消防工程有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理制度汇编.doc

x消防工程有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系（依据ISO9001:2015、GB/T50430-2007、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准编制）管理制度 文件编号：x-GC-GC/ZY A/0 受控状态：编 制： x 日 期：x 年 月 日 审 核： x 日 期：x 年 月 日 批 准： x 日 期：x 年 月 日 x年 月 日发布 x年 月 日实施文件会签审批表文件名称管理制度编 号QB/x-GC-03-1文件起草部门/人各部门文件审批部门/人 月 日文件会签要求：1、文件的符合性；2、文件的职责；3、文件的接口；4、文件的可操作性。文件会签部门文件会签意见签 名日 期行政部符合要求工程部符合要求预算部符合要求市场部符合要求财务部符合要求项目部符合要求文件的批准： 月 日管 理 制 度 目 录1 合同管理办法 QB/x-GC-03-1-0012 档案管理办法 QB/x-GC-03-1-0023 文件编号办法 QB/x-GC-03-1-0034 物资管理办法 QB/x-GC-03-1-0045 工程劳务分包管理办法 QB/x-GC-03-1-0056 施工管理办法 QB/x-GC-03-1-0067 机械设备管理办法 QB/x-GC-03-1-0078 技术管理制度 QB/x-GC-03-1-0089 周转材料管理办法 QB/x-GC-03-1-00910 关键工序质量控制点的建立办法 QB/x-GC-03-1-01011 检测设备管理办法 QB/x-GC-03-1-01112 库房管理制度 QB/x-GC-03-1-01213 成品保护管理办法 QB/x-GC-03-1-01314 培训管理办法 QB/x-GC-03-1-01415 安全生产教育制度 QB/x-GC-03-1-01516 安全环保检查制度 QB/x-GC-03-1-01617 节能降耗管理办法 QB/x-GC-03-1-01718 对公司各相关方的告知书 QB/x-GC-03-1-01819 易燃、易爆品防火管理制度 QB/x-GC-03-1-01920 施工噪声管理办法 QB/x-GC-03-1-02021 工地文明施工管理规定 QB/x-GC-03-1-02122 化学品管理规定 QB/x-GC-03-1-02223 废弃物管理规定 QB/x-GC-03-1-02324 预防坍塌事故若干规定 QB/x-GC-03-1-02425 安全用电管理制度 QB/x-GC-03-1-02526 劳动保护用品管理规定 QB/x-GC-03-1-02627 项目部一体化管理机构和人员职责 QB/x-GC-03-1-02728 汽车使用安全管理制度 QB/x-GC-03-1-02829 公司建设工程质量责任制和质量事故责任追究制度 QB/x-GC-03-1-02930 公司员工绩效考核管理办法 QB/x-GC-03-1-03031 质量目标管理制度 QB/x-GC-03-1-031x消防工程有限责任公司 版本：A/0合同管理办法QB/x-GC-03-1-001根据中华人民共和国合同法和有关法律、法规办理经济合同，加强合同管理，确保工程按照合同要求顺利进行和完成。一、签订施工合同前必须具备以下条件：1、初步设计已经批准；2、工程项目已经列入年度计划；3、建设项目已报建设行政主管部门批准；4、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；5、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；6、招标工程，中标通知书已经下达。二、各职能部门参与合同评审，办理施工合同。三、合同一律采用书面形式，使用工商部门制定的合同文本。四、合同内容合法，条款清楚确切，预防虚假合同，合同使用公司经济合同专用章。五、重合同、守信誉，定期检查合同执行情况，对合同进行有效控制：1、进度控制：定期和不定期检查工程进度，确保工程按施工组织设计进度进行控制，保证按合同工期竣工；2、质量控制：对工程使用材料设备质量进行控制，建筑安装工程按施工验收规范进行；3、费用控制；作好合同价款的变更、调整，督促业主按合同约定支付合同价款，保证工程款专款专用，工程竣工按时进行工程结算。六、总经办按文件控制程序对合同进行登记发放和管理。七、组织合同管理人员学习合同法、建筑法及有关法律、法规。