某市国土资源局地产交易管理所述职述评表.doc

海量资料 超值下载某市国土资源局地产交易管理所述职述评表科室站所全称某市国土资源局地产交易管理所负责人赵永法联系电话办公室电话手机号码6471519513968131898科室（站所）主要职能 主要职责是：(1)实施土地有形市场的建设规划和计划，制定土地有形市场交易规则和制度，规范土地交易秩序；加强土地资产管理，防止土地资产流失。(2)承办国有土地使用权出让后的转让、出租、抵押交易的审核、报批工作。(3)承办“三资企业”场地使用合同的签订和土地使用费的征管工作。(4)承办国有划拨土地使用权改变用途从事经营性活动的审核报批和年出租金征收工作。(5)承办集体建设用地土地使用权流转的审核报批工作。(6)承办国有划拨土地使用权出租、租赁合同签订和年出租金征收工作。(7)承办其他与地产易有关的业务。服务承诺办理土地使用权首次转让公示期限5个工作日,办理土地使用权租赁、流转审核报批2个工作日，办理(商品房二手房转让)土地使用权转让当场办结，办理土地使用权出租、征收土地年租金上门服务。述 职 述 评 报 告某市地产交易管理所以规范化建设暨创人民满意科室(站所)和市效能办、纪委的某市重点岗位动态监察活动要求为契机，以夯实服务基础，优化服务模式为载体，紧紧围绕市局党委年初确立的工作目标和工作思路，始终以科学发展观统揽日常工作，经外拓增收市场，内抓效能管理，取得了一定的工作成效：服务宗旨得到进一步巩固和提高，服务意识得到进一步强化，诚实、高效工作方式和效率更趋得体；德、能、洁、廉取得一定长足。现就半年来相关工作汇报如下：一、工作成效（一）工作取得显著成效半年来，我们根据所里工作性质等实际情况，对全所的综合工作提出有方向性、有取动性、有活力性的综合口号，即：强学习、通业务，全面提升全所人员依法行政素质；求规范、促活力，把握收前、收中、收后的全程管理；多沟通、讲服务，为企业提供实实在在的方便，这是我所半年多来工作的座右铭，也是我所全面完成年度工作出成效的出发点和落脚点，为此，我们围绕市局年初的工作目标，依据计划早落实、任务早明确，调查核实、实地丈量早行动的三早工作思路，在努力做好集体土地使用权流转、土地使用权转让、转制企业租赁等工作的同时，极力做好规范收费、合理收费、依法收费这篇文章，严格提升增量、挖潜不留死角为工作出发点。据资料显示，到目前为止已完成划拨土地出租、场地使用及租赁等年度征收政府收益任务的58%，办理企业土地租赁单位3个,土地面积7801平方米,办理国有出让土地使用权首次转让单位27个，面积 194051平方米(折合290亩)，转让额为10767万元,审核办理土地使用权直接转让(商品房二手房转让)单位（个人）731家，面积216525平方米。（二）学习取得显著提高学习是无止境的，尽管年初市局、所都有年度学习计划、学习时效、学习要求，但在法治社会的今天和当今形势的要求，加之金融危机影响，企业经营状况和政策导向等作用因素，学习显得尤为重要。为此，年初我们制订了每月一次时事政治学习和每月二次业务知识学习，着重学习土地管理法、房地产管理法、浙江省土地租赁管理办法、建政发2001213号等法律法规，时事政治，使在整个工作中，政策掌握有度，宣传有章，执法有数，心中有谱，工作有劲。同时也因学习抓的紧、实，故全所人员都具备了通办、快办、办好集体土地流转等日常核批工作，并能从容地处理所里日常出现的各类业务工作问题，在组织管理能力、综合分析能力、科室所之间协调能力等方面都有了很大的提高和拓展，保证了本单位各项工作的正常运行。（三）队伍得到显著改善队伍建设是工作成败的关键所在，只有各自管好自己，才能真正发挥团队凝聚力和亲和力，只有最大限度调动一班人的工作积极性、主动性、进取性、创造性和创新思维，才能全面发挥一班人的最佳工作状态，然而，鉴于我所实际，老龄化问题严重，即全所6个人，除2位临时聘用以外，平均年龄55岁以上。如何使个体与整体溶合，既能相互配合，又能坦诚相待，更能出色完成各项工作任务，这是本所工作的新特点，为此，所领导首先做好表率，要求大家做到的，首先是自己做到，要求大家做好的，首先是自己做好，以诚相待，处事公正。为检点工作态度、诚意和效率，所里推出“四个一”和“四不让”活动，即说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天工作。不让领导布置的工作在我这里延误；不让办件在我手里积压；不让错误在我这里发生；不让土管形象在我这里受到影响。提倡全所人员想干事之德，多干事之勤，善干事之能，干成事之果；为全所一盘棋谋求合力，提升凝聚力。（四）制度建设的作用得到进一步发挥俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是一个单位管理的保证，也是管好一个单位工作的动力。为营造一个和谐的工作氛围，我们在历任所里制订的制度章程基础上，结合当前形势的实际，制订了一系列规章制度，如：上下班制度、学习制度、工作责任制考核办法、用地审核报批制度、财务管理制度、财产管理制度等，这些制度的建立，从一定意义上讲，体现了一个单位有章可依，有章可循，有制可守，从而保证了地产交易管理工作顺利开展，做到处事有章，以章治事。总之，在过去的半年之余，我们始终围绕局党委制订的各项工作目标任务和部署，取得长足进步，能干事创业、与时俱进，牢固树立“服务企业、服务建德经济”这个宗旨，较好地完成了各项工作任务，征收政府收益工作取得了新的突破，服务建德经济的宗旨得到了进一步巩固和提高，但也存在不少问题和不足。二、存在的问题一是政策法律法规对企业（业主）宣传力度不够大，方式欠多样化。二是划拨土地出租、改变用途、征收政府收益管理力度不足，有待进一步深入探讨规范，对合理、合法收费政策有待进一步完善和提高。三是本局相关科室职责范畴有待进一步协调完善。三、下一步工作思路（一）注重学习，全面提升干部职工政治和业务素质，使全所人员真正成为政策上吃得透，业务上过的硬，工作上拿得起，业绩上有成效，加大政策宣传力度，充分发挥土地出租人在征收政府收益中的协作作用。除正常建立学习制度以外，拟定“请进来，走出去（邻近市县）”的办法，吃透相关政策，最大限度发挥个体和整体素质。（二）认真做好划拨土地出租改变用途管理工作，加大土地年租金征收力度，严格一核（批件与实际），二查（做到依法行政、取缔非法交易），三规范（规范出租与改变用途行为）。对新安江城区划拨土地使用权出租进行全面彻底大清查，防范漏报、少报，不留死角。（三）认真做好国有出让土地使用权首次转让公示，转制企业土