项目岗位责任制(申改).doc

1 项目经理岗位责任制1、在公司法人委托的授权范围内，全权运作工程项目，全面负责项目经理部的日常工作。2、参与业主的合同谈判，认真履行与业主签订的合同。3、协助业主做好与工程相关的工作，为业主提供高效优质服务，实现对业主的承诺。4、领导实施项目质量目标与计划，是工程质量目标的第一责任人。5、领导实施项目职业安全卫生与环境管理目标与方案，是项目安全生产、文明施工的第一责任人。6、指导合同经理做好业主合同与分承包商以及公司内部专业公司合同签订与管理工作。7、领导编制并实施制造成本控制计划，是项目成本控制的第一责任人。8、严格按照工程进度计划，布置安排项目各系统工作，落实大的施工条件，确保合约工期的实现。9、理顺和处理好各方关系，使工程健康有序地进行。10、狠抓项目员工队伍建设，努力领导全体管理人员确保项目目标的全面实现。 2 执行经理岗位责任制1、全面领导、组织、指挥者施工现场各项管理工作。2、做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，协调与业主、监理的关系，以确保工期如期实现。3、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。4、领导项目质量目标和质量计划的贯彻实施。5、领导项目职业安全卫生与环境管理目标、方案的贯彻实施。6、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。7、审定生产计划，实施动态管理，有效控制施工进度。8、对项目安全生产管理负直接领导责任。9、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 3 现场经理岗位职责1、在项目经理领导下，主要负责施工现场管理及工程施工过程管理；2、直接领导项目工程管理部及项目安全保卫部（项目无书记）的工作；负责项目施工生产相关职能部门的协调工作； 3、做好生产要素的组织、管理及平衡工作，加强对分包方和公司内部专业分公司的组织与领导工作，负责土建与机电安装及其它各专业工程的施工协调工作；4、负责对施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻、执行、监督与检查，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；5、负责组织编制并安排执行项目施工总进度计划，年、季、月度进度计划，（需经项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；6、主管项目安全文明生产工作，领导组织各项安全制度的建立、安全措施的落实、安全事故的调查与处理工作；7、负责施工过程质量管理，参与项目结构验收与竣工验收工作，组织做好施工技术资料的过程积累工作；8、组织实施新技术、新材料、新工艺的推广工作，领导做好现场文明施工及现场形象管理。4 办公室主任岗位责任制1、 全面负责行政部的工作，负责人事、教育、培训工作。2、 负责项目基础工作，协助项目总工进行质量体系和环保体系的运行指导工作。3、 协助项目经理进行建章建制工作。4、 负责项目办公用各类资产管理，并建立台帐，做好登记编号。5、 领导项目文档打印、收发和归档管理工作。6、 负责项目对外接待、公关工作。7、 负责项目的文件管理、后勤管理等工作。8、 负责项目CI的执行检查、监督、评比工作。9、 负责项目各种对外宣传资料、手册、文稿、图片工作，做好项目形象和企业文化的管理工作。5 成本员岗位责任制1、 编制项目全面预算，按季上交预算执行情况分析。 2、 负责项目银行备用金帐户和内部银行往来帐户的管理。3、 编制月度资金计划，根据审批后的资金计划审核办理现金收支业务。4、 项目工资、奖金等消费基金的上报发放。5、 项目成本核算资料的归集、审核与传递。6、 按季汇总本项目的成本分析。7、 项目各类实物资产的登记、使用及变更的管理。8、 项目各类债权、债务台帐的登记、清算。9、 项目相关财务档案的保管与上报。6 调度员岗位责任制：（仅部分大型项目设此岗位）1、负责施工现场相关生产要素的平衡及供应工作。2、负责项目各类生产信息的传递，协调工程施工中的交叉配合工作。3、负责施工现场场容及文明施工日常管理。4、督促和组织专业分包和分包单位的施工设备完好性检查。5、负责月度填报北京市施工现场检查评分记录表。6、负责现场大中小型设备的日常管理。7、督促现场垃圾及时清运。7 工程部经理岗位责任制1、在生产经理的指导下，负责年、季、月、周的生产计划（包括生产要素综合计划）的编制、落实、检查、协调控制、考核工作，按期向项目主管领导及公司报告。2、负责工程、安全、质量部门的日常业务工作。3、负责组织生产调度会议，协调施工现场人、机、料等生产要素的平衡工作。4、负责工期管理、组织、协调、督促专业分公司和分包单位的施工，并定期进行检查。