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文档简介

1 / 4 生产计划管理人员 管理人员每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。管理人员每天应严格按管理人员每日工作程序进行工作，并作如下说明： 管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。 一、 上班前管理人员应干工作如下： 管理人员早上应提前 15 分钟到达车间，检查本线组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本线组物料备料情况（应有 1 小时的备料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后检查员工有无缺勤 ，如有缺勤怎样进行临时人力调配，本线如有新员工应在开线前再做指导。 一、 上班中管理人员应做如下工作： 线组每日生产报表应由管理人员在 8： 30 9： 00 之间完成。 上班中是管理人员一天所花时间最多的一段。管理人员应每隔 1 小时查看本线组 表，若有异常则填写最多的某项异常现象，否则填写正常。管理人员应每小时查看本线组维修报表。了解维修情况，查看有无人为或大量坏车原因并研究对策，有异常填写原因。 由于生产计划早已确定，小时产量也可由此算出，管2 / 4 理人员应每小时查看本线组合格 产量，填入报表中，假设异常（偏离计划 10%）寻找原因加以解决。 管理人员应每小时到下道（或 查询本线组产品质量情况，如有问题，分析原因并加以解决。 管理人员应每小时检查本线组物料有无异常，有无 1小时备料，材料有无不良，如有物料异常则填写入报表。 管理人员须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次。检查方法按照 “ 考核下级的方法 ” 去执行，检查后在报表上填写 “ 已检查 ” 。 如管理人员在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前 “ 本组计划 ” 栏内。 二、下班后管理人员应干如下工作： 如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并检查本线组卫生，另外检查本线组的安全情况（主要：有无违反消防制度）。 应检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本线组有无困难需上级解决，有无反映、员工有无问题反映，有无解决、次日工作应进行准备、本线组有无必要召开会议，会议的主题应填写入报表。 生产主管实际工作 （一） 每日工作： 1协助物控员全面了解物料情况。 3 / 4 2根据物料情况 安排生产。 3每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。 4跟踪相关文件执行情况。 5审批相关单据。 6记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。 7了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。 8现场文明生产整体统一指挥。 9现场摆放统一指挥。 10 及时开现场分析会。 11 审批各种报表。 每周工作： 1每周工作总结会（质量指标）。 2考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。 3两次班组会议。 4及时传达公司发展精神。 5找组长或员工谈心。 每月工作： 1月总结。 2月重点工作安排。 3审批
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