工程项目绩效考核表

1 / 7 工程项目绩效考核表 工程部项目经理绩效考核表 考核类别： 月度 季度 年中 年终公司：考核月份：月 姓名 部门 职务 考核区间： 年月日至年月日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素（ 60 分）（此栏由直属上司考核） 考核指标 工作要素 配分表 优秀 良好 2 / 7 合格 差 日常工作考核指标 本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明） 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内工程质量 3 / 7 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀 ; 2、 85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好 ; 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格； 4、其他情况视为较差 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内工程施工人员、设备、 电网安全情况 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失： 200元（含 200 元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀； 2、 200（含 500 元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000 元以内各一次为良好； 3、 500（含 1000 元）被公司书面通报一次为合格； 4、 1000 元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000 元以内达二次为较差；三次4 / 7 及以上另行处理 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内安全文明生产 1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）； 2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对； 3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位； 4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当； 5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患 10 9 8 7 6 5 / 7 5 4 3 本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理 1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（ 2分） 2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（ 3分） 3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用（ 3 分） （人力、材料、车辆、工器具和其他成本） 4、整体项目经济效益（ 2 分） 10 9 8 7 6 5 4 3 可变部分考核指标 本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况 6 / 7 1、召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。 (需提供会议签到表 ) 2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部 3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务； 4、项目班组内部培训与安全、技能学习； 5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法 6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领