档案管理办法QB/x-GC-03-1-002一、为加强公司档案的收集、整理和管理工作，有效地保护和利用档案，根据档案管理常规结合公司实际制定本办法。二、本办法所称档案，是指公司过去、现在生产、经营、管理活动中直接、间接形成的、有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。三、对本办法规定立卷归档的材料，须依其属性归类，按内容和格式要求及时收集、整理、组卷，定期向公司档案室移交，归案管理。四、各类档案的内容真实、完整，表述准确，字迹清晰，形成规范。贮存要做好防火、防盗、防虫鼠、防潮等工作，保持其完好与安全，符合保密，便于利用。五、查阅档案须按规定履行手续，按时归还，不得转借、遗失和涂改、乱画、标记、抽换、污损；需摘抄、复制原件以作特定有效凭据者，须经相关领导批准，并加盖公司印章方为有效。、工程档案管理工程档案对于工作备考、经验总结、技术交流具有重要意义。一、工程档案由该工程项目城建档案员负责收集组卷，一式三份，在竣工后一月内经预算部负责人审核后分送业主、送城建档案馆和公司档案室，按规定原件送城建档案馆。二、工程档案内容 1、施工管理性文件； 2、施工技术性文件； 3、施工日志； 4、竣工图。 具体组卷按工程竣工资料编制办法执行。三、工程档案的保管期限为长期。四、工程档案的查阅 本公司管理技术人员和与该工程相关各方在填写借阅登记表后，可以查阅工程档案。、质量体系档案管理 质量体系档案是客观、真实地反映质量体系运行状况的资料。一、质量体系档案的内容质量手册、程序文件、作业指导书、外来管理性文件、外来技术性文件和资料、质量记录。 其中外来技术性文件和资料、质量记录中属于工程档案的装入工程档案。二、质量体系档案的归档 各项目经理部形成的档案，城建挡案员按工程项目分保管期限，按要素顺序号装订，在工程竣工后一月内交公司行政部归档。三、质量体系档案的保管期限 分长期和三年期。质量记录的保管期限按记录控制程序（QB/x-GC-02-02）执行，其余为长期保管。四、质量体系档案的处理 保存期满后，由档案员填写“最终处理审批表”，经总经理审批后销毁或延长保存期。五、质量体系档案的查阅 经行政部主任批准，本公司管理技术人员和合同期内的合同相关各方可以查阅，但原件一律不外借；需摘抄作为有效记录的，应经管理者代表同意，并加盖公司印章方为有效。、文书档案管理 文书档案是处理问题，维修历史真实面貌的依据。包括行政类和精神文明类。 。一、行政文书档案 (一)行政文书档案由行政部文员负责收集组卷归档。(二)行政文书档案内容、保管、 l、证书类：年度总结；组建公司(部门)；各类有效征书、资质证书的申报审批、年检资料；统计报表；公章的启用、作废；财政、税务、审计、会计类批文等。(长期) 2、公司发文：公司文件、会议纪要。(长期) 其它公司发文。(短期) 3、公司各部门文件：各项目经理部、各部门发文。(短期) 4、合同协议： (1)工程合同：含招投标资料、工程合同、补充协议等。(长期) (2)其它协议：购货、借款、担保、租房合同等。(短期) 5、用工、保险 有关用工、保险收文及劳动合同、集体合同等。(依据其有效适用期确定保管期) 6、劳资、人事(短期) 工资表、职称申报审批、奖惩、人事任免、求职、工作总结等。 7、行业部门文件 各建设主管部门(或各级政府有关建筑招投标、质监)发文(长期) 8、除上项外的政府部门发文(短期)(三)行政文书档案的借阅 供公司内部使用，填写借阅登记表即可借阅。(四)行政文书档案的销毁 到保存期的档案，由档案管理人员填写销毁清单，经总经理审批即可销毁。二、精神文明类(一)精神文明档案由行政部按年度收集组卷归档。 (二)精神文明档案，内容l、组织工作； 2、班子建设； 3、思想建设； 4、改革； 5、生产(含取得荣誉)； 6、环境建设(创卫)； 7、文明新风(综治、创建活动)； 8、教育； 9、文件。(三)精神文明档案保管期限为长期。 (四)精神文明档案的查阅。 填写借阅登记表后即可借阅。、人事档案管理 人事档案是全面、真实反映个人、德才、专长、健康等的文件资料。一、人事档案按职务分类管理。二、人事档案由行政部定期归档。三、人事档案内容(一)健康类：招工体检、检查表等。 (二)职称资质类：毕业证、结业证、年度考核表、技术职务证书及申报表、资质证书申报表、各类培训、考试记录。 (三)其它 l、招(聘)干、招工(录用)表，求职申请； 2、简历表及自传性材料； 3、选举、任免文件； 4、奖励处分、检查； 5、入(退)党、团、工会等资料； 6、离退休审批表； 7、其它可供参考资料。三、人事档案的保管期限为长期。四、人事档案的利用 1、查阅档案的须填借阅登记表，经总经理签字后方可查阅。 2、查阅人只限查阅批准范围及内客。 3、不得查阅本人或亲属的档案；非特许授权，下级不得查阅上级的档案。