年终总结大会暨新春晚会.doc

年终工作总结大会暨新春晚会策划方案睿兴地产公司年终工作总结大会暨新春晚会策划方案一、 背景在过去的一年时间里，公司员工倾注了自己的全部心力，为公司的发展做出贡献，促进了公司的飞跃发展。虽然目前公司还有很多发展障碍，但是，公司发展前景还是很好的，希望大家能够在未来的时间里继续努力。为了能够更加明确公司的发展方向，规划出清晰的发展路线，本公司特别举行此年终工作总结大会暨新春晚会对上年度的公司发展做出清晰的认识,对未来更好地发展提出合理的规划。并且对优秀的公司成员做出表彰。借此晚会促进公司员工的交流与了解，为今后公司更好的发展做出共同的努力。二、 目的2011年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“标先进，找差距，转观念，谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新型企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在睿兴地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此晚会。三、 会议名称：睿兴地产公司年终工作总结大会暨新春晚会四、 会议主题：检讨过去，创造未来，新春喝彩！五、 承办部门：行政部，其余各部门协办。六、 时间:2012年12月29日 年终工作总结大会14:0016：30 新春晚会19:0021:00七、 地点（一） 年终工作总结大会：公司大会议室（二） 新春晚会：豪绅酒店一号宴会厅八、 与会人员（一） 年终工作总结大会：公司全体员工（二） 新春晚会：1、公司全体员工 2、公司合作伙伴 3、公司客户九、 人员安排（一）年终工作总结大会：1、行政部总体策划与安排； 2、行政部经理为大会主持人；（二）新春晚会：1、行政部策划统筹管理晚会； 2、营销部经理作为主持人，负责晚会主持； 3、后勤部协助晚会办理；九、具体安排（一） 前期准备1、 会议前一个月，落实工作人员，负责部门、负责人、主持人、协助部门及人员。2、 会议三天前发出通知，知照公司员工这次会议的召开与晚会的举行（会议通知见附件1）。包括会议的时间、地点、与会人员、邀请嘉宾以及会议的主题等。(邀请函见附件2）。3、 晚会前两天通知各个参与人员核实晚会的地点与时间。4、 通知在年终总结大会上发言的领导与代表。5、 晚会表演节目清单。6、 发言稿（附件3）7、 会前一天布置会场及物资的准备（1）总结大会布置相对式会场。（会议的主持者和发言、讲话的人员在会议的主席台上就坐；作为听众的与会人员在会场的主席台下就坐；受表彰的优秀员工在会场的主席台下第一二排就坐。（2会场正前方墙面上挂上“年终工作总结大会暨新春晚会”字样的横幅。（3）会议坐签。主要准备台上领导的坐签，其他与会人员可以自行坐位。（4）在主席台上每个座位对应的相应位置摆有茶水。（5）在主席台桌上摆有二至三个话筒，并且在会议前两个小时检查设备是否有问题。（6）在会场内摆放排放花卉：君子兰，万年青。（7）保证会场内空气的流通，打开门窗，更新空气。（8）新春晚会以分散式的形式，将会场分成若干个中心，每个中心设一桌席，与会者根据一定的规则安排就坐。（9）在舞台上准备一到两个话筒。8、 物资准备（1）奖品、证书准备（见附件5）（2）横幅(3)声像设备十、会议流程 （一）年终工作总结大会1、14:00大会正式开始。2、14:1014:20主持人对本次活动做一个简要说明，并介绍公司各位领导。3、14:2514:35由公司董事长发言。4、14:4015:20公司各部门经理对上年的工作作出汇报。5、15:2515:35主持人宣布本年度的优秀员工，由董事长颁奖。6、15:4016:10各位获奖职工发言。7、16:1515:25由公司总经理对本公司过去一年的发展提出总结，对下一年的发展提出规划。 8、16:30主持人宣布年终工作总结大会结束。 （二）新春晚会 1、19:00新春晚会开场舞表演。2、19:1019:15主持人宣布晚会正式开始。3、19:2019:25公司董事长发言，并介绍重要邀请嘉宾。4、19:3020:30表演节目依次上台表演。5、20:3520:55公司邀请嘉宾抽奖，送出新春礼品。6、21:00主持人宣布晚会正式结束。