浅析房地产开发企业如何加强工程建设投资管理.docx

浅析房地产开发企业如何加强工程建设投资管理浅析房地产开发企业如何加强工程建设投资管理 一、房地产项目投资管理的重点 初步设计阶段是房地产项目投资管理的第一个过程过程，经相关数据分析论证，这个阶段是影响项目投资的最主要的阶段一般占75%-93%，技术设计阶段是房地产的项目投资管理的第二个阶段，影响项目投资可能性占30%-745%，第三个阶段就是施工图设计阶段，在影响投项目资的中仅占据5%-30%.。由此，我们可以判定，在项目施工以前的投资决策和初步设计阶段是房地产项目投资管理的重点所在。 项目建设投资费用的工程设计费用却少于1%，虽然在房地产全部建设投资额占据不大1%的设计费用，但对房地产项目建设全寿命内投资的费用起着决定性的作用。包括了工程建设项目的总投资以及工程竣工交后的有关费用。整个工程阶段中的设计阶段投资的控制是工程总投资控制的关键。因此工程设计师所绘制的蓝图，每一条线，都决定着投资的大小。房地产开发企业在进行房地产开发中能否实现其预先设定的经济效益的关键所在就是对蓝图的绘制。房地产项目投资的管理所包含的范围不但多而且管理面较广。需要房地产投资人进行全面的协调、管理。 二、房地产企业投资计划管理的重要措施是制订房地产项目开发经营计划 开题报告 2.1编房地产项目投资的计划成本. 计划成本的编制主要是为了控制工程项本文由收集整理目的各分项工程的成本，同时也客观的反映出了房地产企业的经营成果。专业分工在房地产项目建设中分的非常的细，牵涉到很多的业务管理部门，然而这些部门通常在工程的建设过程中都只考虑自身的利益，而忽视了整体的力量，造成房地产工程投资膨胀，对房地产投资效益造成一定飞负面影响。由于大型的工程项目以及综合开发的住宅小区局域较长的建设周期，投入使用是房地产企业的最经常的做法，加上房屋的预售政策对其造成的影响，这就额外的引起了一定数量的预提费用和待摊费用，使的房地产工程的开发成本不能按期反映，利润也只是预结利润。通常在这样的情况下，编制工程项目的计划成本能够对房地产企业的经营成果进行准确、及时、均衡地反映。 2.2编制房地产项目建设进度计划. 进度计划编制主要是为了对工程项目建设工作的开展进行指导，提高工程建设的效率,实现工程资金的动态平衡。房地产项母最大的特点就是投资额大，工程建设周期长，因此对工程资金使用的成本控制就显得特别的重要了，尤其是通过拍卖转让而获得的地块就更加的明显，土地成本所占的比重很大，必须通过编制进度计划来控制工程建设的进度，加快工程资金的周转速度，提高工程资金的使用率。此外，编制工程项目的进度计划对房地产的销售工作也起到重大的影响。房地产企业在对开展销售工作，尤其是在预售商品房的工作的掌握与控制都需要通过编制项目工程进度计划。对房屋交付使用期限进行控制，在对房屋的销售合同中见交楼期都给于确切的日期，这样对工程的销售部门进行组织工程的销售活动带来了方便。 2.3编制工程项目投资的资金平衡计划. 工程资金平衡计划的构成部分是工程资金的来源计划以及工程资金的使用计划，房屋的预售收入是工程资金的来源，通过对工程的计划成本和工程的进度计划共同编制来控制工程资金的使用计划。由于房地产开发商可以对商品房进行预售，一些房地产企业当工程项目开发落实就开始投入建设,根本就没有考虑企业自身的实际情况，对工程资金的来源以及工程资金的平衡问题没有给以足够的认识，很有可能就超出了房地产企业自身的经营能力，导致很多的楼盘处于烂尾的状况，房地产企业抵御风险的能力也随之大大的减弱，效益也不断的下滑。随着建筑市场消费的增加以及日渐成熟的房地产发展，影响房地产投资的重要因素已不在是工程的生产问题,而是工程的质量问题，建筑工程的质量对建筑市场的竞争起着最直接的决定作用，房屋是一种特殊的资金密集型商品,因此对房屋的销售就表现的特别的重要, 房地产项目投资的重点就是对资金的回笼，是影响资金平衡最主要的因素。因此，任何一个房地产开发企业都必须对这样一个问题给予足够的重视，即合理控制房屋的资产、土地的资产以及流动资金三者之间的比例关系，然而房地地产企业只有通过而金平衡计划去来解决这些问题。 2.4尽可能避免或减少项目投资过程中的签证 由于设计方面的在对工程设计时没有做到全面的考虑，致使工程项目在具体的施工过程中，追加一些工程变更事项或者整减一些工程项目等。除此之外还包括房地产开发企业在工程前期对没有进行充分的市场需求调研、施工单位的项目技术负责人对工程生疏以及工程监理单位的施工现场监理人员缺乏足够强的责任心和事业心等原因，进而就在工程项目的施工过程中出现了很多的签证问题。在工程项目具体的施工过程中很难避免一些少量的签证问题，这只客观存在的，符合工程的施工的进展情况。但是，但出现比较多的大量的以及超乎工程项目投资人预料的签证，则这就给工程项目成本控制带来了难题。须要在签订合同时双方明确约定合同价的调整范围来有的效规避这些可能出现的投资风险。在工程的具体施工过程如果出现了一些新的情况或者新的问题，建设单位的项目管理部门应及时协调工程设计单位、工程施工单位以及工程监理单位在保障工程质量、施工安全的前提下，密切协调工程项目成本控制部门，对工程成本最大程度上进行控制 三、结束语 加强房地产企业对建设工程项目的投资，从房地产企业本身来看，通常是一项需要很长时间的系统工程。在这个过程中不得存在一丝一毫的差错。尤其是在当前市场经济不断发展的条件下，在进行房地产投资前应根据建设工程的具体特点以及建设工程投资的重点难点，在结合自身企业的实际情况，房地产企业经理人在指导企业发展目标和任务是必须做到合理、科学的态度。加强房地