5、负责现场场容及文明施工管理，包括规划、检查、督促整改与达标管理，按程序施工。6、负责现场能源、小型机械管理及组织测量单位放线和沉降观察等工作。7、责现场地泵、塔吊、外用电梯及其他大中小型设备管理。8、具体负责工程的结构、竣工验收工作9、具体负责工程竣工交接工作。8 工程责任师岗位责任制1. 具体负责本区域内工程实施相关管理工作。2. 负责组织现场各分包的中间验收与隐蔽验收。3. 负责本区域内工程质量管理，质量验评工作。4. 负责本区域内工程文明安全施工管理，安全防护验收工作。5. 负责组织各分包参加的生产例会。6. 负责本区域施工计划的编制、发放工作。7. 负责本区域相关施工资料的编制工作。8.参与本区域施工材料、设备的进场检验工作。9.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格。10.负责总包提供的设备、设施的调度使用工作。11.负责绘制各类工程管理图表。9 机电经理岗位责任制1、负责项目机电工程技术及质量安全管理。2、负责安装工程施工生产的全面管理与协调。3、负责项目机电成本控制和合约管理，与商务经理共同实施。4、负责协调机电安装工程与甲方、监理及分承包单位的关系。5、负责协调机电安装与土建的施工交叉配合。6、负责组织编审机电工程施工组织设计、项目质量计划中机电部分的内容。7、负责组织编审机电专项施工方案、机电工程总体施工计划、质量预控计划。8、负责项目机电设备和材料的订货和进场10 机电责任师岗位责任制1) 参加图纸会审，办理图纸会审纪要2) 对专业施工过程的全面管理工作进行直接领导、组织与控制，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划。3) 在工程开工后一个月内完成工程物资供应计划的编制交物资部。4) 工程开工两周内按工程项目总工期计划，编制年、季、月、周总控计划。5) 对所管辖范围内的安全生产、文明施工CI形象负责，按季、按月，按分部、分项及特殊工序进行安全交底，接受上级安全部门的整改并督促执行，对违章现象有制止权、处理权。6) 负责管辖范围内的工程质量，重大事故应及时向项目经理汇报，制定整改措施。7) 负责工序之间检查、报验工作，并有书面材料。8) 负责技术资料收集、管理工作，绘制竣工图、进场材料质量的检查与报验。 9) 对工程成品保护负责，编制成品保护细则，掌握分包劳动力、材料、机械动态。 11 方案工程师岗位责任制1、学习贯彻执行上级有关文件、法规、制度。2、编制单项施工技术方案，并负责方案交底。3、施工技术方案实施跟踪、监督、信息反馈。4、新技术、新工艺、新材料在项目上的应用推广过程中的跟踪检查。5、施工图设计问题的解决，负责洽商变更办理，制定材料、构件需用计划。6、分承包方方案、计划的检查、指导。7、编制单项施工方案。8、制定材料、构件需用计划。9、汇集施工图设计问题，负责编制施工艺标准及工序设计。解决设计中存在的问题。12 技术部经理岗位责任制1、贯彻执行上级和行业有关技术法规、制度、规范。2、协助总工程师全面负责技术部的全部工作，主持召开技术会议。3、确定施工方案的主导性意见，参与编制施工组织设计，负责施工方案以及技术措施的编制，对分包提供的专项施工方案进行审核。4、组织图纸会审、技术交底和工程洽商工作，协助商务部办理工程签证。组织技术方案交底，填写技术询问、答复单，解决施工问题。解决设计中的问题，及时反馈技术信息于各部门。5、推行新技术、新工艺、新材料、提高项目技术部管理水平。6、编制施工组织设计，讨论施工技术方案，参加设计例会。7、工程创优资料的收集整理演示稿制作汇报总结。8、审核材料需用计划。13 总工程师岗位责任制1、主管项目技术、质量的日常业务管理工作。2、保持与业主、监理、设计院之间的密切联络与协调工作，并在技术、洽商变更、方案等方面取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。3、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案。4、作为管理者代表，领导编制体系文件，实施运行与检查项目质量计划、职业安全卫生与环境管理方案。5、认真执行并掌握最新的技术规范、规程与标准，保证不使用作废标准。6、负责引进新技术、新材料、新工艺新设备的具体推广及应用。负责组织实施项目计算机、局域网财产设备与维护使用的管理。7、领导对工程材料与设备的选型、报批工作及材质的控制。8、领导做好项目各项施工技术总结工作、负责项目介绍的电子版制作。14 合同员岗位责任制：1.编制分包招标文件、分包合同文件、招标标底；2.参与分包合同谈判；3.协助商务经理作好对业主与分包的结算工作；4.参与编制工程制造成本实施计划；5.组织各相关人员对分包合同的评审；6.负责合同的存档、管理；7.作好相关部门的配合工作；8.完成上级领导交办的其它事项。15 商务经理岗位责任制1.主管项目商务部、物资部工作。2.参与业主的合同谈判。