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经济新常态下对现代企业融资相关问题的思考 【摘要】本研究深入剖析了经济发展新常态下现代企业融资过程中存在的突出性问题，然后基于此提出了具体的解决对策，旨在为现代企业的科学融资提供切实可行的依据与参考。 下载 【关键词】经济新常态 现代企业 融资 问题 对策 目前，我国正在如火如荼地进行着社会主义现代化建设，各行各业均取得了长足的进步与发展，国民经济水平也随之而显著提升。然而，融资问题一直是制约和困扰着企业发展的一个重要问题，它?夜?经济增长具有直接的影响。对此，强化企业融资相关问题的研究，对于企业的快速高效发展具有十分重要的意义与现实价值。 一、经济新常态下现代企业融资存在的突出问题分析 （一）普遍存在信息不对称的状况 1.银行与企业间的信息不对称问题。该问题会使得银行不能准确地对企业真实的财务状况以及实际的还款能力进行了解，从而对企业的融资极为不利。 2.第三方担保机构与企业之间存在信息不对称的现象。当企业不能直接从银行获取贷款，第三方担保机构作为第二融资来源，也会对企业的融资状况产生直接的影响。然而在实际过程中，企业普遍反映第三方担保机构门槛较高，且担保费用收取过高，基本上超过国家规定上限的50%以上，究其根源，笔者认为这主要是由于第三方担保机构与企业之间的信息不对称而导致的。 （二）企业融资的盈利基础水平下降 自新劳动合同法实施以来，企业的人工成本显著提升，这就对企业的利润空间产生直接性的影响，导致企业生存非常困难。据相关统计数字显示，自新劳动合同法实施以来，浙江省人工成本增长了近20%，重庆市也增长了约20%。此外，根据浙江省的调查数字显示：企业财务费用提高了40%左右。上述成本的提高，至少在较短一段时间短之内不存在降低的可能性，使得企业长时间处于一个成本消耗水平较高的状态，大大增加了企业的生存压力。 （三）政府政策支持力度不足 当前时期下，虽然国家制定了某些政策鼓励银行支持中小企业进行融资，然而其融资的强度远远不够，国家也还未构建支持企业融资的职能部门以及辅助体系，客观方面也使得企业的融资能力以及融资渠道受到一定的闲置。而财政资金也显得不足，对企业的税收优惠仅仅是杯水车薪，程度也处于较低水平。此外，国家尚未构建支持企业融资的职能部门及其辅助性体系，客观程度上而言，也对企业的融资能力以及融资渠道具有限制性作用。各大国有商业银行战略的调整，县级银行的贷款权限基本上已被收回，从而在很大程度上减少了企业融资的额度和可能性。 （四）融资难 就目前发展现状而言，企业直接融资难度较大。究其主要原因。笔者认为目前我国尚未形成一个相对完整的风投体系。所以说，使得企业之间完成信贷无法得到相关的保障。此外，对于企业自身而言，尤其是中小企业，自身的基础薄弱，发展状况不够乐观，因此若要利用股票来完成投资比登天还难。还有一点，就是若要利用债券实现融资，必须要有前提条件，一个非常重要的前置条件就是企业必须要具备雄厚的资金基础支撑。此外，还应该确保有相应的实力以及信誉度高的单位进行担保，这对于中小企业而言，则更是难上加难。 二、经济新常态下现代企业融资问题解决对策 （一）强化自身建设 1.创新财务管理模式。企业应紧跟大数据时代，对现行的财务管理模式加以创新和完善，同时还要考虑适应当前运行的体制，并以现有体制为基础加快财务信息化管理进程，从而推动企业财务管理正常有序运行。创新企业财务管理模式并非一蹴而就，不仅需要相关部门及人员的配合协作，更是要保留原有体制的优势价值，全面渗透大数据时代下的现代化财务管理理念，加强综合创新力度。通过大数据技术，能够帮助企业尽快建设有利于自身发展的财务管理中心，充分全面收集、综合化处理与分析各种财务数据信息，确保企业管理层在决策时能够获得强有力的数据依据。 2.加强对企业治理结构的完善。企业治理结构的优良与否直接影响着企业的运行效率、投资决策、融资能力。要想从根本上完善企业治理结构，那么就需要制定符合公司实际情况、特点以及现代化要求的企业制度。企业制度得到完善，那么其信用基础才会慢慢建立，这不仅有利于企业的融资，对于竞争市场的不断开拓也有重要作用。 （二）加强企业内部控制建设 首先，要提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识。提高企业管理层对内部控制体系重要性的认识，是促进完善高效的内部控制体系形成的关键，同时，企业管理层还要在员工群体中加大宣传内部控制体系建设的意义，提高全员对内部控制体系的认可度，从而保证内部控制体系的实际有效实施。有的企业领导人员对内部控制缺乏全面的认识，将企业内部控制视作基础手册或者文件，未第一时间掌握好内部控制的最终目的，有的企业管理层将重心全部放在了如何创造最大的经济效益上，不关心内部控制工作，导致内部控制制度过于形式化，管理无序且效率低下，所以当务之急就是聘请一批专业素质高的管理团队，只有企业管理层具备较高的素质和信誉度，才能带来良好的内部控制环境，企业应加大内部控制的宣传推广力度，培养全体人员的内部控制意识，注重理论与实践的密切联系，将内部控制纳入到企业各个经营管理活动中。 其次，要建立健全企业法人治理结构。为了保证企业法人治理结构的健全性和完善性，必须清晰划分企业股东会、董事会、监事会及经理层四方的工作权限，从而推动各环节工作的顺利运转。首先，构建具有独立性的董事会制度。独立董事应发挥自身的独立性，提供优质的咨询服务，并在规定时间内认真考评独立董事的业绩情况，落实完善的权力制衡机制，规避以股东大会为主导的现象。企业还应健全监事会制度，提高监事会内部员工的整体素质，由专门的监管人员负责监督监事会的职权使用情况。其次，构建完善的职责晋升制度，吸引大批的优秀人才，共同努力推进企业各项管理工作，通过自荐与考聘的手段，有针对性安排人员的工作岗位。此外，提高企业管理层的内部控制意识，构建并落实完善的企业法人治理结构，维护股东合法权利，赋予企业管理层更多的自主权，激发执行者的工作热情。 （三）政府要加大支持力度 首先，政府要加大对财税部门以及金融机构的整改与调整，增强其对企业融资的使命感以及责任心。其次，针对企业建立相应的资金支持体系，为企业提供专门服务。在西方发达国家，针对融资难的企业建立了专门的政策性银行，我国可以借鉴西方国家的成功经验。 三、结论 综上所述可以得知，经济新常态下我国企业存在融资难等方面的突出性问题，这些问题对企业的融资极为不利，对此应该采取强有效的措施对这些问题加