十一、会后阶段（一）总结大会会场清理。（二）拿走会议横幅、坐签、话筒。（三）做好归还所借物品的归还工作。（四）清扫会场，还原宴会厅会场的干净整洁。（五）结算会议开支费用。（六）对会上的总结、发言、计划归结为书面资料。十三、费用预算（一） 影像设备租赁300元（二） 场地租赁800元（三） 餐饮4500元（四） 横幅设计50元（五） 奖品购买3080元（六） 表演服装租赁1500元（七） 酒店晚会服务2000元合计：12230元十四、注意事项：（一）资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。（二）所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批。（三）联欢会准备及安排不能影响正常工作。 （四）领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。（五）提倡大众参与、注重会场气氛。（六）做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。十五、会后的评估（一） 公司职工到位情况。（二） 会议，晚会整体次序是否完善。（三） 活动意义与实际的吻合度。（四） 员工交流，客户沟通程度。（五） 经费成本评估。（六） 在本次总结大会暨新春晚会中作出的总结与规划形成文字资料，并且对本次会议活动中的一些完善、不完善的流程书写成文字资料，供下次活动的借鉴。附件：1、会议通知2、邀请函3、发言稿4、奖品类目表1、会议通知全体职工：为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在睿兴地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活。同时，在领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升。所以，在这辞旧迎新之际，本公司特召开此年终工作总结大会暨新春晚会。现将有关事宜通知如下：一、会议主要内容为了能够更加明确公司的发展方向，规划出清晰的发展路线，本公司特别举行此年终工作总结大会暨新春晚会对上年度的公司发展做出清晰的认识，对来更好地发展提出合理的规划。并且对优秀的公司成员做出表彰。借此晚会促进公司员工的交流与了解，为今后公司更好的发展做出共同的努力。二、与会人员（一）年终工作总结大会：公司全体员工（二）新春晚会：1、公司全体员工 2、公司合作伙伴 3、客户代表 三、会议时间：2012年12月29日年终工作总结大会14:0016：30 新春晚会19:0021:00四、会议地点年终工作总结大会：公司大会议室新春晚会：豪绅酒店一号宴会厅 行政部办公室 2012年12月26日 2、邀请函 尊敬的xx/xx 兹定于2012年12月29日晚上七点在豪绅酒店一号宴会厅举行年终工作总结大会暨新春晚会，敬请届时光临。 睿兴地产公司 2012年12月26日3、 2011年终总结大会董事长发言稿各位睿兴地产公司的同事：大家好！首先我代表睿兴地产公司向所有在座的员工表示衷心的感谢。感谢你们在这过去的2011年里，为睿兴地产公司做出的每一分的努力；其次，感谢你们在过去的一年里，对我工作的支持。在这里，我代表我自己给大家说声，谢谢了！2011年，对于中国，尤其是中国的房地产业，注定是非常不寻常的一年。从年初开始，欧美经济的恶化，人民币的升值，原材料价格的上涨等等，无一不是给已经是还处在缓慢发展公司的打击。对于我们睿兴地产，上半年，我们也同样不可幸免的出现了运营状况的恶化，在这种情况下，公司从年中开始，在董事长的领导，和全体员工的努力下，我们积极果断的采取了一系列的措施，来帮助公司走出困境。到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来，公司正在朝着越来越健康的方向发展。下面我就针对睿兴地产公司在过去的2011年的工作，分成绩和问题两方面进行一下总结。一、成绩（一）团队去年的年会，我也提过团队是当时我们最大的成绩。今年，我仍然把团队放在第一位。我认为，经过一年时间，我们今天的整个睿兴团队，是更加的强大了。