资管人员的生涯规划(ppt29).ppt

資管人員的生涯規劃,找尋自己的興趣,試問一下讀資管 是興趣 恭喜你! 考上就讀, 資管為短暫目標,興趣+規畫+落實=實現夢想 依據福特六和汽車公司的調查，7年級生的新世代，有將近8成的受訪人，都希望自己有朝一日能成為老闆或企業的總經理。而要爬上這樣的位置，身為福特六和汽車公司第一個本土培養的總裁沈英銓告訴北部地區的大專院校菁英，讓職場的工作與自己的興趣緊緊地結合，且作好每個5年的目標規畫，以及落實執行的行動方案，實現夢想的路就不會太遙遠。 沈英銓是學機械工程出身，在當年大學畢業當完兵就有10多個工作等著他的年代，喜歡汽車卻買不起車的他，選擇進入福特六和汽車公司工作。除了有一年半的時間，作了福特短暫的逃兵外，他在福特工作了20多年。他是如何在跨國大型企業，人才濟濟的環境中脫穎而出，並由工程人走上管理者之路，深深吸引想在職場中爬上頂峰的7年級生。 將工作與興趣結合，是邁向成功的第一步 沈英銓說，當年他進入福特六和，最重要的關鍵在於喜歡汽車，將工作與興趣結合，是在職場上能否有突出表現的要素。所以，他提醒7年級生，進入職場時，不要因為其它理由就輕易改變自己的興趣。因為只有將興趣與夢想結合，才會驅動自己每日花更多的時間在工作上。只要一天能比其它人多花2小時，10年下來，就會比其它人多投入5、6千個小時，遠超過於讀兩次大學所需要的上課時間。 有夢最美，夢想是驅動內心的原動力，但空有夢想不夠，必須能付諸執行。為了讓自己的美夢成真，沈英銓建議7年級生，應當作好黃金五年學，也夢想是驅動邁向成功的原動力 就是在進入職場後，就要先問自己，在5年後要扮演何種角色？然後再將要達到這個目標的行動方案，一一寫下，並落實執行。 沈英銓以他自己為例，當他進入福特六和，看到老外總經理見識廣博，可以管理年營業額400億美元的公司，且在世界各國飛來飛去時，就訂下有朝一日，要成為跨國公司總裁的夢想。至於圓夢的第一步，是從本身所需的機械工程專長著手，希望能成為汽車製造業的工程專家。因為他認為，要達成夢想的路途總需要2、30年，中間難免有許多變數，但從自己的專業切入，打下穩固的基礎，總是不會錯。 在工作崗位上做好紮根的基本功夫 圓夢的路當然是無法盡如人意。沈英銓進入福特六和的第1年，因為與人事主管看法不同，遭到訓斥，讓沈英銓當下離開福特六和，並被進口車商以10倍於福特六和的薪水挖角。只是在工作一段時間後，沈英銓就發現這不是自己興趣所在，就算薪水再高，也沒有充實感。最後，在一個機會下，他選擇只有進口車商一半薪水的條件，重返福特。 不要以為你吃不下一隻大象 第一個5年，作好本業紮根的工作，沈英銓瞭解要在跨國企業擔任高階管理職，勢必要有海外公司工作的經驗，因此，第2個5年，他爭取外派澳洲，而第3個5年，他又回到福特六和的產品開發部門，帶動團隊開發都福特天王星車種，並與公司同享全台汽車市場銷售台數冠軍的榮譽。 沈英銓告訴7年級生，如果要做到企業的總經理，只有工程的專業背景是絕對不夠的。在以顧客為導向的消費年代，生產製造都必須回歸滿足顧客的需要，所以，雖然職級上必須被降兩等，但他還是從產品開發部的主管，爭取出任顧客服務處的主管。當時對於自己被降級，以及貶抑到被汽車業俗稱的後勤部隊，沈英銓承認自己不但要說服家人的諒解，更要無懼於同事異樣的眼光。但也正因為各個部門的閱歷豐富，讓他終於登上福特六和總裁的寶座。 不要以為自己吃不下一頭大象，只要切割好並按步就班的進行，總會有吃完的一日，沈英銓如是說。所以，他鼓勵即將進入職場的7年級生，要敢於作夢，只要能將夢想切割成5年一輪的行動方案，想要美夢成真，並不困難。 保持樂觀，活著就有希望 20多年前離開學校進入職場的藝人曹啟泰，回顧自己離開學校後的職場人生，發現自己作的春秋大夢，幾乎都陸續實現。