试分析事业单位人力资源管理中激励机制的作用.docx

试分析事业单位人力资源管理中激励机制的作用 试分析事业单位人力资源管理中激励机制的作用 随着我国社会经济的不断发展，各行各业对于人才的需求早已经到了一个如饥似渴的阶段。对于任何一个行业或单位而言，拥有了人才就等于拥有了不断发展的源动力。单位与单位之间的竞争归根到底就是人才与人才之间的相互竞争。这个原则也同样适用于事业单位，特别是近年来，我国事业单位正面临着急速的转型，对于人才的需求也是与日俱增。因此，在事业单位中，人力资源管理中激励机制发挥的作用越来越重要，值得业界人士进行深刻的剖析。 一、人力资源管理中激励机制的基本概述 在人力资源管理体系中，激励机制占据着十分重要的地位，激励机制开展的是否恰当直接关系着人力资源管理最终所体现出来的成效。这里所指的激励本意是一种精神状态，而应用到人力资源管理中，其成为了能够有效激发员工动力、引导员工不断向前奋进的一种心理刺激。在这个过程中，事业单位可以利用物质或者是精神的手段对员工形成有效刺激，进而让员工在工作中迸发出更多的活力。 在人力资源管理中，激励作用的本质就是为了激发和调动员工的工作积极性，并充分挖掘员工的工作潜能。为了让激励机制充分发挥作用，相关人力资源部门的人员必须对单位员工进行充分了解，只有充分了解了员工的所感所需，才能有的放矢的开展激励工作，让事业单位的利益和员工的利益都能实现最终的双赢。因此，对于任何一个事业单位而言，其人力资源管理部门都必须高度重视激励机制，并能够在工作中巧妙运用各种策略形成良好的激励氛围，让每一个员工的工作积极性都能被全面激发，进而让单位实现预期的发展目标。 二、事业单位中人力资源管理中激励机制运用存在的问题 （一）激励机制的运用缺乏相应的氛围支撑 纵观我们目前事业单位的人力资源管理工作，仍然受到不少传统思想和观念的制约，在具体的人力资源管理中固步自封，不善于运用一些新的理念进行人力资源管理。在人力资源管理中，对于激励机制的理解更是不甚明白。很显然，随着时代的不断进步发展，人力资源管理的内涵和外延都得到了很大程度的拓展，员工对于工作的需求也渐渐变得越来越多元化。但是，大部分事业单位的管理层并未真正认识到这一层面的内容，使得单位内部十分欠缺激励机制开展的氛围，员工的工作积极性很低，事业单位想要达到的经济目标迟迟不能最终实现。 （二）激励机制中的制度设置存在着不合理的现象 由于事业单位特殊历史原因的影响，使得其在进行人力资源管理过程中激励机制制度的设置存在着设置不合理的现象。在事业单位中，传统的激励机制往往都是一些口头激励或者是精神激励，这些激励方式可能放在以前还能起到很显著的作用。但是随着社会经济的不断发展，如此单一的激励方式早已经不能适应时代发展的需求了。而这种激励机制中的制度设置不合理也是现如今事业单位在人力资源管理中激励机制中存在的一大问题之一。 （三）人力资源管理中激励机制的方式十分单调 目前，我国大部分的事业单位在人力资源管理中使用的激励机制往往都十分单调。在这些事业单位中，大部分基层员工的具体工作与自己的薪酬存在着严重脱节的现象。这种单调的激励机制使得员工的积极性很难真正被调动起来，让基层员工的工作积极性受到严重挫伤。 （四）人力资源管理中的考核制度不健全 现如今，我国很多的事业单位都实施较为平均的工资分配方式，在工资分配上几乎体现不出任何的等级和差别。同时，在考核的过程中内容也十分单一，因此最终考评的结果也显得缺乏真实性。此外，在事业单位中，有关人力资源的考核指标也显得十分主观，全凭领导的一句话。很显然，这样随意制定的考核制度真正难以发挥实效。 三、事业单位人力资源管理中激励机制的主要作用 （一）激励机制的建立能够让单位的人力资源得到合理配置 在如今知识经济高速发展，信息技术保障的年代中，不管是事业单位或者是一般的企业，人力资源都始终是单位发展的重要要素。在事业单位中，人力资源管理中的激励机制能够充分调动员工的工作积极性，并让单位的人力资源配置逐步达到一个良性的状态。同时，在事业单位中使用激励机制能够让企业的经济效益得到成倍增长，最终让员工和企业都在激励机制中收获到意想不到的收益。 （二）让单位员工具有归属感 在事业单位的人力资源管理中使用恰当的激励机制能够让单位的每一个员工都逐渐收获原先未曾体会到的安全感和归属感。这里的激励机制一般包括有薪酬激励机制和精神激励机制。其中薪酬激励机制是带给员工归属感和安全感的主要物质激励。