目标管理绩效考核方案

1 / 8 目标管理绩效考核方案 目标管理绩效考核方案 为进一步提高管理水平和工作效率，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，确保 2011 年各项任务目标落到实处，推动 “ 三力 ” 建设年活动顺利开展，现制定 2011年度目标管理绩效考核实施办法。 一、考核范围 考核的范围是机关各科室、局属各事业单位及所属工作人员。 二、考核目标 按照突出工作重点、重在考核实绩、便于督查考核的原则，实行统一设置考核指标。 (一 )科室 (单位 )考核目标 对科室 (单位 )年度目标管理绩效 考核设置职能目标、共性目标和民 行百分制量化考核，并加设加分项目。 1、职能目标 40分。根据年初目标任务量化分解的工作指标和分值进行考核打分。由各科室 (单位 )按照职能工作重点，依据确定的年度工作计划，量化出半年和全年度目标，并提出具体考核赋分意见，经分管局长审核，提交局党组会议研究后确定。 2、共性目标 30分。主要考核出勤值班、集体学习、廉政建设、工作纪律、工作作风、安全生产、环境卫生、工2 / 8 作创新、工作调研、信息报送等方面。 3、民 0分。分 A、 中局班子成员持A 票占 55%，其他人员持 B 票占 45%。 (二 )工作人员考核目标 (机关 ) 实行百分制计分考核，日常表现和民 0分 ,科室 (单位 )得分占 20分。 1、民 、 B 票，其中局班子成员持 A 票占55%，其他人员持 B 票占 45%;日常表现根据上班出勤、会议出勤、学习出勤、值班出勤、工作纪律、服务形象等情况进行计分。 2、科室 (单位 )得分，按照科室 (单位 )实际考核得分折算。 三、考核内容 (一 )科室 (单位 )考核内容 1、职能 目标（ 40分）。根据确定的职能量化目标，完成任务得基本分，完不成任务的，分别按照各项任务目标完成情况扣分，各项分数扣完为止，不计负分。该项考核每半年进行一次，对难以在上半年量化考核的，可暂按满分计算得分。 2、共性目标（ 30分）。采取扣分制，各项分数扣完为止，不计负分。该项考核采取定期考核与日常督查相结合的方式进行，每季度公布考核结果，其中工作创新和工作调研3 / 8 年终统一考核认定。 (1)出勤值班 (4分 )。不按规定出勤签到、迟到、早退的，每人次扣 ;旷工的，每人次扣 1 分，不按规定办理请 (销 )假的按旷工处理 ;值班不按时到岗的，每人次扣 空岗的，每人次扣 1分，出勤值班情况每月张榜公示。 (2)集体学习、局机关会议 (3 分 )。不按规定签到、无故不参加的，每人次扣 不按规定完成学习任务的 (以参加集体学习笔记、规定学习篇目笔记、学习心得体会、学习总结等为依据 )，每少一人次扣 (3)廉洁自律 (4分 )。经查实，违反廉政自律有关规定的，该项不得分。 (4)工作报告 (3分 )。实行月工作计划总结制度，每月18 日前将当月工作总结和下月工作打算报局分管领导审阅后，送办公室备案，每少一次扣 (5)工作纪律 (3分 )。违反规定工作日中午饮酒，此项不得分 ;在岗打牌、炒股、聊天、玩游戏、干私活的，每人次扣 。 (6)工作作风 (3分 )。因服务态度差、办事推诿拖延、作风不实或出现工作失误等被服务对象举报，经核查属实的，每人次扣 1分。 (7)工作创新 (2分 )。各科室 (单位 )年内至少有一项工作创新，具体由科室 (单位 )提出申请，根据局内有关文件规4 / 8 定程序认定后，确认为创新性工作的，得基本分。 (8)工作调研 (1分 )。各科室 (单位 )年内至少完成一篇有价值的调研报告，要及时将完成的调研报告交局分管领导签字后报局办公室备案，完成的得 1 分，没有完成的不得分。 (9)信息报送 (2分 )。各科室 (单位 )每月上报信息不少于 2 篇，每少一篇扣 。 (10)治安安全 (2 分 )。各科室 (单位 )应加强安全防护意识，下班后要关好门窗，确保办公场所财产物资、有关资料、文件档案的安全，因人为因素发生盗窃、丢失、损毁的，该项不得分。 (11)勤俭节约 (1 分 )。