、会计档案管理 会计档案管理，对于开展财务分析、会计监督，改善公司经营管理有重大意义。一、会议档案种类 1、凭证类：有原始凭证，记账凭证，转账凭证，现金凭征。 2、账薄夹；总账和明细分类账，明细分类账包括银行存款日记账，库存现金日记账，往来明细账，存货明细账，固定资产明细账，费用明细账和保管账等。 3、报表类：包括月、季会计报表，年度会计报表。 4、其他：如经济合同、财务数据统计、财务清查汇总、核定资金定额数据资料等。二、会计档案的管理：按年度会计类型分类法。三、会计挡案的组卷移交 l、财务部门应在会计年度终了后整理立卷，会计档案于次年3月向档案室移交。 2、档案部门对移交的档案认真清点，逐册逐号清点查对，做到表账相符，账账相符，账目和凭单相符。 3、对接收的会计挡案，应保持原卷册封装。四、会计档案的鉴定及销毁： 1、会计档案保管期限(从会计年度终了后的第一天算起)。 会计凭证：1015年 会计账薄：1525年 会计报表：永久保存 2、会计档案的销毁： 对超过保管期限的档案，由档案室提出销毁意见，经公司总经理批准后，合同由财务部门共同销毁，之后在销毁清册上签名盖章，会计档案销毁清册由档案室长期保存。五、会计档案的使用 会计档案原则上不得借出，如有特殊需要，须持有单位介绍信，经本公司总经理批准，但不得拆散原卷册或乱画、标记、抽换并限期归还。 内部人员查阅一般的会计档案资料，须填写借阅证明单，经总经理或其授权部门负责人签字后，再由档案管理人员借阅。、音像档案管理 音像档案是对公司重大活动的真实、直观记录。一、像片、VCD、录像带及软件资料等形式的公司音像档案由行政部负责建立、剪辑并保存。二、音像档案的范围、内容 1、公司领导班子会议； 2、公司总结、表彰会； 3、公司地形地貌； 4、公司重大活动； 5、公司承建工程项目过程，如开工、基础、主体、竣工验收等； 6、公司精神文明建设活动，创文明工地标化管理。三、音像档案保管期限为长期。四、音像档案原则上不外传，特殊需要须经总经理批准。文件编号办法QB/x-GC-03-1-003一、本办法所称文件限指本公司贯彻9000族标准相关的质量体系、产品质量文件和资料，不含未列入贯标的文件和资料。二、本办法列入编号管理的文件，是指质量体系运行中涉及和形成的质量文件和与产品质量有关的文件；列入编号管理的资料，是指形成或证实质量文件依据或引用的资料(以下统称文件)。三、文件编号原则 按年度和以单位工程竣工档案编报要求组卷编号，简便易行，便于查索，不混不误。依文件属性文件编号；同类文件，按其形成版本、修改更正换版的时序编列。区分“受控”、“非受控”文件；明确作废、作废保留参考等文件的标注。四、文件编号方式(一)档卷封面1、卷宗名称：x消防工程有限责任公司管理体系文件； 2、类目名称：x x工程质量(或本公司或外来等)文件； (注：如系工程竣工资料组卷，上列1、2项按工程档案要求标注) 3、案卷题名原则：依据公司管理体系要求； 4、时间：书写卷内文件起止年月日，以最早起、最晚止的年月日填写； 5、保管期限：按记录控制程序(QB/x-GC-02-02)填写； 6、页数：成卷装订填总页数，按件装订填写本卷的总件数； 7、案卷号：即文件归档编号，由公司总经办自编； 8、目录号：本档卷在总目录中的编号。 9、归档号： (二)卷脊1、全宗号2、目录号 用阿拉伯数字填写，并与封面挡号一致。3、案卷号 (软皮组卷的可不标注)。4、年 度 (三)卷内文件目录 1、顺序号：依卷内文件排序填写；按件装订的案券，其顺序号与件号一致； 2、文件制定或负有责任的部门或个人； 3、文件制发单位的发文字号； 4、文件标题； 5、文件形成时间(可用“，”代“年、月、日”字)； 6、页数：卷内文件总贡数。 (四)卷内文件编号 1、页号：成卷装订的案卷应在文字的每页材料正面右下角、背面左下角用阿拉伯数字从1起依次编标页号。按件装订的应在每件文件的右上角加盖档号章，并逐件编者按件号。2、手册：x-GC/ SC-QEO A/0 永安消防工程 指手册 版本号 3、程序文件：xGC- CX 永安消防工程 指程序文件 顺序号 4、相关支持性文件：（1） 作业文件QB/xGCZY- 企业标准 指作业文件（2） 记录x-GC- JL- . 要素号，4.18.5.3 永安消防工程 指记录文件 顺序号(五)“受控”文件，在其封面加盖“受控”印章，并注分发号；“非受控”文件，加盖“非受控”印章；失效文件，加盖“作废”印章，需保留作资料积累的，加盖“作废保留印章。(六)更改换页文件，新页使用原页编号；换版文件编号应按原版序号顺延编列。物资管理办法QB/x-GC-03-1-004 为及时的保质保量地为工程施工提供物资，以保证工程质量，特制定本办法。一、入库 1、项目经理部对进场各类物资进行逐一验证；检查其生产厂家、质量、合格证、存放允许期限和使用说明，并作好记录。 