文明生产管理标准.doc

Q/SCPS-203.006-2002沙角C电厂 发布2008-11-21实施2008-11-14发布文明生产管理标准Standard of Management for Civil BehaviorQ/SCPS-203.002-2008代替Q/SCPS-203.002-2003Q/SCPS沙角C电厂企业标准IQ/SCPS-203.002-2008前 言为了推行厂综合一体化管理，更好地实施5S管理，创建一个设备完好、无泄漏、环境整洁、秩序井然的厂区工作环境，根据我厂实际，特制订本标准。 本标准附录A是规范性附录。本标准由生产经营部提出。 本标准由安健环分部部归口并组织起草。本标准由厂长林诗庄批准。本标准主要起草人员：黄海标、温锦章。 参与本标准审核的人员有陈梅城、张振胜、江少辉、辛文达、林坚、李长春、陈锋、陈前明、王敬光、何秀礼。参与本标准审定的人员有袁洪涛、黄俊清、唐永光、龚伟。参与审核审定的人员对本标准提出了有益的意见。I文明生产管理标准1 范围 本标准规定了员工一般行为规则、设备外观、厂区环境、建（构）筑、施工现场、厂区绿化等现场文明生产的管理内容。本标准适用于厂区环境和进入厂区的所有人员。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。原国家电力公司颁（2000年） 火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定 CMB253 诺诚综合五星系统Q/SCPS201.010 管理手册Q/SCPS301.001 部门职责3 术语和定义3.1 5S指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是指将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。整顿是指对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，并且明确数量，有效标识。清扫是指将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化。素养是指通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。4 职责4.1 生产经营部负责监督全厂现场文明生产。4.2 综合部负责对厂区绿化、道路清洁、生活垃圾收集及其他非生产区域卫生管理。4.3 人力资源部负责员工文明行为规范管理。4.4 各部门负责责任区域的文明生产管理。5 管理内容与方法5.1 总则5.1.1 部门领导是其责任区域文明生产的第一负责人，对所管辖区域的环境、设备、人员等文明生产管理工作全面负责，各级员工是文明生产的具体执行者。外来访客（来厂参观、交流学习、劳务工作等）由负责接待的部门或项目责任人监督执行。5.1.2 各部门专职或兼职安全员同时也是所在部门的文明生产管理员，对本部门责任区域的现场文明生产工作进行监督检查并协助部门负责人进行整改。5.1.3 推行5S管理方法，奉行“人造环境、环境育人”、“清洁生产，和谐发展”的现代企业管理理念，坚持“以人为本”，以保障员工生命安全、健康，以环境不被污染为立足点。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的过程规范，由外而内，由要求遵守准则影响行为到让员工养成习惯，形成素养，使每一个员工成为有较高修养的人员，逐步形成并保持良好的工作习惯和环境面貌。5.1.4 各部门按现场文明责任区域划分（附录A）负责各责任区域的文明生产管理。5.1.4.1 制订所辖区域设备设施（包括房屋、地面、草坪等）的定期清扫、定期检查、巡查标准，交由生产经营部策划分部跟踪执行。5.1.4.2 确保责任区域的现场设备、环境、人员符合要求。5.1.4.3对不符合要求的项目，制订全面整改计划，督促有关部门组织力量按期进行整改。5.2 人员行为文明规范5.2.1 进入生产现场必须戴安全帽。5.2.2 讲文明，有礼貌，禁止吵、骂、打架、大声喧哗等不文明行为。来访人员遵照我厂规定并服从接待人员的指引，不得随意乱动乱碰现场设备、设施。5.2.3遵守劳动纪律，不从事与工作、业务无关的各类活动。5.2.4 不污损建（构）筑物及公共设施。5.2.5 不穿露趾凉鞋、拖鞋出入厂区。5.2.6 不在上班时间在工作场所用食物。5.2.7 遵守员工行为规范、礼仪手册有关要求。5.3 设备外观标准5.3.1 设备零部件齐全，物见本色，油漆完好，无积水、积灰、积油等。转动机械设备安全护罩完好。5.3.2 设备或管道保温完好，外表美观，管道色环、流向标志、颜色、编号、标志、介质名称、字体等符合标识规范。