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文档简介

1 / 2 兼职销售人员的管理制度 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、适用范围 凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度 三、兼职人员入职 则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维 护部门集体形象。 四、兼职人员的工资 所有兼职员工的报酬足月按 _元 /月核算，不足部分按 _元 /天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 五、兼职员工的管理 愿选择每周应做够_小时， 自身的发展。 个月以内）离职时应写出工作报2 / 2 告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情 况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。 过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 故不到，需事先电话通知。连续 5 次不到者，视为自动离职。 六、其他 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。 除小时工外，其他兼职人员离 职时应交接工作及所借公物，申请
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