一些不同的激励政策，在员工刚进入企业时，要对企业的一线员工做一些培训的激励，以及示范带头作用。3、以人为本，企业和一线员工要有一个换位的思考，对企业的成长来说也是一个莫大的好处。企业只有真正的了解员工的所需所想，设身处地的为企业员工的考虑，并为企业制订出一系列的激励政策提供了第一手的依据。研究员工的需求。（二）适当取舍企业还需以大局观来看来激励方法，从经济上，效益上与竞争优势相关程度，转化为企业收益的能力，发展潜力等角度对企业的激励方法进行评价，对已失去价值或基本不能够再转化为收益或是提高企业的收入或是比预期发展潜力小的激励制度，企业应该继续加大抽入，来决定哪些激励制度是与竞争优势有关的，哪些激励制度是否已经过时，不应墨守成规要有一些新的思路，能够跟上企业的发展，以及时代的走向，进而决定企业的激励制度中哪些需要更新，哪些需要增加投入，强化，改进，哪些需要淘汰掉。举例来说：某汽车企业上一年一线员工的人均生产额500辆，但是在今年企业对第一生产线更新之后，对企业一线工人的依赖程度降低，提高了产量，增加了新的科技含量，在这种情况下，这就要求企业对激励制度有所调整，原来超额生产额的奖励制度就要新的调整。企业必然对员工的培训有较大的投入。 （三）充分挖掘、要有创新的激励方法对企业拥有的激励制度进行充分的、科学的挖掘，即可以有效的防止企业的资源浪费，对企业一线员工的工作积极性，也会有较大的提高。要有民主的激励制度，奖罚分明。真正做到公平公正的激励制度，激励的目的是指通过有效的手段对自己所能达成的目的。当然最有效的办法就是金钱的激励方法，当我们讨论物质奖励时，金钱作为一种激励因素是永远也不能忽视的，无论采用哪一种不论是计件工资，还是其他形式的，对于企业一线员工来说，金钱往往比金钱本身有更多的价值，它可能意味着地位或是权力。 五、结论企业一线员职工为完成企业所下达的工作任务与目标，但这些工作任务与目标都是企业所拥有的，只有更好的有机的结合企业各个部门的各项规章制度，制定更加合理的。更有人性化的激励机制，更趋成熟的，本人认为，探索如何提高和激发企业一线员工的热情，要遵循正确的认识、适当的取舍、充分的挖掘，优化整合，有效的培育，与配置的整体思路。以强化企业的竞争优势为准绳，对各顶激励政策与其形成强化的竞争优势的相关度选择不同的策略和方法，最终通过有效的配置企业的资源，强化的企业激励政策，使企业能够取得持久的竞争优势，同时也是企业员工向上发展的源泉与动力。随着知识经济的来临与发展，知识员工的大量涌现，不断的给企业的管理带来了挑战，如何做好企业一线员工的现代化的、科学化的管理，只有提出更好的思路，要实现目标，就必须使激励政策更加透明，更加合理化，公平，同时也是现代企业考核员工的员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说：二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。 那么企业需要什么样的人才呢？日本的松下幸之助先生说过这样一句话：公司兴隆，我有前