5.3.3 电源箱、端子箱、仪表控制盘等柜盘内外干净整洁，接线符合标准，盘柜的门应关闭密封好。5.3.4 设备无泄漏(包括漏粉灰、漏煤、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏气等)。5.4 现场环境与设施文明规范要求5.4.1 厂房、建筑物、构筑物外观整洁、无破损、无渗漏、无污迹，墙面无脱落物，粉刷或油漆完好。5.4.2 厂房、建筑物、构筑物、路面基本维持原设计的整体建筑结构及外观。5.4.3室内达到五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图整齐表、柜桌内物品整齐)。门窗、桌椅箱柜无损坏。5.4.4 执行定置管理。办公用品、工器具、检修器具、备品材料摆放整齐，放置有序。5.5 工作环境5.5.1 栏杆、护板(踢脚板)齐全、无损坏变形，安全防护设施符合规范。5.5.2 电缆孔洞封堵良好，电缆沟、电缆构架无积水、无积灰，各类沟道、孔洞盖板完好、齐全。5.5.3 照明完好、齐全，亮度适当，事故照明系统良好。安全指示体系完好，逃生门不上锁，防火门宜关闭。5.5.4 梯台完好无破损。5.5.5 道路平整通畅、有分界线，醒目完备。路牌正确、符合规范。5.5.6 各类安全标志清晰、齐全、规范。5.5.7生产及工作场所清洁、整齐、无卫生死角，无杂物、无乱堆放设备材料，地面无积水、积灰、积油及垃圾等。现场放置适当的废物桶，废物桶有分类和说明标志。5.5.8 厕所清洁，无异味，厕具及洗手盆无积垢和锈迹，水箱、水龙头无漏水，管道无堵塞。5.5.9 沟渠、下水道畅通，沟道盖板齐全完整。5.5.10 消防设施齐全、完好，摆放整齐、规范，标志明确，消防通道畅通，灭火器材表面无积灰，有定期检查记录。5.5.11车辆按指定区域、车头向外停放。5.5.13 车辆运输货物时，采取措施防止物件滑落。人员不乘坐货斗。5.5.14所有配电房、电子设备间等无人值班的房屋保持关闭并上锁。5.5.15 厂房、工作间、库房等保持通风状况良好。5.6 检修、施工现场管理5.6.1 检修现场实行现场定置管理。5.6.2 检修（消缺）和施工现场达到以下标准：a) “三无”：无油渍、无水、无灰；b) “三齐”：拆下零件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐；c) “三不乱”：电线不乱拉、器具备品不乱放、杂物不乱丢；d) 工完料尽场地清；e) 地面、盖板、墙面不损坏、不污染。5.6.3 检修及施工工作结束后，应及时恢复检修、施工区域现场环境(包括作业环境)，保证现场环境标准不低于作业前的水平。5.6.4检修及施工工作结束后，及时将剩余物料返库，机器、工具收回班房或在指定地点就位，废弃物严格按分类放置，不得混放。5.7 厂区绿化管理5.7.1 爱护树木、草坪、花果，不随意损坏树木、草坪、采摘果实。5.7.2 厂区绿化地及时做好养护，无枯枝败叶、无杂草，保持整齐美观，做好虫害防治工作。绿化带禁止车辆、行人进入或通行。若因工作需要确须破坏绿化带，须提前办理书面申请，待批准后方可动工，工作结束后，责任单位及时委托修复。6 检查与考核6.1 生产经营部组织相关部门对各区域的现场文明进行监督、考核。6.2 人力资源部组织对人员行为的检查、考核。6.3 对违反本标准的单位及现场责任区域的部门视情节轻重，每次处以1000元至2000元罚款。6.4 对违反本标准的人员，对该人员所在部门视情节轻重，每次处以500至2000元罚款，情节严重的同时进行全厂通报。附录A(规范性附录)现场文明责任区域划分A.1 运行部责任区域A.1.1 本部所辖或主辖区域。包括办公室、集控室、辅控室、休息室、用餐室、贮物间、卫生间等室内空间及其走道。A.1.2 主厂房、机、炉、电、化设备辖区、网控室C厂设备区域(作为检修现场时除外)。A.1.3 运行所辖的生产设备/装置，包括消防系统、灭火器材等。A.2 设备管理部责任区域A.2.1 所属专业、班组辖区。A.2.2 本部所负责的设备检修、工程施工期间的检修、施工区域。A.2.3 生产现场固定的检修用工器具和所辖消防灭火器材。A.2.4 由于设备泄漏引起的设备污染区。A.2.5 烟囱、锅炉钢架、机房钢架、电缆桥架（夹层、竖井、隧道）、行车、高空管道（3.5米及以上）、A.2.6 扶梯等。负责将其清理工作列入大小修计划并组织实施。A.2.7 主厂房内计算机房、热工保护室及其门前通道。A.2.8 材料仓库等所管辖区域。A.3 燃料部责任区域： 燃料区域(包括消防系统、灭火器材)。A.4 鸿越公司责任区域：A.4.1 所负责的设备检修、施工期间的检修、施工区域。A.4.2 所属各分公司辖区。A.