事业单位在进行薪酬激励的过程中应该结合单位的具体情况，针对不同岗位不同职务实施富有区别的薪酬激励机制。对于单位十分依赖的高素质人才，激励的天平应本文由收集整理该进行适当的倾斜，让他们在衣食无忧的状态下专心工作，为单位做出更多的贡献。同时，事业单位还应该进一步进行薪酬制度的改革工作，以更加合理的薪酬制度来激发员工的主人翁精神，让员工将自己的发展与单位的发展连成一线，同呼吸、共命运，具有超强的责任感。 此外，除了物质方面的激励之外，精神层面的激励也能让员工的归属感和安全感得以增强。对于部分高素质员工而言，单位的重视和肯定有时候比高额的薪酬更加具有吸引力。因此，双管齐下的激励机制能够让员工更加安心的为单位工作，并在工作中真正做到全身心投入，实现单位和个人的双赢。 （三）激励机制的开展能够让员工的危机意识得以增强 对于一个事业单位而言，不管其在人力资源管理中采取何种模式的激励方式，但是对于职工的工作考核都是最终实施激励的重要指标之一。只有一个科学合理且规范的员工绩效考核才能让最终的激励制度得以奏效，并发挥深远的影响。具体而言，对于在考核中表现良好的员工给予全方位的激励，这个激励应该既包括物质激励有涵盖精神激励。而对于那些在考核中拖后腿的员工，则应该给予他们相应的处罚。在这个过程中，激励机制充分发挥作用，员工的危机意识空前强烈。在危机意识的驱使下，每一个员工都会更加努力的工作，避免受到相应的惩罚。 （四）激励机制的开展具有很强的凝聚作用 对于任何一个事业单位而言，其是否具有很强大的凝聚力往往关系着单位未来的发展。而凝聚力的形成是一个漫长的过程，很多所谓的措施对于单位整体凝聚力的提升都往往是收效甚微。但是，在人力资源管理中实施科学合理的激励机制往往能够让事业单位的凝聚力得以成倍增强，而凝聚力的不断增强才能让事业单位更加适应时代发展的需求，并不断创造出引以为傲的好成绩。同时，健全的激励机制能够让单位中每一个员工始终保持积极向上的状态，并甘于为单位无私奉献，最终让事业单位的发展更加水到渠成。 （五）激励机制的开展能够有效提升员工的创造性 在事业单位的人力资源管理中实施激励工作机制，员工的个人价值在激励机制下得以不断增强，并在工作的过程中迸发出前所未有的工作积极性和工作热情。这个过程其实就是员工不断提升自身创造性的一个过程。通过激励机制的促进，单位的员工也完成了一次华丽的自身蜕变。 （六）激励机制的开展具有很强的引导作用 在事业单位的人力资源管理中实施激励机制还能带来意想不到的引导作用。在激励机制发挥作用的过程中，每一个单位员工的目标感变得十分强烈，并且都愿意为单位所制定的目标奋力拼搏。同时，激励机制还能让员工的工作动力得到不断强化，并愿意在工作的过程中不断改进自己，将最好的自己奉献给自己热爱的单位。 四、事业单位人力资源管理中激励机制的开展策略 （一）建立健全事业单位的权利构架，创新激励机制 首先，事业单位与其他企业不同，其所有权属于国家。因此要想改善事业单位的激励问题，应该对事业单位的权利架构有一个明确的认识。只有事业单位具备了健全的权利架构，才能让单位的组织效能得以充分发挥，进而保证激励机制的顺利开展。其次，事业单位不应该固步自封，而是应该不断改进激励模式，让员工绩效与激励紧密联系。事业单位要想使得自己的绩效改革变得富有成效，建立完善规范的激励体系至关重要。整个激励的过程应该做到公开透明，并且根据马斯洛的需求层次理论依次满足员工不同层次的需求，从而达到激励效果的最大化。 （二）按照绩效进行薪酬计算，强化激励的效果 事业单位开展激励机制应该始终遵循多劳多得的原则，让每一个员工的收入都能与激励机制挂钩，让建立起来的激励机制政策与每名员工的收入直接挂钩，从根本上调动单位员工的积极性和创造性。在具体的操作过程中，事业单位应该始终坚持以人为本的理念，建立与之配套的激励机制，让员工心甘情愿为单位奉献自己的力量。同时，为了让激励的作用发挥更加明显，可以以榜样的激励力量来带动全体员工的发展，并对表现良好的员工给予一定的奖励。 （三）物质激励和精神激励都不可偏废 在事业单位开展激励机制的过程中，物质激励和精神激励同等重要，不可顾此失彼。首先，物质激励是激励机制中十分重要的一个环节。在现如今物质如此丰富的时代，只有充裕的物质生活才能维持一个人的生活。因此，物质激励对于一个人来说十分重要。恰当的物质激励能够让员工产生强烈的工作动力，并为单位做出很大的贡献。其次，在物质激励之余，精神方面的激励也必须随之跟上。对于部分员工而言，单一的物质激励早已经不能满足，他们需