2、对进场物资，要进行检查验收，防止亏方缺量。项目经理部负责妥善保管，避免损耗。 3、进场物资根据其用途、性能，布置好存放位置，按其品种、型号、规格、性质进行分隔存放，并做好标识。 4、工程完工，项目经理部准确编制物资的库存品台账。二、发放 1、项目经理部保管员对进场各物资做到限额发放，节约用料，监督物资的合理使用管理。 2、经常检查物资的存放布置，便于“先进先出”，检查物资的使用情况和有否亏损。 3、做好周转材料及设备的调配使用。 4、依靠职工，节约用料，文明施工，监督物资的合理使用。三、核算 1、工程部、项目经理部要加强采购、运输及管理费用的核算，努力降低物资供应成本。 2、加强物资消耗的管理，努力降低建筑物资不必要的损耗。四、统计 1、项目经理部应及时、准确地记好各种物资账目，建立统计台账，保存和整理原始记录，收集和积累有关各种物资供应、库存、消耗等管理资料。 2、工程部组织统计调查、审核、汇总各项物资的统计报表，开展统计分析，及时提供有关改进物资管理意见和报告。工程劳务分包管理办法QB/x-GC-03-1-005 为加强对工程劳务分包的管理，确保工程质量,特制定本办法：一、按照“合格分包商名册”选择工程劳务分包商。二、工程部组织各有关职能部门与分包商签订合同。 1、工程劳务分包合同须经总经理批准。 2、工程劳务分包合同内容必须符合有关法律法规的规定，必须以总包合同为基础，不得与之相抵触。 3、合同中应明确工程劳务分包商必须服从公司质量体系的要求，否则，要进行相应的处理。 4、合同中必须明确使用的施工规范、检验评定标准等名称、编号和版本及分包商提供的工程劳务分包的相关资料。三、工程实施中的管理 项目经理部质检员对分包商所承担的工程进行管理、监督、检查，并做好记录。对施工过程中发现的违反合同或质量问题时，项目经理部要责令分包商了限期整改，整改不及时或不到位时，应解除合同后辞退，由项目经理部报请工程部，工程部填写“不合格分包商报告表”报总经理批准，从合格分包商名册中删除，并归档。四、对分包的验收 预算部组织项目经理部对分包商所承担的工程进行验收，分包商同时提供分包合同中所规定的资料。 1、分包工程必须达到分包合同所要求的质量。 2、分包商提供的档案资料必须符合有关要求。五、对工程劳务分包商的考核 合同完成之后，由工程部组织预算部和项目经理部参与合同完成情况进行考核、评价，填写“合格分包商考核表”，报总经理签字认可，合格者保留资料。 除按分包合同期限进行考核外，还应于每年年底对分包商进行年度考核。六、项目经理部要对分包商进行技术交底和安全技术交底，并做记录。七、项目经理部要对分包商进行治安、文明方面的管理，对违反治安管理条例，违反法规政策的行为，要求分包商对其进行处理。施工管理办法QB/x-GC-03-1-006 为加强公司内部施工现场监督管理,确保工程质量和施工安全，巩固和发展我公司的工程质量、安全和文明施工成绩。根据有关法律、法规和成都市府发第49号令，结合我司实际，特制定出本办法。一、工程开工前必须到公司预算部办理公司的文明施工责任书，现场必须将文明施工规定十二条悬挂上墙。二、工程开工前必须将所在工程项目的所有管理人员名单、上岗证(复印件)报公司工程部备案，并将管理人员所负工程责任上报。三、工程开工后，应接受公司或上级部门的定期或不定期质量、安全、文明施工检查，项目经理部应建立自检制度，并建立有关责任制和各项管理制度，并填写执行情况。四、施工现场必须设计科学的施工平面布置图，并按照施工平面图设置临时设施堆放大宗材料、成品、半成品和机具的设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。五、施工现场必须设置明显的施工公告牌，并在施工公告牌上明确写出工程项目名称、建设单位、设计单位、质量监督单位、施工单位、项目经理和建设方代表、施工员、质检员、安全员、材料保管员的姓名、工程结构型式与层数，建筑面积和开竣工日期等，施工现场的管理人员应当佩戴证明其身份的证卡，务工人员应办理务工证。六、项目经理部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、规章，建立安全生产责任制和安全管理制度，严格执行安全技术措施方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须保护完好状态，坚持保养制度及时消除隐患，确保安全生产。在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，保持工地周边整洁。七、施工现场的周边线路，设施的安装和使用，必须符合安装规范，安全操作规程和安全技术措施方案，严禁任意拉线接电，施工临时线路必须经公司技安股检查验收，并办理验收手续。