《打造强力中层的七项修炼》学习.ppt

打造强力中层的七项修炼,优秀的管理者与一般管理者的差别在哪里？,管理技能的提升关键在于角色认知！,能力与情商 角色的重要性 管理技能不仅与能力有关，更与情商有关 优秀演员与一般演员的最大区别 不了解角色要求的结果 只有正确的认识角色，才能展示管理能力 我们的案例,结论： 只有角色清楚，才有战斗活力！ 只有角色到位，才有管理动力！,领导力： 率领团队完成目标的影响力,卓越领导艺术的七项修炼,图：领导力角色图,领导艺术,愿景引导,确定目标,督导过程,组建团队,教练指导,（,决策者,）,责任感,（,执行者,）,(,决策指向,),(,执行指向,),权威授权,设问： 你的团队最需要的是什么！,毛泽东如何成了人民的“红太阳”？,领导艺术1： 愿景引导,古训,领导者：贩卖希望的商人！ 愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币 圣经旧约箴言：没有愿景，民就放肆！,愿景描述的要求： 形象 故事化 感染性 不断重复 制度化 阶段性目标的不断实现 与团队成员相关,领导艺术2：构建核心团队,核心团队 5要素,1,2,3,4,5,就愿景目标达成共识,拥有共同的价值观,角色能力要素互补,内部动态竞争,以绩效为导向的文化氛围,就愿景目标达成共识： 唐僧与团队成员的愿景共识 米卢与中国国家足球队 东风日产的共识 一次变革的案例,拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调,角色能力要素互补： 对于互补的理解 国有企业的成功经验 方太团队的建设之道 精英思想的危害性 合众若水：海纳百川,圣经： 你们之中，谁愿为大，就必做你们的仆人。 “施比受更为有福！”,古老的心理学原则：如何影响他人,最强大的影响力来自于给予！,内部动态竞争： 成功团队的特征研究 团队成员的真和谐与假和谐 宝胜科技的“赛豹机制”,以绩效为导向的文化： 团队文化的核心 绩效为导向，而不是其他为导向 能力的检验标准是绩效,领导艺术3：确定执行目标,目标就是员工前进的雷达。 清晰明确的目标是成功的开始。 卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。,清晰目标的基本要求,执行目标必须是具有战略意义的：人无远虑，必有近忧 执行目标必须是具体明确的：不能含混国球的成功与优秀的执行 执行成果必须是可以衡量的：财务的和非财务的 执行过程必须是有时间限制的：没有时间限制，便没有执行 执行要求必须是考虑关键资源配置的：资源与资源获取能力,领导艺术4：学会权威授权,权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功 判断领导力的基本标准就是授权效能 步骤： 权威授权逐步授权充分授权明确授权标准监督奖罚立现,领导艺术5：教练指导,教育部属使执行成为习惯 管理者的职能：管人理事 到管人教人理事 教练：行为辅导素质指导绩效沟通改进建议 宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制,领导艺术6：督导过程,“无为”思想的影响 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事,GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术： 深潜,台塑王永庆的跟踪艺术： “推夫”与“午餐会”,领导艺术7：强烈的责任感,责任感是一切领导力技术的前提,为什么是责任,结论： 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人 责任心：领导力的DNA,何为责任感？ 责任，既是一个意识问题， 又是一个实践问题。 责任，既简单，又复杂。 所谓责任， 就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：责任到此为止。 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。,什么是责任？ 任职。 份内事。 担当造成的后果。,责任心或责任感 态度。 内驱力。 积极或主动地承担。,责任为什么如此重要,有责任才有激情 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强烈的情绪从哪里来？ 有责任才会有激情！,有责任才会敬业 我们需要敬业的员工 敬业的推动力从哪里