[论文]电力基建项目精细化管理与科学决策平台的研究ver03[2].doc

附件一、编号四川省电力公司科学技术项目建 议 书项目名称：电力基建项目精细化管理与科学决策平台的研究申请单位广安电业局起止时间：2009年 03 月 至 2009 年 12 月项目负责人：李敏通信地址：广安市金安大道199号邮政编码：638000联系电话：08262986057传 真：08262343757申请日期：2008年9月 04 日简表项目名称电力基建项目精细化管理与科学决策平台的研究项目负责人姓名李敏单 位广安电业局性别男年 龄36专业电力系统自动化职 称高级项目分类技术攻关新技术开 发新产品试 制技术引进消化吸收应用理论基础研究软科学研 究推 广项目组人 数7其中高级职称4中级职称2研究生2初级职称2协作单位协作形式 申请金额(万元)97研究起止年月2009年03月至2009年12月其中资 助97后面是98w自 筹项目内容、意义和预期成果摘要项目内容建立一个信息管理与决策系统，使用者可以通过该系统与建设单位，设计单位，施工单位，监理单位进行工作上的协调，根据自己的需要从系统获取相应的信息，依据项目的实际情况向相关单位或者人员提交相应的联络单或待审批表。当有未处理的任务或未按照规定进度要求进行时系统会自动地给相关外延单位予以提示。外延单位可以通过该系统实现上报任务完成进度，发布共享信息的功能。此外，通过该系统还能能够实现变更设计和变更材料设备等功能。本系统应用于广安电业局。只谈到功能,未涉及所用技术,原理,方法等 项目意义电力企业基本工程建设中，无时无刻不在产生数据，而且其数据量是很大的。传统的基建管理人员无法从这些数据中提取出有用的信息，只能依据自身处理问题的经验，对具体问题进行定性的分析。一个工程是否能如期完成，合理控制工程造价，保证工程施工质量，取决于建设队伍各专业之间是否能密切配合与施工人员素质的高低。电力基建工程过程中，主要的生产要素是：人、资金、材料和设备，以及相应的管理方法。只有高效地利用这些生产要素，科学地处理好各要素之间错综复杂的关系，才能提高基本建设速度，实现可观的经济效益。但能实现沟通这些要素，使基建工程建设与外界环境交互，正是基建工程整体信息流。在基建工程过程管理中，如果要对各工程具体环节进行合理的调节与有效的控制，并能进行科学的规划，就要掌握好基建工程信息流。通过项目管理信息系统对信息流的应用就能更好地掌握工程施工中的主动权，协调好各个单位之间的工作，提高效率和经济效益。因此电力基建项目管理信息系统具有重大的现实意义。预期成果给出将精细化管理和精益六西格玛管理方法在电力基建项目管理中应用的具体实现办法。设计出基建项目中各方协调和信息处理的算法，通过相关数据的融合与挖掘，可以提供可靠的决策信息。开发一个精细化管理与科学决策的平台，实现信息集中化、透明化，并能给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息。给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。实现电力基建项目管理的科学化经济化。一、本研究项目的科技依据（包括科技意义和应用前景，国内外研究概况、水平和发展趋势；应用理论基础研究项目应阐述学术思想，立论根据，特色或创新之处，主要参考文献目录及出处；推广项目说明成果成熟程度，适用范围，以及成果的知识产权等问题）电力工业是国家赖以生存和发展的一个基础行业，电力行业是电能的生产、输出、分配和消费各环节组成的一个特殊的整体，而促使这一整体的不断发展扩大的，正是电力行业的基本建设。电能生产本身所固有的特点以及组成电力系统后出现的问题，决定了电能的生产，输送，分配和和使用的过程与其他企业部门有着许多完全不同的特点。另外，电力基建是电力工业发展的先行者，电力基本建设同其他行业基本建设相比，更具有其独特的方面 。电力建设作为电力发展的基本点，其建设计划执行完成得好坏，直接关系到国民经济的发展速度，也关系到整个国民经济状况的发展格局应用前景。