八、施工机械必须经过安全监测检查，合格的才能使用，并按施工总平面布置图规定的位置和线路设置，施工机械操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。九、施工现场应当严格依照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场内应建立和执行防火管理制度，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。十、项目经理部在拆卸脚手架、拆除防护围栏和工棚等设施时，要严格执行有关安全规范，确保施工现场生产安全。施工现场的施工临时设施全部安全拆除后，建设、施工单位方可解除施工现场的全部具体管理责任。十一、施工现场必须搞好环境保护管理工作，并应建立保洁制度，并设置沉淀池、冲水池和排水沟，妥善处理施工废水，不得直接排入城市排水设施。施工现场内要坚持日做日清，工完场清，严禁建筑垃圾乱放。工程竣工后，十五天内应拆除现场围栏和临时设施，清除场内建筑垃圾。十二、施工现场应采取有效措施，确保场容场貌的整洁。凡城区内施工的工程应实行封闭式作业，所设置的围栏必须保持市容的整洁美观。十三、各施工现场都应设立社会治安综合治理的组织机构，并有专(兼)职管理人员，项目经理是社会治安综合治理的第一责任人。十四、各施工现场都应加强职工的管理，对每个职工都要造具花名册，结合用工合同，加强“双证”(身份证、务工证)管理和登记注销制度，保证本工地人员遵纪守法。发现违纪人员要及时举报和清理。十五、凡违反上述规定者，视其情节轻重，分别处以批评教育、罚款、停工整顿的处理。机械设备管理办法QB/x-GC-03-1-007 施工机械设备是完成施工任务的重要物质基础，是衡量企业施工能力的重要标志，也是企业参与市场竞争的实力体现。同时，施工机械化是工业化和现代化的重要措施和保证。随着经济的发展和改革开放的继续深化，以及对安全、质量、工期、工程造价要求提高的同时，对机械设备管理工作也提出了更高的要求。因此，机械设备管理体制必须符合施工任务的特点，企业的专业性质，综合施工能力，施工力量集中与分散程序，企业的资金、技术、人员素质的要求。 为了实施名牌战略，树立良好的社会形象，为了提高施工机械化水平，提高机械设备的完好率和利用率，发挥投资效果，切实做好机械的管理、使用、保养、维修、经济核算工作。特制定本办法。一、机械设备管理组织机构 (一)公司工程部为机械设备归口管理部门。 (二)公司工程部对各项目经理部的机械实行职能管理。项目经理部设有机械员，直接管理工程项目所属机械。二、机械设备管理岗位职责 (一)公司工程部的职责 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关规定。对国家和上级制定的管理制度，操作规程，技术规范，技术标准，经济技术定额等。 2、不断总结组织推广有关机械设备管理、使用、保养、维修、经济核算等方面的先进经验。 3、参与施工机械化发展规划的制定和实施，参加施工组织设计的编制和审查。 4、掌握机械的技术状况，做好统计资料的积累和分析，准确及时地填报各种统计报表，负责做好建立机械设备的技术档案。组织参与对机械设备管理人员、工人的培训和考核工作。 5、负责公司机械设备的归口管理，负责公司机械设备的调剂使用，负责机械设备的日常管理。参加公司有关质量、安全等的检查工作。 6、负责大中型机械设备的购置计划编制上报，以及购置、验收工作。 7、负责审批项目部机械设备的使用计划，负责审批小型机械设备的购置计划。 8、审批大型机械设备的安拆、维修方案，并组织参加检查验收工作。组织机械设备的大修、报废、处理工作。 9、监督、检查有关机械设备管理制度的执行情况。 (二)项目机械员的职责 l、在项目经理的领导下，负责编制机械的使用计划，并送工程部审批。 2、负责所使用机械设备的日常保养和检查工作，负责小型机械设备的保修及进出场的安拆、验收工作。 3、负责配合大中型机械设备的进出场、安拆、检查验收工作。 4、负责做好各种原始记录和上报工作。三、机械设备管理的基础管理 (一)资产管理 l、公司的所有机械设备都属于公司的资产。资产分固定资产和流动资产两大类。凡使用期限在一年以上，单台价值在2000.00元以上的机械设备列为固定资产。 2、为了提高企业的技术装备水平，企业要根据装备规划，有计划的加强机械设备的施工能力。因此，做好机械设备的购置工作，防止盲目增加，造成积压浪费，是机械设备管理中的一项重要任务。按规定时间，提出年度机械设备购置申请计划。无论购置还是自制，都必须符合结构合理、性能稳定、经济耐用、安全可靠的原则。在选购机械设备时，要注意处理好四个方面的关系。