如何管理固执的员工

1 / 5 如何管理固执的员工 1、很好办，与他的固执相接合，在合理控制的情况下让他范错，找出他固执错误的原因，对他是一种心灵深入的转折，然后帮他把错误处理好，在加一些情感语句，我相信，这种征服，对他会有一种一生的变化，从而达到你想要的结果。 2、我想 ,固执又不讲道理 ,这个老员工是在以老卖老 ,方法有两个 ,你是他领导 ,但有时却要看他眼色 ?直接开除 !一个集体最重要的是凝聚力 ,老员工虽然有经验 ,有能力 ,但是没有凝聚力 ,损失的是整个集体的力量 ,但如果他不在了 ,那么你失去的是个人 ,但得到的是整 个集体 ,还有你的威信 ,你也可以把他调走 ,这个方法很受用 ,既不伤人 ,你也得到了你想要的效果 ! 3、面对固执的员工的应对方法 首先声明 ,这是个人见解 欢迎相互讨论 . 各位在日常工作中 ,是否会遇到一些员工对你的管理意见经常持有不同的意见 ,甚至常常是听一套 ,做一套 令管理工作出现裂痕 ,或事倍功半呢 ?在日常工作中 ,你是否又遇到过一些员工时常是提出反对声音 ,却又提不出更可行性的建议和意见的情况呢 ? 而我 ,却恰好遇到这种情况 我对 此类型的员工实现没有什么对付办法 2 / 5 从第三者角度去思考时 ,我却发现了一些解决问题的蛛丝蚂迹 . 首先让我们先去分析一下 ,企业内为何会出现这些员工 员工进行企业往往都会经历四个不同阶段 破灭期 ,油条期 ,成熟期 可以说是每一个员工职业生涯的必经阶段 ,即使环境再优越 ,也不例外 . 首先让我们先来看看憧憬期的员工 :这个类型的员工基本上都是一些新入职的员工 ,由于他们对工作环境 ,工作内容等不熟悉 ,对工作中任何事物都抱有期望 ,因此 ,他们的工作积极 性非常高 ,成长非常快 ,是团队中最活跃的一般力量 由于这些员工比较新 ,对业务规范等均不十分熟悉 ,往往也是犯错最多的一群 . 其次让我们来看看破灭期员工 :这个类型的员工已入职有一段时间 ,一般在半年以上 他们对企业内部有了更深入的了解 员工往往会更关注企业的种种问题 (主要是关系切身利益的问题 )憧憬期时的冲劲慢慢消退 ,取而代之的是消极的情绪与心态 ,对很多事情都提不起劲 ,而出现在这些员工口中最多的词汇是 ” 多余 ,无用功 ,没人看到 ,白干 ”等等 ,员工的工作心灵极度脆弱 ,处于最危险的状态 由于他们并未真正了解工作的意义 ,且业务知识也非常缺乏 ,思想也不成熟 ,往往会成为某些别有用心的人3 / 5 提干的踏脚石 ,套用一句古话 (用作贬义时 )” 一将功成万骨枯 ”, 这类型的员工就会成为 ” 万骨枯 ” 的牺牲者 . 再次 ,让我们来看看油条期的员工心态 :该类型业工在占企业员工绝大多数比例 但是工作积极性不高 没意思 ”. 这类型人平日的工作就是 ” 做一天和尚 ,敲一天钟 ” 且过 ,是典型的 ” 三不主义 ” 者 这类人为最喜欢做的事就是煸动那些憧憬期的新员工进入破灭期 ,致使整个团队失去活力 ,使管理者的工作无法落实到位 作为管理者 ,除要关注新员工的动向外 ,更重点要引导这部分的员工向更高层次 ” 成熟期 ” 员工转变 最后 ,让我们看看 ” 成熟期 ” 员工心态 :此类员工的心态 ,不用多说 ,是集众多优点于一体的优秀人员 此类员工平时也会出现一些小毛病 ,但往往这类型员工均能通过自我调节的方式进行调整 ,因此 ,对待此类员工应该通过给予更多的发展空间 . 回归到本次讨论的主题 ,面对固执己见的员工应如何应对呢 ?对于此类员工 ,首先要分清几点 ,其固执来源于那些方面 期 ”, 针对成熟期的固执员工 ,要先考虑作为 管理人员自身的观点是否存在不足之处 ,要多与这些员工进行面对面沟通 ,以讨论的方式对观点进行不断修正 ,4 / 5 以达成共识 油条期 ” 或 ” 破灭期 ”, 那么就要采取一些较强硬的措施 ,因此类型的员工其固执主要来源于其不了解 ,不认知 ,即使与其解释 ,也未必能让这类员工明白 ,只有通过实证 ,才能使该批员工信服 在执行过 程中 ,管理人员首先要以身作则 ,否则 ,一味的批判 ,只会造成反效果 . *我理解的固执会稍微带有一点 “ 习惯性的坚持 ” 意味，也许跑偏了，呵呵。 *固执有积极的一面也有消极的一面。我理解，固执是应该被 “ 隐性鼓励 ” 的， “ 显性鼓励 ” 将迫使它滑向它的弊端、消极面。固执如被组织成员纷纷效仿，结果不言而喻。固执在一个组织内的地位，应该属于 “ 做得、用得，却说不得、捧不得 ” ，而 “ 隐性鼓励 ” 是需要智慧的。 1 区分在什么方面固执 ,区别对待 一般应该在技术方面固执 组的技术路线应该是项目组的大的决策 ,是必须按项目定义的技术路线进行 不影响全局的 ,可以按他的意思办 ,如果他的意见比较独特 ,和常规的思路不一致 ,则要求他必须写出文档 . 2 有的时候 ,条条大路通罗马 ,无所谓对与错 ,至于优劣程度只能根据经验来判断 ,很难说服别人的 即使有时候要返工 ,这些就是项目组磨合的5 / 5 成本 . 3 在分配任务时给他分配比较独立的 ,和其他人接口比较少的任务 . 4 在项目组中多让他做一些给别人培训技术方面