现在，随着我国国民经济的不断迅速发展，它的增长方式也从粗放型向集约型转化。这就必然对电力基建的管理工作也提出了新的，更高的要求 。要求能够正确的、及时的掌握和运用来自各个单位人员提供的信息，并对各种信息进行整合、处理和加工，构建出基建期信息管理平台，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。发展趋势近几年来，面对全球经济一体化趋势，全国供电企业信息一体化也不断得到发展。计算机信息技术及网络技术的飞速发展，为现代化电力企业的信息化管理建设提供了可靠的运行平台，更为各种电力系统管理工具软件的开发和使用，各供电企业计算机信息管理系统的建立，基建管理信息系统的开发及应用提供了有力的保障 。技术成熟度国外许多供电企业已建立了基建工程管理信息系统，应用技术成熟，有很好可扩展性。国内各地供电企业先后通过技改，科技进步，电力工程配套等多种不同途径，在大力发展电网，配网，电力营销和其他管理密切相关的信息网络以及各种应用系统的同时，建立，完善了其网络系信息化基础设施（如电力专用通信网，电力企业计算机局域网(LAN)及逐步实现联网的城域网(MAN)和广域网(WAN)）和复杂分散的应用系统（主要有企业综合管理信息系统(MIS)，办公自动化系统(OAS)，电网调度自动化系统(PDAS)，电力营销管理信息系统(PSMIS)等。以及正在建立完善的电力基建工程管理信息系统(PCCMIS)国内外现状。综上所述，基建工程管理信息系统能够将工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台，提高经济效益和社会效益并且本课题应用技术成熟，实现方式通用。因此项目具有重大的推广意义。结论+适用范围：推广 二、研究、推广应用内容和预期成果（说明项目的具体研究、推广内容、技术关键和重点解决的技术问题，预计达到的技术经济指标，预期成果和提供的形式及其依托工程，应用该成果的单位落实情况和可能应用的其它工程或单位及效益。）本项目研究的内容主要有：软件编程技术：包括开始语言的选择和开发平台的搭建。数据库技术：包括数据的共享保存及安全。网络通信技术：包括网络构架的确定及网络配置安全。管理方法的研究：包括精细化管理和精益六西格玛管理思想的研究。协调方法的研究：包括项目沟通手段和职能部门之间的协作。信息处理的研究：包括信息的收集，共享，流动，安全，实时，可靠等的研究。接口技术的研究：主要研究与其他常用的项目管理软件的接口技术如与P3软件接口。重点解决的技术问题：其中管理方法的研究，协调方法和信息处理的研究是重点要研究解决的问题。预期成果：1、给出将精细化管理和精益六西格玛管理方法在电力基建项目管理中应用的具体实现办法。2、设计出基建项目中各方协调和信息处理的算法，通过相关数据的融合与挖掘，可以提供可靠的决策信息。3、根据1，2中的方法和算法开发一个精细化管理与科学决策的平台，实现信息集中化、透明化。能对项目中各方予以很好的协调，给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台，能给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息。4、实现电力基建项目管理的科学化经济化，提高经济效益。推广内容，由于本项目在研究实现阶段都考虑了通用性，平台性，采用了模块化设计思想，因此本项目可以在各类项目管理中推广应用。 三、拟采取的研究方法和技术路线泛泛而谈,未结合本项目具体阐述研究方法和技术路线. 本项目重点非如何进行项目管理,而是这些管理方法如何在平台上加以实现以及平台的设计.工程项目管理中的核心内容可以归结为“四控制、两管理、一协调”。其中，“四控制”包括进度控制、投资控制、质量控制和安全控制；“两管理”包括合同管理和信息管理；“一协调”指的是工程各参与方的协调。