a、机械设备品种、数量与成品配套的关系；b、定型机械设备产品和革新改造机械设备的关系；c、新老机械设备的关系；d、生产和维修设备的关系。新购或自制的机械设备，都要经过公司工程部验收，随同原始单据交财务部门作为入账的依据。 3、公司工程部和项目经理部都要建立机械设备台账。公司工程部和项目经理部在每年年终对要对机械进行全面清查盘点，要查明实物，调整账目，核实分布情况和价值，做到账账相符，账物相符。 4、停用机械由项目经理部负责保管，由专人管理。并做好以下保管工作：设备库应建在安全、干燥、通风及易排水的地方，做到上有盖和下有垫。设备库要有足够的消防用品，不许存放易燃易爆物品。机械入库前要进行清洗，放净存水，涂油防锈防腐。入库的机械要稳妥堆放，有轮胎的机械应把 轮胎架空。精密零件、电子仪表、怕受潮的机械等应在室内罩盖保护，防止受潮和尘土。内燃机械应定期发动运转，如不能发动时，也应移动回转，使其内部润滑，防止生锈。蓄电池必须从机械上拆下，存放三个月以上时，应将电解液放出并清洗，进行放电状态的干式保管，或每月按规定进行充电，进行湿式保管。机械的保管如说明书有特殊规定时，应按说明书规定办理。 5、机械的报废和处理必须认真对待。由公司工程部组织有关人员对报废机械作出详细、正确、全面的技术鉴定，确认符合报废条件后，填写机械设备报废申请表，经机械技术负责人签注意见后，报上级审批。机械具有下列情况之一而又无法修复和改造者可申请报废。a、机械的主要结构、主要部件已损坏到不堪使用程度，虽经修理，技术能力已达不到最低生产使用要求，并不能保证生产安全的；b、修理费用过大，在经济上不合理的；c、因意外灾害突然变故，受到严重损坏的；d、结构性能有严重缺陷的；e、非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用的。正常报废的机械，原则上要提足折旧，属于事故性报废的机械，要查明原因，作出处理，并有事故的专题报告送审。已批准报废的机械，公司工程部要组织鉴定，对其中可利用或修复的机件，应设法加以利用。 (二)机械的技术管理 l、机械的技术责任制与技术档案。公司工程部对机械技术工作负全面责任，一切有关机械技术上的重大问题应由其决定。实行定人、定机、定岗位的“三定”制度，把机械使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上。机械技术挡案分两级管理，分别是公司工程部和项目经理部。机械技术档案的主要内容包括：a、原机技术文件；b、机械附属装置、随机工具、备件登记表及变更记录；c、机械改装的批准文件、图纸和技术鉴定记录；d、机械验收交接清单和试运转记录；e、大修记录及保修中的各项技术资料；f、机械事故记录及有关资料；g、其它属于本机的一切原始记录。 2、机械的保养、维修管理。必须对经保修的机械进行技术鉴定；经验收合格的机械才能投入使用。 3、对多班或多人操作机械时，必须建立交接班制度。 4、新购或大修后的机械必须严格实行走合期规定。 5、机械设备中采用的新技术日益增多，因此大力培养机械人员，迅速提高现有机械人员的技术水平，是公司当前十分迫切的任务。对各类机务人员应具备的业务技术水平要求是：a、领导干部应具备较全面的机务管理知识；b、各级机务人员除应具备管理知识外，还应具备一定的基础理论知识和一般专业知识；c、机械操作人员要具备本工种应知应会的能力，熟练掌握本机的安全操作规程、使用性能、构造原理，在实际工作中达到“四懂、三会”(即懂机械原理、构造、性能、用途；会操作、维修、故障排除)的水平；d、机修人员要具备本工种应知应会的能力，在实际工作中达到“三懂、，四会”(即懂技术要求、质量标准、验收规范；会拆检、组装、调试、鉴定)的水平。 对各类机务人员主要采取送培(即取证培训)和自培(公司自己组织进行培训)及聘用(聘用熟练人员)三种方式进行。技术考核。a、所有机械工都要经过技术考核合格后，取得操作证，方可独立操作机械；b、机械工的技术考核采取实际操作为主，笔试为辅的办法；c、由工程部组织技术考核和发证。 6、机械设备的安全管理。各种机械设备都应有安全技术操作规程，经常组织有关人员检查操作规程执行情况，消除不安全因素。对机械人员要加强思想教育和安全教育，发现问题；及时解决。机械设备事故分为三种：一般事故、大事故和重大事故。一般事故由各项目部处理，并报工程部备案；大事故由工程部处理；重大事故由工程部报上级处理；事故发生后，操作人员应立即停止机械运转，保持事故现场，并向上逐级报告或反映。技术管理制度QB/x-GC-03-1-008 针对在施工过程中的一些问题，公司根据自身实际，特制定本制度，加强工程施工技术管理。 1、单位工程开工必须具有工程开工前应办理的施工许可证、规划许可证、开工报告、质监委托书等手续。 