商业银行员工培训心得

1 / 4 商业银行员工培训心得 商业银行员工培训心得 透过现象看本质 是我在宜昌市商业银行中高层管理人员培训中所获最大感悟。 15 天的学习生活，这句话是现象，也是本质。 现象，师对生的授业解惑 ;本质，学习和学习型团队的建设。 在这个 头脑风暴 的年代，老师们从商业银行经营管理出发，引导学生进入战略管理、组织架构建设、管理沟通、营销的思维角色，主动形成创新以及风险控制的观念和意识 ;强调 资源配置 、强调 、强调 化繁为简 ，通过案例，激活主动思维 ;采样分析国际形式、周边环境、中 国国情、市场等信息，投影出明确价值观念 发现发展瓶颈 理解环境和发展需求及趋势 寻求商业银行的价值定位和市场细分 进行具备金融特性的创新 确立市场定位 不断完善方法和风险管理的价值取向，其精髓是赋予学生以学习的思想和方法。 老师们的观点或适用宜昌商行，短期无法定论，我们不必浮夸其如何有效，我们需要更深层次的沿展，真正了解培训背后含义和感情。 步入校门，感觉无比清新，当敞开心胸接纳新知、梳理大脑的同时，得到的启发是什么，值得思考。 恰逢心桥创刊，读到如下几段文字 把树立终生2 / 4 学 习的理念作为建设 精品银行、特色银行、和 的一项重要内容，建设一个学习型团队，让广大员工养成勤读书、勤思考的好习惯，在工作中学习，在实干中磨练，在历练中进步，在实践中成长 、 要学以致用，不读死书，不死读书。学习的关键在于 悟 ，要不断地悟出新东西，这样才能不断提高 。 为什么要学习或者更深层次的去悟，是为解决由逻辑性向适应性转变的课题。举一例，大家都学政治经济学，照本宣科，能分析解决所有问题吗 ?不能。因为当今我们所面临的市场是瞬息万变的，信息庞大，我们要辨证的分析判断，如果墨守成规，我们 就是在闭门造车了，等车造好，人家都已经开上喷气式飞机了，你说你不落后吗 ? 所以学要 悟 。 为何需要建设学习型组织， 远方朋来是来自五湖四海的员工，发挥各自的优势和长处，互相学习，互相促进，耳厮鬓磨，切磋技艺，创造各种最适合本行业、本企业实际情况的最佳实践的阶段 ;不知不愠则是学习型组织的最高阶段：不断更新企业的各种最佳实践，永远保持企业的新陈代谢能力。 ( 引自肖知新论语笔记之四 :学而时习 学习型组织就是通过参与、讨论、分析、实践的方式追求目标实 现的团队。我们可以通过参与、讨论、分析、实践以及团队精神，将所学所悟，科学、经济、少犯错误的转3 / 4 化为目标实现，为学习提供价值转换平台，这就是建设学习型组织原因。 环顾身边的银行金融机构，我们已渐落后。国有商业银行在经历资产剥离、弥补资本金后进入资本市场，现代公司体制逐步形成、市场的认同、以及资本市场本身的健康约束，这群睡着的狮子已经醒来，其长期储备的人才、硬件及地域优势，一旦全面爆发，我们将无法与其竞争 ;再看股份制商业银行，战略资本的引入带来的是先进的管理，更早于国有商业银行的上市彰显其资本市场的成 功和认同度，更可怕的是他们差异性的文化和产品，带给消费者更多新鲜的诱我们的市场更加局促 ;政策性国有银行的转轨、农村信用社的合纵连横，林林种种，我们生存的环境是残酷的。 如何谋生存，如何求发展，我们选择倡导主动学习和组织搭建的方式，让每位员工自觉不自觉地加入进来，这是求本固基，也是我们的突破口，只有每个细胞强壮了，细胞所构成的生命体才能强大。所以对于宜昌商行及其每位员工来讲，学习和构建学习性组织，是历史责任，是物竞天择，也是实现自我和宜昌商行生存与发展的现实必须。 这就是启发，是背 后的含义与感情，更是使命。 培训已经结束，自己有此发现，感觉