他認為，不管在人生中遭遇否泰起伏，對自己一生最大的幫助，就是能永遠保持樂觀。只要能樂觀，活著就會有希望，夢想自然也會有實現的一天。因為每一個人雖然都是平凡的人，但天底下卻也只有自己是獨一無二的自己，只要將夢都串連在一起，凡事可以換個想法或作法，自然能激盪出生命中最燦爛的火花。,將工作與興趣結合，是邁向成功的第一步 -沈英銓福特汽車的總裁,將工作與興趣結合，是在職場上能否有突出表現的要素。所以，他提醒7年級生，進入職場時，不要因為其它理由就輕易改變自己的興趣。因為只有將興趣與夢想結合，才會驅動自己每日花更多的時間在工作上。只要一天能比其它人多花2小時，10年下來，就會比其它人多投入5、6千個小時，遠超過於讀兩次大學所需要的上課時間 在工作崗位上做好紮根的基本功夫 圓夢的路當然是無法盡如人意。沈英銓進入福特六和的第1年，因為與人事主管看法不同，遭到訓斥，讓沈英銓當下離開福特六和，並被進口車商以10倍於福特六和的薪水挖角。只是在工作一段時間後，沈英銓就發現這不是自己興趣所在，就算薪水再高，也沒有充實感。最後，在一個機會下，他選擇只有進口車商一半薪水的條件，重返福特。,有夢最美;應當作好黃金五年學,有夢最美，夢想是驅動內心的原動力，但空有夢想不夠，必須能付諸執行。為了讓自己的美夢成真，沈英銓建議7年級生，應當作好黃金五年學，也夢想是驅動邁向成功的原動力 就是在進入職場後，就要先問自己，在5年後要扮演何種角色？然後再將要達到這個目標的行動方案，一一寫下，並落實執行。,不要以為你吃不下一隻大象,第一個5年，作好本業紮根的工作， 沈英銓瞭解要在跨國企業擔任高階管理職，勢必要有海外公司工作的經驗，因此，第2個5年，他爭取外派澳洲，而第3個5年，他又回到福特六和的產品開發部門，帶動團隊開發都福特天王星車種，並與公司同享全台汽車市場銷售台數冠軍的榮譽。 沈英銓告訴7年級生，如果要做到企業的總經理，只有工程的專業背景是絕對不夠的。在以顧客為導向的消費年代，生產製造都必須回歸滿足顧客的需要，所以，雖然職級上必須被降兩等，但他還是從產品開發部的主管，爭取出任顧客服務處的主管。當時對於自己被降級，以及貶抑到被汽車業俗稱的後勤部隊，沈英銓承認自己不但要說服家人的諒解，更要無懼於同事異樣的眼光。但也正因為各個部門的閱歷豐富，讓他終於登上福特六和總裁的寶座。 -不要以為自己吃不下一頭大象，只要切割好並按步就班的進行，總會有吃完的一日，沈英銓如是說。所以，他鼓勵即將進入職場的7年級生，要敢於作夢，只要能將夢想切割成5年一輪的行動方案，想要美夢成真，並不困難。,不同支援層次的資訊系統,策略 層次,幕僚支援,管理層次,作業層次,辦公室自動化與通訊系統,資訊科技的基礎設施,系統類型,支援對象,EIS、SIS,高階主管,DSS、ES、KMS,專業知識工作者,MIS ERP、SCM、CRM,中階主管,TPS,領班及作業員,OAS,辦公室職員,資管人員的生涯,被僱用 當工程師 Network DBA Programmer程式設計師 - 系統分析師- 顧問 當sales engineer 當老師 (繼續進修) 自己創業,網路工程師,OSPF 7 Layer protocol -TCP/IP MCSE 認證 F/W Router setting/ CCNA/CCNP VIRUSE protect LINUX,DBA,Oracle SQL and SQL*Plus,ORACLE, SQL, SYBASE, INFORMIX, DB2,一生只投一張履歷表,男怕入錯行, 女怕嫁錯郎 薪資是第二考量, 有沒有學習及實力發揮空間才是重點 找到一家合適自己特質並且可以多方面發揮你的實力的公司. 