德意佳地板营销中心人才培训制度及培训协(合成本)10.14.doc

公司人才培训制度及培训协议一、 公司人才培训制度公司人才理念核心公平和效率。公司有关人才的论述，在公司战略规划中写道：这在地板这个行业，我们企业始终清醒地认识到：“资本做大做强的本质并加以真正公平地来解决同行业从业者的利益分配”，并由此产生的是的商业模式才是适合大家（“四方”：品牌商（生产商）、代理商、员工和消费者）利益的公平效率从而达到某种新的平衡。说白了，现在做地板这一行，“合理的利益分配机制的形成和民主管理机制的出现”，是地板行业发展在新阶段形势下的客观需要。谁能在这时举起大旗，谁能引领大家走这条合众人心的路，谁将成为地板王国里新时期的骄子！这就是我们企业的明天所在。其中，“利益分配机制”实际是分切蛋糕的领导行为艺术。这一点，是我们企业创新商业模式的企业品牌运营之魂。公司利益分配总揽全局、兼顾各方，参照行业动态调整修订各方所占利润比例。既刚好拉动参与方，又不抬高同行竞争的台阶为宜。事实上，我们企业认识到：在当下中国，勤劳致富已经成为过去式了，靠双手不再是致富的保障。社会已进入动态的不公平的高潮期，而人类追求公平的欲望不会消停。在新的时期，靠什么又才会致富呢？势必产生一批新的致富能手，而已经富了的人还可能轻意再致富，因为资本成了他最得力的帮手，仍然贫穷的人要么墨守成规，要么计将安出。要抵御“三大资本”的强大进攻，只有在严密组织下统一行动，才能有经商胜算的可能。面对“自私、狭隘、保守和落后”，是人的天性。企业将积极地采取新方式方法，进行的新的商业会战，坚持“团队建设”，把我们企业锤炼成一支有严密组织和战斗力的商业团体，这才是事关成败的关键所在了。市场经济是中国当前在经济领域运行的大环境，搞企业的商业模式创新的起跑线，仅在于此。我们必须深入地去研究市场经济自身的规律。这是我们谋划的突破口，是国家经济运行这个大环境决定了的，我们国家把很多行业都交给了市场，既然交给了市场，就意味着其调节也就是市场说了算。在行业内部，由于利益分割的抢夺，所谓竞争激烈只是表象一说而已，行业参与者的角力主要还是体现在内功上。商海如战场，为了减少这种临阵打不了仗的问题，一般是在实战中总结和提高，还有是在战前是否做到了“士卒孰练”，是否练成了“兵众孰强”的队伍。在于“兵闻拙速，未睹巧之久也”，能“因粮于敌，胜敌而益强”。这是事关战争胜负的大原则之一，也可以说是通览战争全局胜负的画龙点睛之笔。这也就是我们企业主张“择人任势”的纲领所在。在企业成长的过程中，这也正是事关企业兴旺发达的一大根本要素，是衡量我们最终能否把企业做大、做强的一把标尺。我们常说，企业经商要讲文化，公平和效率就是我们企业“道”的体现。在商业领域，公平从哪里来？唯一的就是“用众”，用集体的强大力量赢回属于大家的那一份。走“创新的商业模式”，需要把大家心思各异的思想统一起来，绝不是搞企业的个人崇拜，而是把企业做大、做强，当然也必须是富有效率的。我们企业敢于创新，敢于站在新的时代高度，面对新的文明、不断吸取其它国家民族的优秀文化来创新企业的文化，这是我们企业的明天所在这正是企业蕴含时代先进文化的开放的商业模式创新的由来否则，企业是没有未来的。成大事者，谋大局，平台的打造是关键。对于择人的标准“放得下心”，就是一把检验企业平台打造成功与否的衡量标尺。商海如战场，构建与时俱进的当下最强营销战力，自然离不开新时代的先进的物质基础，用在企业的组织、指挥、管理、运营和营销中。不妨从战争视角来考察，商业文化在中国土壤是什么？我们做的商业模式，是这样去设计一个为大家施展才情而搭建的巨大的能包容时下几乎所有从业者可以用来发挥的开放的空间（平台）。企业的商业模式越开阔，容纳的从众者的空间够多，那么这个商业模式成功的程度也就会影响越大，越成功！要想在地板行业做成常青藤般的企业，最好的企业经营策略是“集中一切力量发展企业的实力（即高度发达的物质基础，以利于“务虚”工作的有力、有序开展），构筑起企业适应现代化大环境下发展的强大营销战力！