建立石油企业装备管理新模式研究.docx

建立石油企业装备管理新模式研究 摘要：本文对我国石油企业装备管理的现有的问题进行了分析，得出了新经济形势下石油企业应该建立起装备管理新模式的必要性，从管理机制和管理方法这两个方面对新型管理模式进行了详细的论述。 关键词：石油企业，装备，管理，新模式 装备管理是现代石油企业管理的核心问题，随着经济全球化的步伐不断加快，传统的石油企业装备管理模式已经严重的束缚了市场经济下石油企业的发展，因此，装备管理必须构建新的管理理念和模式来适应企业的发展需要。 1. 我国石油企业装备管理的问题 石油企业装备管理的对象指的是用于油田勘探、石油提炼、石化产品生产、产品包装销售等环节的设备和仪表。近年来，石油行业有了迅速的发展，新装备不断地增加，并且设备开始向大型化、集约化方向进行发展，而且各种设备的长期高负荷使用，也给装备管理工作提出了各种新的要求。 1.1旧的管理机制“直线式管理” “直线式管理”又被称作“分级示管理”，属于传统的工业化管理模式，也是我国石油企业管饭采用的一种管理模式。通常我们企业的领导部门和生产部门的关系是垂直的关系，这种体制实质上就是下级服从上级，价值取向也多是追求所谓的“政绩”，而在实际经营效果上则是由国家企业承担着据大多数的责任。这种管理机制由于管理层次较多，在管理指令从上到下的传达过程中会出现一定的曲解或改变，使预期的管理目标不能很好地实现。 1.2由于基层装备种类繁多，但是却没有建立行之有效的设备监控机制，每个设备并没有专门的负责人，这就出现企业的管理者对每个装备的各种信息以及实际运营情况并不了解，甚至有些设备坏了也没人知道，严重影响了生产。 1.3在设备的投资管理中，大多数决策者只注重装备的购置费用，却未曾考虑到设备投产后所需的电力、维修、人力等各种运营费用，影响了企业的整体经济预算。 1.4在装备管理的范围中，还包含着对操作人员的管理。由于目前的石油装备更新换代快，操作复杂，而我们的装备管理人员对各种新装备的了解却相对滞后，这就造成设备管理各环节的脱节，严重影响了实际的生产。 1.5不少企业的装备冗余量较大，这就会造成部分设备利用率或者干脆闲置，而且这些多余的设备还要依靠其他设备的运行收益来提供他们的折旧，在巨大的浪费的同时，也降低了其他设备的效益。除此之外，还有些设备超期服役，不仅设备效能严重降低，而且还会带来巨大的安全隐患。 2. 建立我国石油企业装备管理新模式 建立石油企业装备管理新模式是一个十分系统的工作，现从管理机制和管理方法两个方面进行论述： 2.1从管理机制上构建扁平化石油企业装备管理模式 从管理机制上对现有石油企业装备管理进行改进，使其变成扁平化管理模式。所谓的管理组织扁平化，是指高层决策层直接与基层执行层接触，弱化企业的中间管理层。这样做的好处是，执行层可以将生产中设备实际出现的各种情况及时与领导层进行沟通，然后领导层迅速作出处理方案让执行层进行执行，这就增大了执行层的自主权，从而充分的调动了基层执行者的工作积极性，更好的管理了设备，进而提高了工作的效率。 思想汇报 2.2管理方法的改进 2.2.1紧抓基础管理 基础工作是一切工作的根本，因此，一套健全完善的规章制度往往对企业的管理至关重要。石油企业设备种类繁多且分散，为此，我们可以把各种装备进行编号，给它们建立一个计算机数据管理系统，这一系统包括了管理员程序，设备的各种基本状况，设备的各种生产数据等等，同时给每台设备指定专门的负责人，确保对设备的使用情况进行监督，做到及时发现问题解决问题，使装备的管理工作更加科学化和规范化。 2.2.2紧抓成本管理 成本反映了一个企业经营效果的好坏，平时我们所说的生产经营管过由成本预算、成本核算以及成本控制三部分组成，首先，我们在制定成本计划时，要考虑每台设备的技术状况，磨损程度，能耗状况等各种因素，结合定额管理来下达相应的单机成本计划；其次，还要搞好陈本的核算，不仅要有总核算员来核算企业总体指标，而且基层每个独立单位都要设核算员。进行设备的单机核算，它包括生产成本、劳动损耗、经营效果等的核算，在核算的过程中进一步搞好成本分析，找出影响成本的主要因素，提出改进措施；最后就是要抓好陈本控制，就是说在设备使用的过程中，对每一项费用的支出进行严密的监察，确保每项支出和消耗都在原来规定的范围内，具体地说就是把经济责任落实到每个单位乃至每个人。 2.3.3紧抓定额管理 定额管理主要是指劳动定额以及消费定额。劳动定额要最大限度的满足工程施工的时间要求，同时还要满足生产的质量要求，我们在设备的维修费用、燃料消耗等方面都要做出相应的定额标准，这样才能搞好核算，使设备的最大效能得到发挥。 2.3.4紧抓操作人员素质的提高 人是生产过程中最重要的因素，是提高成产效率、创造生产价值的关键，为此，我们就要对技术工人进行一定的培训，让他们熟练掌握机械专业理论、实践知识以及国家有短的设备管理法规，提高他们的劳动技能，使之成为训练有素、有专长的技术人员。 2.3.5做好设备的更新换代工作 首先，对所有正在使用石油装备进行梳理，排查出不需要的以及存在的安全隐患的装备，分步有序的对老式石油装备完成淘汰。其次，对于不能迅速整改或更新的石油装备，要制定响应的应急处置预案，排除安全隐患，尽可能地避免事故的发生。 3. 结束语 建立石油化工企业装备管理新模式，不仅是一项繁琐的工程，更是一项长期、艰巨的工作。我们要立足于企业的长远发展战略角度，结合石油企业的生产特点，最大限度的创造企业效益、排除安全隐患，坚持继承与创新相结合的管理模式，不断推进装备管理工作的发展，最终实现企业资产的稳步增长。 参考文献： 汪学峰.石油化工企业设备管理模式的创新J.石油化工管理干部学院学报，2010,6（2）：68-69. 童亮.浅析石油企业现代设备管理模式J.价值工程.2012,