待下來就不要動了 努力地累積自己的實力, 建構個人核心能力, 做好個人知識管理, 建立人脈網絡 從社會大學畢業後, 你再也不需要投第二張履歷表了,高科技明星產業評選指標,技術能力：表示企業運用科技，開發產品的能力 行銷能力：表示企業能將產品推廣到世界市場的能力 決策反應速度：表示企業能快速回應市場的能力 創新事業能力：表示企業能在產品成熟後，開發全新 產品或事業體的能力 經營管理能力：表示企業在財務規劃與人才養 成兩項指標上的綜合能力,評選分數：單項最高為5分，最低分為0分,Source：數位時代/Business Next 1999.06.24,培養成功者的特質,有成功者的特質, 不一定會成功. 但是如果有失敗者的特質, 一定不會成功 沒有人是天生的成功者, 都是要努力去培養成功者的特質 找出自己的缺點, 循序漸近地改善, 日積月累, 您會擁有成功者的特質, 抓住機會, 進而邁向成功之路,成功者的 4P 條件,Pencil and Paper (著手將目標形諸文字) Plan (制定計劃) Passion (熱忱能驅動一切) Perform (人生及行動的組合),Source:Happy上班族 系列13一書，笠菤勝利 著,學習, 學習, 再學習,學習, 永不褪流行 讓自己成為活水的源頭, 就是不斷地充實自己 可以申請 經濟部發行的 “終生學習護照”. 參考網址 : http:/LLL..tw 學習要跟職涯及興趣結合, 才能持久.,將職涯與興趣結合,1.要有自己完整的職涯規劃, 而這職涯路線是你真正想要的 2.規劃時, 要將自己的特質及興趣考量進去. 3.定期分析自己的能力與職涯目前位置的差異 4.依這個差異(缺口)按照時間管理方法將其補足 5.回歸到第1及第3項,培養個人的核心能力,個人核心能力是你能別人不能且能提供給需求者高價值的能力 核心能力無法在短時間培養, 而需長時間經驗的累積及熟悉. 擁有公司核心能力的人是永遠不會被裁撤掉的 一個人是可以擁有多項核心能力, 若擁有更具綜效效果,思想影響行為 行為影響習慣 習慣影響性格 性格影響命運,請架設一座橋,使A至B 距離最短, 但是橋不可斜著搭,100 公尺,300 公尺,A,B,河水,有三片木條, 如何將它們圍成封閉三角形,2 cm,10 cm,4 cm,資管的座右銘: 山不轉, 路轉, 路不轉, 人轉,在工作上，如果老闆指派一些不是我們份內的工作，究竟要如何面對？ 是要直接拒絕？還是全盤接收？ 前陣子有學生打電話給我，告訴我他有這樣的困擾，我給他的回答是， 老闆會叫你做不是你本來該做的事，其中可能有幾個原因。,保持工作彈性，增加個人競爭力,一是為了培養你 例如你本來負責人事，突然有一天，老闆要你去做財務、稽核的工作， 你心裡嘀咕著： 都已經夠忙了，為什麼還要我做這些事？ 其實老闆可能是有意培養你，要增進你其他領域的能力，只是嘴巴沒有講出來，而且老闆還順便利用這個機會觀察你的潛力。,第二個原因是對你能力的一種肯定 老闆會叫你去做別人的事，或許是因為某件工作的原負責人一直無法做好，所以老闆就找一個能力很強的人來把事情完成，而你可能就是那個值得託付的人，老闆找你做，其實是肯定你的能力。,第三，可能是對你人格的一種肯定 有時候這件工作的層次非常低，內容也很繁雜，大家避之唯恐不及，老闆看你平常做事任勞任怨，不會與人計較，所以特別情商請你協助。 當然，有時候老闆的出發點並不全然是這樣，他只是看你好欺負，所以派給一堆別人不想做的事。 面對這樣的情形，我們是不是要隨著老闆的心思起舞，時時忖度應該如何回應呢？ 老闆的動機，其實很難抓得準，所以我認為，不管老闆的出發點是什麼，我們都應該要正向思考，認為是多了一個歷練的機會，拓展自己工作領域以外的視野。,如果能夠這樣思考，你在組織的彈