基于电力企业行政管理中的问题及创新对策探析.docx

基于电力企业行政管理中的问题及创新对策探析 基于电力企业行政管理中的问题及创新对策探析 引言： 行政管理是整个企业发展的灵魂，随着经济的迅速发展，整改力度逐步加大，行政管理部门改革势在必行，电力行业作为国家的垄断企业，缺乏竞争优势，只有清楚认清自身所面临的问题，积极改正，提高企业工作效率，才能在社会经济环境中生存下来。 一、电力企业相关内容 电力是以电能作为动力的能源，电力企业应该是将煤炭、石油、天然气等能源转变为电能，再输送出去，通过配电、变电等系统供给给工业部门使用，包括发电、配电、输电、供电及相关辅业单位企业，是国民经济的重要内容，目前我国电力企业较多，分布较广，其行政管理机制暂不健全，因此管理人员要将精力放在对行政管理改革创新上，促进电力企业的稳步发展。 二、行政管理相关内容 行政管理指国家各级政府部门在执行法定职能及其具体运作的过程中，对所经历的程序、环节，以及所处理的事项和解决问题等一系列的管理活动，也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。企业的行政管理是指企业通过行政手段来规划企业日常生活和工作的一系列活动，企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络，这种模式促进企业发展，获得最大利益。 行政管理体系担负着企业的管理工作，行政管理体系推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展几大块业务的顺利有效进行和相互之间的协调。 三、电力企业行政管理面临的问题 1.电力企业行政管理体系不健全 行政管理体系包括管理制度、激励制度及工作流程标准化等方面，电力企业作为典型的国家企业，未能实施企业化运营，其内部设置了与国家政府机关对应的内部管理机关，在企业实施行政经济管理过程中，电力主业的行政权力必然会有所体现，造成行政管理集中在业务方面，缺乏完整的管理体系，在领导者方面，行政管理者没有真正掌握管理权，以个人意愿代替行政工作或者以党代政，缺乏辅助监督人员及有效的监督手段。 2.电力企业领导对行政管理忽视 电力企业主要进行生产和销售电力，对这类业务关注度较多，忽视了非生产部门，尤其是行政部门，缺乏系统的管理，企业机制不健全，没有做到企业化运营，认为行政管理部门只需负责日常行政工作，只有管理职能，忽略其协调各部门工作的职能，再加上行政部门缺乏对高端精英人才的激励，导致行政部门成为被人忽视的存在，企业高层管理者必须清晰的认识到行政管理部门的作用，协调领导和员工琐碎的事务，带动企业走向成功。 3.电力企业行政管理工作肤浅 在经济全球化的市场环境下，电力企业业务涉及多个行业，但仍旧对电力内部市场依赖过重，服务意识差，销售网络不健全，产品质量无法保证，目前电力企业在行政管理工作方面要求较低，不能把握利于企业发展的实质内容，只是一味追求不切实际的形式主义，花费在表面功夫的时间较多，大大加重了电力企业的负担，再加上其行政制度不适应企业发展需要，缺乏有效的员工激励体制，再加上长期的垄断造成的影响，使本文由收集整理得电力企业员工思想意识淡薄，不思进取，业务技能不过关，缺乏业绩压力，毫无上进的动力和责任感，难以在市场竞争环境下存活下来，加重企业负担。 四、电力企业行政管理方面的创新 1.建立健全行政管理体系 电力企业要想解决自身面临的问题，首先必须建立一套适合自身企业发展的行政管理体系，要用发展的眼光去看待企业事务，制定积极稳妥的企业行政管理措施，规划企业制度，优化电力企业的组织框架，建立行政领导体系，领导体制的完善影响着企业的组织机构、职能的分解、行政流程和岗位的设置，建立领导监督体制，防范领导因个人原因对企业产生的不良影响，此外企业应减少不必要的环节，充分利用现有资源，明确岗位职责，加强企业领导与员工的沟通，协调各部门工作配合，保证行政管理规范化、精简化，降低企业管理成本，提高企业工作效率。 电力企业行政机关在传达信息的时候，由于受到上级领导的压迫，做事不能完全公平公正，造成企业管理和政府部门的管理发生冲突，引发政企冲突，因此加强企业的管理职能，合理规划管理机制，提前培训，提高企业内部突发事件的应变能力，尽量减少和避免损害企业利益，建立行政管理机制时，建立科学有效的危机管理，统一思想，营造良好的氛围，遵循优质、方便的服务宗旨，激励公司员工，兼顾公司与个人的利益，在电力企业不断的整改中，落实行政管理对企业的作用，促进企业健康稳定的发展。 2.奖惩机制的完善 行政管理是对人的管理，为电力企业的发展而服务，要想企业工作开展顺利，必须明确每个岗位职责，对于人员的管理来说，奖惩机制更能确保员工各司其职，合理的激励机制包括正确引导和评价事件及适当奖励两个方面，建立行之有效的激励机制能够激发员工工作热情，减少不必要的矛盾，动态的员工薪酬更能体现收入付出的对等性，认清企业的文化，做到功过分明，此外还要严令禁止一切不合实际的形式主义，节约企业成本，反对铺张浪费，管理人员加强科学管理，一切以企业利益为重，在不违背原则的前提下，懂得在工作中灵活变通，用于认清自我，承担责任，发展企业文化，获得最大利益。 3.行政管理人才素质的提升 电力企业的领导者作为企业的核心人物，对企业的发展有着重要作用，人才也是一样，员工的素质对企业的发展起着重要的作用，是企业生存发展的支撑，人才决定了企业的未来发展方向，电力企业行政管理需要优秀的管理人才，那么，企业就要为人才建立广阔的发展平台，任何一位管理人员都必须加强学习，提高自身的综合修养，努力提升自己的工作能力，善于统筹全局，知人善用，对此，行政管理部门应当完善领导体制及人才培养机制，建立优秀的选拨体系，选择知识量丰富综合能力高的人才，提升管理人才的素质，高效的管理企业，此外，建立员工奖惩制度，明确自身岗位职责，确保各岗位职员各司其职，避免不必要的人员浪费，合理的奖励制度体现企业的公平公正，领导进行奖励时也有据可循，还能激发员工工作积