（如现代传媒手段、与媒体良好的互动沟通能力、视频会训或销售机制、企业内部分工明确及各部门的高效协作能力、从事行业需要的各种层级的专业人员及成熟人才建设梯队的人事保障机制、有一支忠诚度很高的善于站在强大的物质基础上做营销的机构队伍等，又具如在总部、各地方分支或独立单元按等级设置多媒体形式下的日常营销，并设计出相应的办公模式来以便运行，使“务虚经营”的大战略在“前线总部一体化”的具体营销战法中得以最终实现。）有道是，“因众所以成大事”，同样也在说明这样一个道理：任何事情，要的是搭建一个宽阔的平台，有大家可以放手去干的空间，空间大小也因人而异。这就是用人了。大材小用，小材大用，都不好。对于用人，这就是“任势”。我们企业将紧跟时代进步，在企业实力提升的基础上，充分鼓励我们企业团队各方加快发展，让大家的个性和价值得到充分的保护和发挥，就能在地板行业开创一个蕴含时代先进文化的开放的商业模式来。“德意佳地板，打造地板百年老店第一品牌！”这已成为我们企业发展战略和基本方针。我们的企业经商理念：“从商报国，执业敬民，坚持公平效率”。在我们企业商业模式的团队里，不允许欠善的人有立足的地方。我们企业认为：必须让我们企业团队各方赚上钱，唯如此，企业的商业战略才有可能成功。同时，企业要有一支稳定的精英化的组成班子，其形成过程往往是渐进性的。二、 公司人才培训协议沉稳招人，适者留下，不适走人。公司将与同意参加培训的用工对象签订公司人才培训协议，对人才的去留，进行制度化建设，实行严苛的法理制度，不讲人情。附公司人才培训协议详见下页：公司人才培训协议甲方： 北京艺峰园工贸有限责任公司 乙方： 集体签名（详见本协议第五页） 为维护甲、乙双方的合法权益，根据双方共赢互惠互利的原则，经双方协商并根据中华人民共和国相关法律规定，制定本协议的全部之条款，希望双方共同守约执行。一、 合约事项：经双方充分沟通与交流，一致认同甲方提供的“系列入职培训内容”具有行业知识的专业性和良好的个人能力拓展前景。并在公平自愿基础上，乙方愿意成为甲方“系列入职培训内容”学习方，经甲方批准同意：自 年 月 日至 年 月 日，同意乙方在满足本协议之约定条件下成为甲方“系列入职培训内容”在甲方公司参与生产或销售工作的临时工作者_，自协议生效之日起，由乙方尽职尽责地完成参与“系列入职培训内容”的临时工作，并在正常履行其工作职责的前提下，享受本协议约定之培训权力。二、 诚信与公平为保障双方正常履行本协议所规定的义务，甲、乙双方将依照诚信与公平的原则进行活动。本协议的条款以及双方就本代理关系所作的声明，都应该以诚信的原则进行解释。三、 培训使用：1 同意乙方在工作中以甲方的工作流程进行培训。2 取得甲方指定的培训是基于甲方为委托人，乙方为受托人之法律关系。3 如果本协议期满，不再续约或乙方违反本协议规定，被撤销参加培训权，或发生乙方擅自转让本协议的规定事宜，乙方参与培训的权利立即终止。4 乙方不得就甲方所同意参加培训与其他企业合作或延伸使用。四、 乙方基本条件：1 乙方同意接受甲方的指导并遵照甲方的管理规章、附件以及本协议的约束；2 乙方应具有合法的应招资格，并提供个人的身份证；3 乙方培训保证金不应少于500元；4 乙方应用于甲方提供的“系列入职培训内容”的资料购置资金不应少于50元；5 乙方在“甲方提供的系列入职培训内容”期内不得进行其他与甲方生产或销售存在竞争关系的其他同类培训；上述甲方提供的“系列入职培训内容”培训期定于 年 月 日至 年 月 日 ；非经甲方书面同意，乙方无权变更培训期及所在地，非甲方书面同意，乙方不得任意变换培训期及内容,如擅自变更，按乙方违约处理，甲方有权终止本协议，并没收保证金。6 乙方应具备良好的参加培训的状态；7 拥有较高的职业素养；8 认真遵守甲方的生产或销售管理事项，参加培训的各种工作认真负责。9 乙方应具有良好的职业信誉，富有开拓创新精神，并对地板工作事业充满信心。五、 培训任务：A. 