认真研究与分析合同条款，严格把好合同关。3.参与公司组织的项目预算制造成本分析确定工作。4.领导编制项目制造成本实施计划，定期组织成本分析，对项目成本管理负责。5.领导项目索赔签证核算工作和反索赔工作。6.负责公司授权范围内的分项工程分包招标工作，参与对分承包方的确定；7.主管与分承包方和公司内部各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作。8.负责项目的分承包方和公司内部各专业公司结算单的审核。9.主持主要材料的选择定价。10.负责组织对业主及对分包结算的工作。11.负责建立项目商务台帐，定期向公司编制成本报表工作。 16 预算员岗位责任制1.依据施工图计算工程量，收集整理原始计算资料；2.分阶段编制报价资料；3.对分包报来的预结算工作量进行核实、审核分包工程款；4.设计、变更工程洽商工作量计算，并与技术部门商议核定有关工程量，依据总包合同要求，编制有关费用书；5.填写预算成本台帐；6.协助商务经理编制项目制造成本计划、统计盘点报表及制造成本报表；7.负责经营性往来函件的存档、管理； 17 试验员岗位责任制1、执行国家、行业、标准规范。2、严格执行项目质量计划。3、主要负责项目的试验工作，保证试验设备与环境的完好。4、根据规范要求取样，及时送有关试验室做试验。5、及时将复试报告取回，并登记发放，做到与工程同步。6、协助质量总监进行材料报验工作。7、参与项目经理部组织的工程、技术、质量方面的会议。8、在施工现场对现场经理的直接领导，在内部资料和管理上对总工程师负责，接受项目工程部、技术部、质检部的检查与指导。18 项目书记岗位责任制1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及企业的各项规章制度，发挥监督保证作用，协助项目经理全面完成公司交给的施工任务。2、抓班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。3、搞好员工队伍建设，随时了解和把握群众思想动态，做好针对性的思想政治工作。4、全面负责党组织建设、党务工作，组织安排支部工作。抓好入党积极分子和统战人员的帮助教育工作，充分调动各方面的积极性。5、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作，领导和支持共青团组织的工作以及计划生育、女工保护等工作6、协助项目经理抓好人事考核、行政管理、生活后勤工作。7、协助现场经理抓好施工生产外部条件和现场CI形象工作。8、认真做好项目分管的各项工作（行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系）。9、协助总工抓好质量保证体系、职业安全卫生与环境管理体系的落实工作。19 材料员岗位责任制：1、执行公司物资管理手册，协助部门经理作好项目的物资供应与管理工作。2、负责物资需用（总、月）计划的按时报送。3、配合公司物资部做好物资的选样、报验工作。4、负责对进场物资的验证、委托试验、标识及材质证明的收集管理。5、负责按文明施工（料具）管理与体系运行管理要求对施工分承包方进行物资的贮存及消耗管理工作的指导、监督、检查、控制。6、负责建立健全各种基础资料，及时汇总、分析和反馈。按时填报有关报表。7、按时参加公司或项目组织的有关会议及培训。20 物资部经理岗位责任制：1、按公司物资管理手册要求，组织开展各项职能工作。2、负责公司授权范围内材料（含低值易耗品）的采购供应。配合公司物资部做好物资供方的推荐招标及物资采购供应工作，满足施工生产的需要。3、负责项目文明施工（料具）管理与体系运行管理。保证进场物资满足质量、环保和职业安全卫生管理体系的要求，控制物资消耗成本。4、按时参加公司或项目组织的有关会议及培训。5、按年度向公司物资部上报业务工作总结。21 安全总监岗位责任制 1、履行项目安全生产工作的监督管理职责。2、宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规，监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实。3、监督、推动项目经理部建立并不断完善安全生产责任体系，坚持落实安全生产责任，作到竖向到底，横向到边。4、参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督经过审批后的方案的执行。5、督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、转场工人安全教育，特种作业人员进场考核；总分包管理人员安全培训及年审工作。6、督促并组织项目经理部安全生产定期检查，组织检查现场中小型机械设备， 监督特种作业人员持有效操作证从事作业，严格执行因工伤亡事故报告制度7、参与OHSAS18001职业安全卫生管理体系具体事项的落实，推动并促进OHSAS18001职业安全卫