首先，现在的睿兴团队是一个更加有经验的团队，我们在今年持续对相关重要岗位进行了人员调整，继续吸引来了一批拥有丰富经验的职业经理人，包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，人事部经理，营销部经理等等，也有最近刚刚加入我们、我坚信很快就会开始发挥作用的，工程部经理，行政部经理等等。其次，现在的睿兴团队，是一个更加有战斗力的团队。年初的时候，董事长提出过，把我们今年比喻为红军长征。这个比喻应该说非常恰当。和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下，我们整个团队精兵简政，克服万难。到今天，我可以说，我们今天这个团队，和经历过长征的红军一样，是一个有超强能力的团队，是一个经历过金融危机磨砺的团队，也是一个有着更强战斗力的团队。（二） 运营数据前几天，财务部的同事们加班加点，非常辛苦，刚刚整理出2011年的年报，在这里，我也简单给大家公布几个数据：第一是收入：2011年，公司的总收入是3.52亿，比2010年的3.24亿提升8.6%。这个数字，在今年整个地产泡沫的大环境下，应该说是一个非常好的成绩了。这个可以说为我们实现整个2012年的目标打下了一个非常好的基础。（三） 效率（意识）去年年会我讲过公司存在一个大问题，就是效率。对于效率，这是一个永恒的话题，2011年公司的效率比起2010应该说是有所进步。其实，更重要的，也是让我感觉更欣喜的是，现在我跟很多我们的中层管理者沟通过程中，“效率”已经成为是大家经常主动提起和考虑的话题。合理的公司分工是，高层关注方向，中层关注效率，基层关注成本。我很欣慰的看到，我们睿兴地产公司从过往方向，效率，成本都由老板关注，变为了今天中层开始关注效率。关注程度高，效率抓得好的，就是优秀的中层。否则就是不称职的。二、问题团队，中层，管理能力，凝聚力成绩第一个我谈的是团队，问题我也第一个谈团队。团队是一个企业的基石，没有好的团队，就没有好的企业未来。我们目前的团队，距离一流的水准应该说还有很大的差距。不论是作为团队每个成员的能力和素质，还是作为整个团队的组织架构的效率和凝聚力，应该说都还有很大的提升潜力。2011年我们独立成立人力资源部，加大了对于这方面的关注，但有很多工作还是做的不够到位，这也是2012的工作重中之重。 以上是对于2011年的简单的总结。那对于2012年，我对它的定义是艰苦曲折但充满信心。与去年一样，2012年，我给XX公司同样定义了需要完成的7件公司级大事：团队刚才提到，团队建设将是2012年工作重中之重。分下面四个方面：1、全面提高所有职工的整体素质。这里的素质包含了文化素质和业务素质两个方面。今年我们将有针对性的对所有职员的这两个方面的素质进行全面提升。2、 继续深入绩效考核， 12年，我们也会继续把绩效的工作做的更深入，提高团队的工作效率。3、 强化企业文化，提高公司凝聚力，坦白说，这是过往公司一直不太重视也做的不够好的地方，12年，这也是我会在团队建设方面着重加强的地方。4、 加强对核心员工团队的重视和关注。实话讲，这也是过往公司的一个忽略了的地方。但事实上，这部分核心的管理员工和优秀员工决定着公司的效率，也是为公司创造价值的坚实基础。11年，我们开始在员工范围里进行优秀评比，今天我们也第一次把我们优秀管理员工和优秀员工的代表请到我们的公司年会现场。我建议，我们用热烈的掌声欢迎他们起立，让我们认识一下。虽然他们中的多数人，我们并不一定叫得出名字，但是，没有他们，我们今天说的所有的内容都只是空中楼阁。谢谢你们！客户服务水平前面也提到，客户服务水平，我们会增强市场部与客户各层级之间的交流，从而获取一手的客户评价。从而有针对性的对公司的问题进行改进。最后还是说两个大家关注的问题：（一）调薪今年因为公司整体在年底前做了一轮编制梳理与精简的工作，各部门也是非常配合，到目前，可以说这项工作已经基本上达成。我们目前的团队是一个更加精简和高效的团队。为了鼓励大家，公司今年破例提前进行2012年度的年度调薪，调薪幅度各部门负责人也正在陆续沟通。这次的调薪，公司将会在11年12月份工资开始执行，也就是意味着春节前发放的这次工资就会体现。 （二）年终奖虽然说今年公司整体是非常困难，同样也是为了鼓励大家，并且也是为了放眼更有希望的2012年，公司也承诺今年的年终奖会照常发放，这几天