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中国化工集团公司安全生产管理经验交流材料,朱小磊 2011年10月,1,目 录,第一部分：中国化工集团公司简介,中国化工集团公司简介,中国化工安全生产状况,第二部分：全面推进安全生产标准化建设情况汇报,2,第三部分：个人体会,第一部分：中国化工集团公司简介,3,6家专业公司 4家直属机构 118家三级企业 控股10家上市公司 拥有6家海外企业 在140个国家和地区 拥有生产、研发基地 建立全球营销体系,4,世界500强企业,在“化学原料及化 学制造业” 中居第一位,2011年实现资产总额、营业收入双超2000亿,在全球化工公司100强中排名第17位,综合实力,综合实力,5,老化工 新材料,企业定位,6,不与上游争资源 不与下游争市场 形成化工新材料和特 种化学品产业特色 走差异化竞争之路 在做强中做大,发展模式,7,六大业务板块,8,凯诺斯,安迪苏,罗地亚,英国纤维,法国安迪苏 澳大利亚凯诺斯 法国罗地亚有机硅 英国世界纤维 挪威埃肯公司 以色列马克西姆公司,海外收购,9,科技创新能力 显著增强,国际并购收获： 具备竞争力的产业 国际知名品牌 全球营销网络 606项专利技术 产品深加工核心技术,新科学 新未来,十二五定位,经济价值和社会价值持续创造 引领行业安全可持续发展 受人尊敬 国际一流化工企业,11,基础化工,生命科学,材料科学,环境科学,12,第二部分：中国化工全面推进安全标准化情况汇报,13,安全现状概览,58家危化品企业，2家非煤矿山企业。 总体尚可，任重道远。 挑战：危化品生产、重大危险源多、企业较为分散、管理水平不一、兼并重组企业多、安全意识和文化有待加强。,15,安全理念,16,领导牵头，落实责任，做好准备工作 培训骨干，编制指南，做好宣传培训工作 健全制度识别风险，做好风险控制工作 定期自评，申报评审，做好安全绩效改进工作,开展安全生产标准化工作主要做法,17,凯诺斯she管理理念,建立she管理体系促进安全生产标准化建设,18,qenos she的21个要素,安全、健康、环保的领导、组织和责任； 风险管理 装置（设施）的设计和建设 工艺和装置（设施）信息和文本 员工安全 员工健康 员工的聘用和技能要求 员工培训 运行和维护程序 工作的请示和允许 检查和维修 关键系统和设施故障的控制和可靠性 污染预防 法律、法规规定 管理改变 产品管理 供应商和承包商管理 事故的报告、分析和跟踪 应急预案 社区告知和交流 安全评价,安全管理理念,任何事故可以避免！ 领导的榜样、可视化行动。 员工无过错。 鼓励小事故汇报。 多奖励少罚款。 人人都是安全员。,中国化工2009年在原有管理体系的基础上，委托知名咨询机构与我们一起，引入澳大利亚凯诺斯she管理体系 建立起中国化工she管理体系,建立she管理体系,21,22,建立中国化工she体系,创建与国际安全文化理念接轨的标杆企业、促进安全生产标准化的落地,23,鼓励企业上报小事件 分析这些小事件发生的管理、技术、设施上存在的具体问题，总结经验，汲取事件教训 全系统推行精益六西格玛方法论分析企业生产现场存在的“人的不安全行为、机和物的不安全状态等”不安全因素,24,磺胺1套,磺胺脒1套,焦炭2套,隔膜烧碱7套,电石装置2套,水泥1套,聚氯乙烯1套,硫酸1套,氯磺酸1套,调结构 促安全,对不符合有关安全标准、安全保障能力差、职业危害严重、危及安全生产等落后的化工技术、工艺和装备予以强制淘汰。 “十一五”期间共强制关闭17套生产装置,转变经济方式，淘汰落后产能，提高本质安全度,25,大力推进技术改造和搬迁项目,大力推进消除重大安全隐患的技术改造和搬迁项目，积极推动现有风险大的化工企业“退城入园”，防范企业危险化学品事故影响社会公共安全。“十一五”期间，中国化工将所属南通星辰、南京新材料、昊华宇航、德州实华等企业十几套装置搬迁进入化工园区。,26,一点工作体会,安全管理是一个系统性工程。 安全管理需要安全管理人员的主动参