2、根据工程特点编制工程项目的施工组织设计或施工方案，并应经甲、乙方及监理单位审批，施工时按施工方案执行。工程开工时必须建立有关质量、安全(消防)、文明施工的保证体系。 3、单位工程项目经理必须有工程创优的思想，并组织项目施工人员建立工程创优的目标、措施。4、单位工程项目应掌握外部信息加强对新技术、新材料、新工艺、新标准的掌握付诸应用。5、工程项目在开工时必须经过全体施工人员对工程进行彻底的分析、掌握，并进行图纸会审，掌握工程设计意图，对有质疑的应向设计方提出，以便施工。 6、必须完善技术交底并要求各方履行交底责任和签字手续，并将最后对交底的检查结果填写于技术交底上。 7、工程施工应严格质量检验评定，并应严格按照建筑工程质量检验评定标准对工程质量进行检查验收。 8、建立完善各项工程的隐蔽验收制度，并严格签字手续，严禁弄虚作假。 9、凡进入施工现场的各种材料(包括水泥、钢材、砖木)均应进行复试验，其它材料进行质量检查验收，合格后，方可使用。 10、单位工程竣工时，必须具有完整的竣工资料，公司存入档案。周转材料管理办法QB/x-GC-03-1-009 周转材料(简称周材)是企业的重要物资之一。为了加强周材的管理、使用、维修，提高其完好率和利用率，加速周转使用，以提高经济效益，特制定本办法。一、周材管理的岗位职责 (一)项目经理部材料员的职责 l、在项目经理的领导下，负责编制周材的使用计划，并送项目经理审批。 2、与公司办理借退手续。 3、负责周材在使用期间的维修、保养、保管及进出场的管理工作。 4、负责使用周材的建账及日常管理工作。 (二)项目经理部保管员的职责 l、按计划向项目经理部办理周材领用手续。 2、负责对进入施工现场的周材的规格、质量、数量，进行清点验收。 3、负责对周材使用的维护、保养、修理的管理工作。 4、随时向项目经理提供周材的使用情况，以便提高周材的周转率。 5、控制管卡、回形钉的损失量到最低度。 6、协助项目经理部材料员办理周材退还手续。二、项目工程周材保管 1、凡进入工地的周材未办理手续，未经保管员验证，不得运出工地大门。 2、进入施工现场的周材，必须按规定堆码整齐，合理保管。 3、一切周材必须执行领用、归还制度。 4、班组领用的周材应承担使用、保养、修理的责任，若有损坏、丢失照价赔偿，特别严惩的，加倍赔偿。 5、管卡损失控制在12，回形钉损失控制在35。 关键工序质量控制点的建立办法QB/x-GC-03-1-010 为提高工程质量，分阶段逐步对工程质量实行持续改进，在质量分析的基础上，抓住影响工程质量的主要因素或薄弱环节，集中力量给予解决，要解决这些因素，我们就要建立质量控制点。 建立质量控制点的出发点是让操作者突出自我控制，增强质量意识，加强自我管理 质量控制点可以是工序质量管理中需要重点控制的关键部位，也可以是某工种班组操作的薄弱环节，建立质量控制点，可以有效地控制工程质量，取得事半功倍的效果。由于工程不同，同一工程、同一工序由于承担的单位不同、环境不等，所建立的质量控制点也可能不同。通常情况下建立质量控制点的原则是： (1)结构中的关键部位； (2)复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新工艺需要重点控制的工序； (3)质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位。 影响工程质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法。这五个因素之间是相互联系、互相制约的，是不可分割的有机整体。工程质量管理的关键是狠抓这五个因素，将事后把关转到事前预防，将施工中容易出现事故的各种因素控制起来，把管理工作放到生产过程中去，就是把施工过程中影响质量的五大因素加以控制。一、操作人员 建筑工程施工中人的因素是企业各部门、各个人都关心的，具体到分部工程，包括若干个分项工程，各分项主要是手工操作，操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的变化直接影响到工程质量，要强调人的主观能动性。那么，造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作的粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质量与分配处理不当影响操作者积极性，鉴于上述原因，应采取以下措施。 (1)提高质量意识，要树立以强化管理，信誉至上为指导思想，“质量第一，用户至上，下道工序是用户”的质量意识，提高广大职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放在首位。 (2)工程质量与操作者挂钩，在推行承包责任制中，要把工程质量列为重要的考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩。对于为提高工程质量作出重大贡献的人员，要敢于重奖；对于忽视质量、弄虚作假、违章操作或造成重大质量事故的，要严肃处理，绝不姑息。这样，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得，促使操作人员关心质量，重视质量，使质量管理有强大的经济动力和群众基础。(3)组织技术培训，提高职工的技术素质，经过培训后，关键岗位重要工序的技术力量要注意保持相对稳定。二、机具设备 对于机具设备因素的控制，应按照工艺的需要，合理地选用先进机具；为了生产顺利进行，使用之前必须检查，在使用过程中，要加强维护保养，并定期检修，使用后，精心保管，建立健全保管制度，避免损坏，减少损失。三、工作环境工作环境，如施工的温度、湿度、风雨天气、环境污染及工序衔接等对装修工程质量影响很大，一般都应进行控制。四、材料质量材料是工程的质量基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量的措施有以下几点： (1)必须按设计要求使用材料。 (2)使用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定。供应部门要提出符合要求的材料，包括成品和半成品，严防“以次充好，以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。 (3)对进场材料加强验收。材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验数量，在验收中发现短缺、损坏，质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，在使用过程中对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。(4)作好材料管理工作，材料进场后，要作好材料的管理，按施工总平面图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和2次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。五、操作方法 分部工程的各分项工程所用机具、材料、工作环境及施工部位不同，必须采用相应的正确操作方法，才能达到分项工程本身的使用功能，保护作用和效果；反之，采用错误的操作方法是难以达到质量标准的。将人、机具、材料和环境等各种因素，通过可能的操作方法来实施，预防可能出现的质量缺陷。从而保证工程质量。 通过以上人、机、料、法、环等五大因素来对关键工序进行质量控制，以达到提高工程质量的目的。检测设备管理办法QB/x-GC-03-1-011为了对检验、测量和试验设备(以下简称“检测设备”)进行有效的控制，以保证所用设备的测量不准确度已知，满足测量能力，确保检验和试验结果的正确性，制定本办法。一、检测设备的采购 工程部对项目经理部申请采购计划主要从技术上把关。审核其中检测设备的准确度、量程、功能，是否满足测量参数的需要，对其型号、规格、数量进行综合平衡，避免重复采购，防止盲目采购，造成积压。 l、重要检测设备(如兆欧表、万用表等)由项目经理部提出计划，由工程部报总经理审批采购；2、一般检测设备由项目经理部自行采购。二、入库检定 采购的检测设备入库前由预算部进行检查、验收。经检查验收合格后，办理入库手续。不合格者，返回供应商处理。购进的检测设备，资料应齐全，凡无制造许可证标志的，作为不合格处理，防止不合格检测设备流入公司。三、建账登记发放工程部发放前要对每件重要检测设备进行登记、编号、立卡。四、检测设备配备、使用、维护、保养l、根据公司生产经营管理的实际需要，合理的配备检测设备。项目经理部质检员负责检测设备使用过程中的维护、保养，确保其检定周期内处于合格状态。 2、项目经理部对检测设备进行使用、维护、保养时，应作记录。 3、重要检测设备(如兆欧表、万用表、游标卡尺尺等)的使用人员为：项目经理部质检员、工长。五、检测设备的周期检定 正在使用的检测设备必须实行周期检定。依法自检或送授权计量检定机构检定。六、检测设备的监督管理 1、凡未按规定检定或经检定不合格的或超期的检测设备，一律停止使用。 2、预算部要做好检测设备的巡回抽检工作，发现问题及时处理。七、降级、报废、销号 在检测设备使用过程中，准确度达不到所需要求又没有修理价值时，按审批程序，可降级使用或做单项使用直至报废处理。报废的检测设备要及时抽卡销号。八、检测设备资料管