甲方对乙方培训的考核分为理论期任务与实践期任务两个目标；B. 其中协议生效后前三个工作日为理论掌握考察期，后前四个工作日为实践掌握考察期。考察期内，乙方须完成：l 按照甲方统一要求，完成德意佳地板导销辞、德意佳地板标准答案的熟练背诵；l 对甲方培训知识的全面了解及对自身心态进行适合参加实践培训的调整；l 考察期内的总分数不得少于 分（满分100分） 。C. 正式培训期自协议生效之日起七天。培训期内，乙方须完成：l 理论分数不少于 分；实践分数不少于 分。六、 培训费用及培训要求：1 为了保障协议的严肃性,协议履行的真实性，以防止签订虚假协议,甲方向乙方收取履约保证金 元。2 协议期满，且乙方顺利完成协议约定的参加培训的任务后，由甲方一次性无息返还给乙方保证金。3 如有下列情形之一，乙方有故意损坏甲方财物的情况，或寻衅滋事，或扰乱公司正常生产和销售秩序，或赌博斗殴，一经违反，甲方可从上述款项中直接扣除。七、 甲方支持：1 完整的培训资料和临时参加培训的地方；2 免费提供所有培训资料和临时参加培训的地方（仅限甲方统一培训期间）；3 凡乙方通过参加培训并经甲方考评合格后，甲方将在三个工作日内通知“正式录用”乙方；4 乙方进入甲方公司上班后，使用期满三个月后，甲方将在下一个月的工资结算中，给予乙方一次性 ￥ 元/天的培训补助金；使用期不满三个月的，或被辞工的，甲方将不予补助。八、 培训管理：1 协议在甲方签定后，乙方应严格遵守甲方公司关于生产或销售管理方面的各项规章制度，并积极响应公司的各种实践活动；2 录用后，必须严格按照双方协商所订立的工资标准执行，并配合甲方的生产或销售工作的运作；3 准确、全面的向消费者介绍甲方产品，不得以虚假、蒙骗等手段误导消费者，并承担错误宣传给甲方所带来的损害赔偿责任。九、 培训考评及正式录用制度：1 乙方被录用后，应按甲方规定之工资待遇及生产或销售的作息时间进行工作，服从甲方工作安排，不擅离职守；2 乙方到甲方上班后，应将个人完整资料在公司职员个人简介表上将有关内容等填妥，交由甲方公司相关部门建档并留存。同时应向甲方相关部门索要一份；3 培训期间，乙方非征得甲方书面同意，不得任意旷工或迟到早退，遇特殊情况，乙方不来时必须以传真的形式进行书面申请，经甲方书面同意确认后，按公司安排进入下期培训，乙方应无条件接受。十、 违约条款1 有下列情况之一的，视为重大违约：A. 乙方未按照协议规定接受培训或擅自在规定培训场所内进行甲方提供的以外的工作。B. 乙方原因有损甲方形象，商誉的。C. 未按照公司规定使用公司的财物等。D. 乙方擅自以甲方名义与第三方订约，或从事私人行为致甲方权益受损者。E. 乙方有违背协议约定的行为，甲方通知乙方改正，仍拒不改正者。F. 乙方有重大违约事由者，甲方可以不通知乙方，立即解除协议，并追究乙方的损害赔偿责任。2 违约责任：A. 因任何一方责任造成协议事项无法执行，经甲方1天期限的催告仍未改善或补正时，甲方有权解除或终止协议。B. 因前项情形而解除或终止本协议时，未违约的一方有权请求本协议事项的一切权益归属自己。乙方违反本协议任一条款或未按约完成培训和实践任务的，甲方有权没收履约保证金和培训资料费，仍有损害，可另提出赔偿。C. 乙方或乙方第三人不得泄露商业机密，否则甲方可解除协议，根据所受的损害程度再要求乙方作出赔偿。十一、 协议生效与解除：1 协议生效：A. 协议签订后，乙方如约、如期缴纳各项培训费用后，本协议即时生效；2 协议解除：A. 双方同意认定以下情况为异常情况，可以作为一方要求提前终止协议的理由：破产或有违法行为的，以及其他可能严重影响一方执行本协议义务能力的情况。B. 一旦乙方由于自身原因不能继续参加培训，应及时书面通知甲方，否则甲方也可以立即终止协议。十二、 协议终止：1 协议期满，本协议自动终止；2 如一方无继续履行培训的意向，应提前一个工作日以适当形式通知对方，并于协议期满前双方结算清应付款项。十三、 其他：1 本协议未尽事宜，甲乙双方随时协商解决，并