各科室 (单位 )要节约用纸、用水、用电，下班时要关闭微机、空调、照明灯，凡 检查中达不到要求的，每次扣 。 (12)环境卫生 (2 分 )。根据日常卫生检查情况，卫生达不到相关标准要求的，每次扣 3、民 30分） 根据参评人员评议得分加权平均后确定分值。 4、加分事项 (1)创新工作。按照局文件规定，对各科室 (单位 )提报并确认的创新工作进行综合评议，评出三个等次，一等奖加 1 分，二等奖加 等奖加 。被确认为区级机关创 新奖的，每项再加 ;被确认为市级机关创新奖5 / 8 的，每项再加 1分。 (2)招商引资工作。完成任务的加 2 分 ;每完成一个超1000万元项目的，再加 1 分。 (3)年度内受国家级、省 (部 )级、市 (厅 )级、区级表彰的，分别加 5分、 3分、 2分、 高加分不超过 5分，同一奖项按最高级别加分。 (4)信息宣传。年度内在国家级、省级、市级、区级等新闻媒体 (根据东宣发 20144 号文件规定范围 )及区两办发表信息的，分别加 1分、 一信息按最高级别加分 。 (二 )工作人员考核内容 (机关 ) 1、日常考核（ 40分） (1)上下班考勤 (8分 )：每旷工一次扣 迟到、早退一次扣 完为止。 (2)值班考勤 (8分 )：双休日及日常夜间值班每旷工一次扣 ，每迟到、早退一次扣 ;节假日值班每旷工一次扣 1分，每迟到、早退一次扣 。 (3)学习及会议考勤 (8分 )：每缺勤一次扣 ，每迟到、早退一次扣 完为止。 (4)工作制度履行情况 (8分 )：违反规定工作日中午饮酒，发现 一次，该项不得分 ;上班时间玩游戏、上网聊天及做其他与工作无关的事情，每发现一次扣 项合计6 / 8 扣完为止。 (5)服务形象 (8分 )：每被通报、举报或被暗访录像一次，此项不得分。 2、民 40分） 主要以工作人员的工作业绩、服从服务意识、工作态度、廉政勤政等情况为基本依据，根据参评人员评议结果加权平均确定得分。 3、科室得分（ 20分） 按照科室得分的百分比计入个人得分。 4、加分事项 (1)年度内个人受国家级、省 (部 )级、市 (厅 )级、区级表彰的，分别加 2 分、 1 分、 、 (2)积极参加市、区、局里组织的集体活动，获得一等奖加 等奖加 等奖加 (3)招商引资。科室、单位完成招商引资任务的，本科室、单位每人加 项目引荐人，单个项目到位资金 1000 万元以下的，每完成 100 万元，加 ;单个项目到位资金 1000万元以上的，加 (三 )一票否决事项 发生以下事项之一的，取消科室 (单位 )和工作人员评先树优资格。 1、被市、区 明查暗访通报批评的 ; 7 / 8 2、因执行政策或工作措施不到位，造成不良影响的 ; 3、发生严重行政不作为、行政过错行为的 ; 4、受到党纪、政纪处分的 ; 5、发生社会治安综合治理、计划生育等违法违纪事项的 ; 6、个人不自觉遵守廉政纪律，经查属实的，科室 (单位 )累计 2人次以上的 ; 7、违反规定工作日中午饮酒的 ; 8、个人违反考勤值班制度累计 3次以上的，科室 (单位 )累计 5人次及以上的 ; 9、经局党组研究，其他应当一票否决的事项。 四、 考核方式 采取日常考核和集中考核相结合的办法，依据考核指标予以打分评定、通过加权平均得出每个被考核对象的最后考核得分。科室 (单位 )考核以所有科室 (单位 )为一个方阵进行考核，工作人员考核共分局机关、设计院、房管处、市政处、测绘院、质监站六个方阵进行考核，五个事业单位方阵所属人员的考核，由各事业单位参照机关方阵考核办法，制定本方阵的考核方案，报局考核领导小组批复后，在局考核领导小组的统一指导下组织进行。局驻大厅办及人员，既参加局里的考核，又参加区行政服务中心的考核，考核结果按各占 50%的比例加权确定 ;招标公司、物业公司在局机关方阵8 / 8 考核。 1、民 中考核每半年进行一次，考核结果实行张榜公示。 2、考核情况实行台账登记管理。 3、年内获奖情况半年考核不计算加分，年终考核时一次性计入。 五、考核结果的运用 季度、半年考核结果计入年底目标管理绩效考核结果，与评先树优、提拔重用、岗位调整、职称评聘等挂钩，每人的一次性工资奖金计算办法