2009年支行年度考核工作方案.doc

商业银行年度考核工作方案为加强对各支行领导班子和班子成员的管理，实事求是地评价其经营目标完成和日常管理工作情况，增强其依法合规、稳健经营的意识和执行力，现就做好各支行领导班子及班子成员2009年年度考核工作提出如下方案:一、考核对象（一）各支行领导班子和班子成员；（二）各支行中层管理人员；（三）各支行一般员工（不含资深经理及离岗退养员工）。二、考核方式（一）年度考核采取总行领导带队、分组参与支行考核的方式：由总行领导任组长，各职能部室负责人为成员，组成考核小组，分片区参加支行领导班子及其成员的考评。各支行中层管理人员及一般员工的考核工作由支行负责。（二）年度考核包括业务考核、民主测评和点对点谈话三部分。其中民主测评分为总行测评、支行员工测评两方面。总行审计稽核部、保卫监察部在廉政建设、案件防控、安全责任等方面对支行评优有“一票否决权”。（三）业务考核得分占70%的权重；民主测评分值100分，总行测评占10%的权重，支行员工测评占20%的权重。三项加权合计得分为年度考核得分，计算公式如下：年度考核得分=业务考核得分70%+总行测评得分10%+支行员工测评20%。（四）班子考核及个人考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。原则上支行班子考评为优秀，其行长年度考核则评定为优秀。三、考核流程（一）对支行班子和班子成员的考核1总行测评。前期由人力资源部组织总行各部室对支行领导班子进行测评，并汇总测评结果。2撰写总结。各支行须在1月8日前向总行人力资源部提交班子总结及班子成员述职报告材料电子文档，内容包括述职、述廉、述学三个方面，并由各支行将班子总结、班子成员个人述职报告通过晨会的形式传达到每名员工。班子成员根据总结材料各自填写商业银行员工年度考核登记表（附件1）。3民主测评。总行考核小组组织支行员工代表填写支行领导班子和班子成员年度考核测评表，进行民主测评。支行员工代表包括一级分理处主任、部室正副经理、部室员工以及分理处员工代表。4个别谈话。一方面，总行考核小组根据支行提供的花名册随机抽取员工代表进行点对点谈话，听取员工对支行领导班子及班子成员意见。谈话面要求占测评人数的30%以上。另一方面，考核小组组长要单独与资深经理进行谈话，并对其致以新春慰问。5结果汇总。总行考核小组汇总总行及支行员工民主测评的结果，结合个别谈话情况，分支行形成考核报告材料，并连同以下资料交总行人力资源部：商业银行员工年度考核登记表一式两份；支行领导班子和班子成员年度考核测评汇总表；支行领导班子及班子成员考核测评表原始文档；支行领导班子及其成员年度工作总结电子文档（邮件）。6提出拟定考核等次。总行人力资源部将各支行年度考核得分从高到低排序，拟定前25%的支行班子考核为优秀；年度考核得分在70分以上考核为称职；60-70分的考核为基本称职；60以下的为不称职。并报总行党委审定。7综合审定。总行党委结合民主测评情况及各考核小组报告材料，进行综合审定。8公布结果。总行人力资源部以文件形式公布考核结果。（二）对支行中层管理人员和一般员工的考核由各支行参照支行班子及其成员的考核流程，分部门（分理处）自行组织。四、考核时间安排全行年度考核工作由总行人力资源部统一安排，拟于 2009年1月30日前全部完成。五、其他事项（一）所辖机构发生经济、刑事案件或安全责任事故被总行通报批评的支行领导班子、相关责任人，或受到警告处分的班子成员当年考核不能评为优秀；受到记过处分及以上处分的班子成员当年考核为基本称职。（二）2009年4季度调整交流的人员在原工作单位参加考核；总行借用人员借用时间超过6个月的，在借用部室参加考核，否则在原工作单位参加考核；系统外调入的员工在现工作单位进行考核。（三）有下列情况之一的员工，不参加年度考核：1在本行工作未满3个月的；2当年内病假累计超过6个月、事假累计超过1个月的；3立案审查未作结论的；4因违犯国家有关法律、法规被处以惩罚，判处徒刑宣告缓刑，判处管制、拘役未被单位开除的；5因工作失职造成严重经济损失或其他原因被待岗的；6有其他不能参加年度考核情况的。（四）辅助操作类派遣工的年度考核（该类人员不考虑工作时间长短，全部参加考核）参照合同制员工的考核方式，考核等级为优秀、称职、基本称职、