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文档简介

企业大学（时代光华（企业面临的挑战很多企业对企业大学建设缺乏足够认识，造成企业大学“有名无实”，并未带来其应有的价值，企业大学与企业家的期望存在巨大差异。自1955年通用电气公司成立了自己的企业大学克劳顿学院以来，企业大学作为推动企业人才战略落地、组织变革的战略性举措，得到了越来越多优秀企业的关注，在全球迅速崛起。在中国，1993年摩托罗拉中国区大学成立，之后一些领先的中外企业纷纷借鉴这一新的企业培训理念和模式，成立自己的企业大学。据不完全统计，2010年全球企业大学的数量接近4500所，而中国正式注册的企业大学已达400余所。随着知识经济的到来，国内的企业大学正如雨后春笋般竟相出现。但是，截止到现在，很多企业对企业大学建设缺乏足够认识，造成企业大学“有名无实”，并未带来其应有的价值，企业大学与企业家的期望存在巨大差异。有的企业大学办了几年后因大家说没用而改革，一些企业大学的运作甚至陷入困境。有的仅仅提供培训的组织与实施，与培训部没有什么差别；甚至是企业投入巨资建设的物理设施，也不过是以“宾馆”服务为主；有的一开始雄心勃勃，几年之后不了了之。那么，产生这些问题的根源何在？如何应对和解决这些问题，使得企业大学真正发挥其应有的价值和作用？对于将要筹办企业大学的公司来说，要想少走弯路、获得成功，事前缜密的规划以及完整的策略非常重要！企业大学规划基于长期推动企业商学院建设的经验，以及咨询核心团队在国内外优秀企业大学的亲身实践，整合借鉴“世界500强”优秀企业大学的最佳实践，协助企业大学的建立。时代光华基于长期推动企业商学院建设的经验，以及咨询核心团队在国内外优秀企业大学的亲身实践，整合借鉴“世界500强”优秀企业大学（如惠普商学院、GE克劳顿学院、西门子管理学院、联想管理学院等）的最佳实践，设计出一整套企业大学建设与运营的总体策略和运作模型（如图所示）企业大学规划的具体步骤及其内容如下：特别指出的是，e-Learning是企业大学不可或缺的组成部分，e-Learning的应用对于构建企业大学的学习体系、内容体系、知识管理平台，以及提升企业大学的管理水平与运营效率具有十分重要的意义。服务成果与价值通过对企业战略的解读以及通过调研、研讨、诊断、分析，并结合最佳实践，时代光华与客户共同完成企业大学的规划设计。通过我们对企业战略的解读以及通过调研、研讨、诊断、分析，并结合最佳实践，时代光华与客户共同完成企业大学的规划设计。时代光华提供将提供企业大学战略规划、企业大学运营体系规划、企业大学E-Learning应用规划等项目成果。我们的服务希望能给您带来如下帮助：（1）帮助规划企业大学的发展战略，保证企业大学的定位满足企业的战略需求和企业文化要求；（2）帮助构建企业大学核心功能，支撑业务快速发展与人才发展需要，提升组织能力和企业员工的能力；（3）帮助设
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