质安部绩效考核

1 / 4 质安部绩效考核 浩和建筑项目部员工月度绩效考核表考核期姓名所属项目部任职岗位本期在岗位时段徐柳艺大良金地安全员月日 月日考勤记录事假天，病假天，迟到天，早退天，旷工天绩效规划部分绩效考核部分目标分解考核项权重评分评分原因考核内容考核标准评分标准 %【 01】危险源的辨识和评价是否每月根据实际进行更新，并进行公示和传达交底到班组（查资料和现场施工情况，每缺漏 1 项扣 ） 2【 02】现场质量、安全及文明施工问题得到及时、有效的整改（考核时，现场实查，现场每 1 问题扣 ） 2【 03】日常检查中能够发现 质量、安全隐患及不符合文明施工的情况，并按规定时间有效整改封闭（查隐患整改通知单和工作日记，记录不完善每天扣 ） 10【 04】公司、业主、监理整改通知单所列问题均能在整改期限内整改完毕，并进行书面封闭（查记录或照片，每一份不完善扣 1 分） 2【 05】离开项目部 /休假每次均有公示，休假告知质安部并工作有书面交接，严格执行公司考勤制度。（休假手续不完善和没有书面工作交接，每次扣 1 分；上班考勤未打卡 1 次扣 1 分，迟到、早退 1 次扣 1 分） 2【 06】上月绩效考核存在问题和提出问题汇总并提出改进措施（无汇总得 0 分，无改进措 施扣 2 分）2【 07】月度工作计划（包括质量交底、检查，主要控制点）编制并在项目部进行交底签名。 5【 08】月度质量管理主要2 / 4 控制点的控制程序 /措施 /方案的编制并在项目部进行交底签名。 5【 09】质量安全日常检查记录完整齐全（存在隐患、整改情况、验收情况、临边、洞口围护、劳保用品实施） 5【 10】参与项目部周、月检查，并形成书面记录（查记录和照片，每缺 1 次扣 ） 3【 11】督促项目分部分项工程安全技术交底（查真实性、指导性、针对性、时效性、按部位分阶段）（每缺 1 项扣 1 分） 5【 12】吸烟控制：做好宣传和警示表识并全 员交底。日常检查记录实施情况。（查交底资料和现场实施情况，流动吸烟每例扣 ） 2【 13】业主监理例会，项目部例会会议纪要中提到的安全文明施工、质量的问题进行书面封闭（时间、措施有效，每一项不符合扣 ） 2【 14】安全资料管理（查资料，与现场不同步每一项扣 1 分，资料填写不符合规范要求每一项扣 ）5【 15】公司制度落实情况 (宿舍评比、 理人员值班、治安管理、安全防火 )（查现场和资料，每一项不符合扣 3【 16】安全施工日志（记录与现场不符每一项扣 在隐患、整改情况、验收情况、 临边、洞口围护、劳保用品实施记录不详每一项扣 ） 5【 17】特种设备 /机械 /检测仪器管理（设备证书、上岗证、使用证、维修、保养、日常安全控制每一项不符合扣 ） 5【 18】月度个人成长规划（读书 /规范学习）和实施（查规划，不开实施的扣 5 分，没有实施记录的扣 5 分，读书 /学习后没有总结3 / 4 的扣 5 分） 10【 19】周报报告情况 (现场做的好的和做的不够需改进的，对班组 /供应商 /分包单位进行评价 )（不按时提交每次扣 5 分，不按要求填写每次扣 25 分） 5【 20】事故管理（ 没有建立事故档案 0 分，建立不完善每缺一项扣 故不按 “ 三定四不放过 ” 原则处理每一宗扣 1 分，事故不按要求上报每一宗扣 2 分） 2【 21】部门交待工作完成情况（书面 /邮件 /部门会议要求）（考核标准：不达标 1 分；离目标稍微偏差 2 分；达标 3 分；优良 4 分；优秀 5 分） 5【 22】项目部交待工作完成情况（考核标准：不达标 1 分；离目标稍微偏差 3 分；达标 6 分；优良 8 分；优秀 10 分）10【 22】负责刘嘉武的工作监督检查和成长辅导 3【 23】团队建设：无故 /无充分理由缺席部门 /公司组织的会议、培训、其他团队活动和不参加项目部的相 关会议、检查、交底的每次扣减 10 分【 24】业主、监理、政府部门发出停工令 12 小时内未上报的每次扣减 10 分【 25】项目质量安全事故管理：事故发生 12 小时内未上报的每次扣减 10 分【 26】公司月度安全文明施工检查考核 (项目部 )得分 85 分以上加 5 分，集团季度检查排名在前 3 位的加 5 分【 28】质量事故费用每 1万元扣 1 分，安全事故费用（含赔偿） 13 万元扣 2 分， 35万元扣 5 分， 510 万元扣 8 分， 1050 万元扣 10 分，发生死亡事故，当月考核为 0 分【 29】业主、监理、政府部门月度或专项质量、安全文明施工检查得分 85 分以 上奖励 5 分；4 / 4 受到业主、监理、政府书面嘉奖加 10 分【 30】考核提供资料如发现造假或自己工作请别人帮忙完成的，在考核评分的基础上扣 10 分合计 1000 绩效等级 (参照 )： 80100,A,优秀；7079,B,良好； 6069,C,合格； 5059,D,稍落后； 049,E,远远落后分数对应绩效等级：（）项目部内排序后绩效等级：（）确认绩效等级：（）被考核人签署： 以上工作绩效规划是否亲自与受评人讨论？ 是， 否 日期： 考核人签署： 日期： 复核主管签署： 日期： 以下情况下，同 一名员工需有一份以上