在项目管理中精简一切无用多余的东西，增加增值部分的比重，对项目建设的关键环节进行监督控制，有效利用资源，降低成本，达到最少投入最大输出的目的，即精细化管理的理念。根据电力工程建设的难点，结合“四控两管一协调”和精细化的管理理念，电力工程项目管理信息化的思路包括两个层次：项目沟通和目标控制。通过项目各实施方的信息采集和共享，为决策提供支持，达到目标控制的效果。项目沟通要实现管理目标，首先需要保证信息的有效沟通和准确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依赖性非常高，每个职能机构都需要从各个角度全面的了解项目的进展情况，因此非常有必要通过信息化手段对工程建设中的各方信息（如：招投标信息、合同信息、前期信息、物资信息、和文档信息等等）进行集中管理，实现对这些信息快速准确的采集、传送、处理和反馈。有效的项目沟通和信息传递能够保证信息的及时性和准确性，避免出现推诿和扯皮的情况，一方面有效改善项目中各职能机构的组织协调工作；另一方面提高工作流程规范程度。此外，项目沟通能够为管理人员提供及时、直观的工程进度、资金使用情况等信息，使管理人员能从宏观角度进行控制和管理。目标控制在有效沟通的前提下，工程管理人员需要对工程建设中的核心目标进行控制，包括：实施进度的跟踪、分析和控制；工程投资费用的收集、分析和控制；工程质量安全情况的收集、分析和控制。采用先进的信息化手段能够帮助工程管理人员对工程进度、投资、质量安全情况进行采集、联动和分析，从而全面把握工程的进展情况，为决策和控制提供依据。应用模式根据电力工程的特点和管理理念，需要建立以业主方为核心、并兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。在业主方内部，通过项目主管部门和相关职能部门（质量安全、计划财务、前期工程）的工作协同，完成横向的项目职能协同；在业务方外部，通过与外延单位（施工单位、设计单位、监理单位）的信息沟通，完成纵向的项目多级沟通。借助这种内部协同和外部沟通矩阵式应用模式，达到电力工程目标控制的管理目标。最终本系统实现了方便快捷地协调各单位及人员之间的工作，数据的共享，集中化，透明化以及能够为决策人员提供丰富可靠的数据等技术经济目标。四、工作总体安排和年度进度序号时间段内 容12009.03-2009.04合同签订、技术细节讨论。22009.042009.08项目实施62008.09项目验收、投入正式运行。五、实现本项目预期目标已具备的条件（包括过去的研究工作基础，现有的主要仪器设备、研究技术人员及协作条件，从其它渠道已得到、已申请或申请的经费情况及金额等）1、 软件编程技术、数据库技术、通信技术已经有一定储备。2、 管理方法已经具备一定的理论基础3、 项目硬件要求都以满足。4、 其他电业局得以成功的应用。六、研究项目组成人员情况序号姓名年龄职务职称专业本项目中分工投入项目工作总月数工作单位1李敏总工高级广安电业局2刘斌生技部主任高级广安电业局3王惊雷调度中心主任高级广安电业局4丁可明生产技术部副主任中级广安电业局5郭光路生产技术部科技专责初级广安电业局6何学文生产技术部无功专责中级广安电业局7王龙箭调度中心方式科科长高级广安电业局8隆晓聪调度中心自动化科副科长初级广安电业局8910七、项目经费预算单位：万元科目金 额申请资助自 筹备 注（一）直接费用1.人员费（1）研究机构人员费（2）临时工工资152.设备及软件费（1）购置40（2）试制303.业务费（1）材料费1.0（2）资料费2.0（3）外协测试试验及加工费4.0（4）会议费4.0（5）差旅费2.04.其他直接费用（二）间接费用1.现有仪器设备使用费2.直接管理费用3.其他间接费用（三）协作研究支出协作支出1合 计98注：与项目有关的前期研究(包括阶段性成果)支出的各项经费不列入本项目预算； 八、合作单位意见（对合作研究内容、参加人员及保证研究试验等签署具体意见） 单