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文档简介

项目经理管理经验,2010年第一季度述职报告,一：安全生产情况,1：报告期内本部门未发生人身、设备安全事故 2：本人积极参加现场安全早会活动，及时传达安全会议有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒各专业人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。,二： 工作绩效情况,1：日立维亚施工质量目标 2：服务意识 3：本项目部工作开展情况,1：日立维亚施工质量目标,（1）：材料进场的合格率在100% （2）：每一单项隐蔽 工程优良率95% （3）：未出现不合格项；发生一起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。 （4）：施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高 （5）：从历次征求业主、监理现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了柯瑞质量要求较严格的形象。,2：服务意识,项目经理工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理代表立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。,3：本项目部工作开展情况,（1）：施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 ：1月份认真的熟悉图纸及规范要求;编制了施工组织设计;参加了现场各项培训。 ：2月份编制了最新的进度计划；主材的更新请购计划 ：3月份整理公司内部资料及报监资料 （2）：施工过程中不断总结、改进 为了把项目工作系统地、有条不紊地向前推进，1月、2月、3月几次对施工人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱； 从4月起每月项目主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性； （3）：配合
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