钦头村海岸线防护工程技术标施工组织设计.doc

目 录第一章 施工组织设计31.1施工组织设计说明31.1.1编制依据及原则31.1.2 工程概述51.1.3 工期及质量要求81.1.4 工程范围81.2.现场管理91.2.1 指导思想91.2.2 主要目标91.2.3 组织机构设置及职责概述101.2.4主要管理人员配备及资质131.2.5 人员管理及技术管理制度271.2.6 人力需求计划311.2.7 施工准备361.2.8 文件管理和信息系统规划371.3.机具设备及材料管理411.3.2 主要材料周转计划431.3.3 主要建材和设备采购计划431.3.4 材料管理方案481.4.施工平面及临建布置511.4.1平面布置总体方案及原则511.4.2 临时设施布置511.4.3施工便道521.4.4临时用水用电521.4.5 施工现场夜间照明531.4.6 消防系统531.4.7 三防及排污设施531.4.8 临边安全围护541.4.9 施工现场平面布置管理541.5.施工方案551.5.1 施工总体布署551.5.2 工程重点、难点及分析对策621.5.3 石料挖运施工方案631.5.4 边坡防护工程施工方案651.5.5 片石混凝土工程施工方案701.5.6 砌筑工程施工技术方案751.5.7施工测量方案781.5.8 特殊季节（雨季及三防措施）施工方案79第二章质量措施832.1建立质量管理体系文件832.1.1质量管理要求832.1.2程序文件832.2 建立健全质量管理制度832.3质量控制方法842.4重点质控项目的控制措施852.4.1 料石抛填及推填质量控制措施852.4.2 片石混凝土工程质量控制措施862.4.3 浆砌片石工程质量控制措施87第三章进度控制893.1 进度计划893.2 进度控制措施893.2.1保证工期的组织措施893.2.2保证工期的技术措施903.2.3 关键线路及节点的控制措施91第四章安全文明施工924.1文明施工及环境保护方案924.1.1文明施工与环保管理机构934.1.2文明施工与环保管理目标934.1.3文明施工管理制度934.1.4环境保护措施954.2风险控制专项安全管理方案964.2.1施工工序及作业风险点964.2.1风险控制方案96第60页/共98页第一章 施工组织设计1.1施工组织设计说明1.1.1编制依据及原则1.1.1.1 编制依据1）钦头村海岸线防护工程询价文件（编号：009-TS-B-2014-E-00004）及答疑等附件2）建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）3）建筑地基基础设计规范 （GB5007-2002）4）土工试验方法标准 （GB/T50123-1999）5）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）6）工程测量规范 （GB50026-93）7）核电厂总平面及运输设计规范 （GB/T50294-99）8）核电厂抗震设计规范 （GB50267-97）9）质量管理和质量保证标准 （GB/T1900-ISO9000 2000）10）混凝土设计规范 （GB50010-2002）11）混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-1992）12）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）13）核电厂设计安全规定 （HAF102）14）核电厂质量保证安全规定 （HAF003）15）核电厂建造期间的质量保证 （HAD003/07）16）工程岩体分级标准 （GB50218-94）17）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）18）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）19）建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）20）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）21）中华人民共和国环境保护法 （1989.12）22）安全生产法 （2002.6）23）建设工程安全生产管理条例 （2003.11）24）电力建设安全工作规程：第一部分 火力发电厂 （DL5009.1-2002）25）防洪标准 （GB50201-94）26）质量管理和质量保证标准 （GB/T1900-ISO9000 2008）27）建筑施工机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）28）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2000）29）有关建筑试验的其他规范及检验标准。1.1.1.2 编制原则1）认真贯彻国家对工程建设的法律、法规要求，严格遵循技术标准、规范和业主的有关规定。2）充分理解设计意图，分析本工程的难点和重点，强化过程控制和工序管理。合理安排施工工序，确保工程顺利施工。3）由于施工现场存在多个施工单位，因此要建立有效的施工协调机构，及时处理因接口关系而产生的相互干扰，确保相互之间的衔接作业顺利。4）安全第一。建立、健全安全管理责任制度，特别是落实好安全措施，使石方开挖运输和边坡土建施工活动处于安全受控状态，及时消除事故隐患，确保工程施工中不发生任何安全事故。5）质量第一。优化施工方案，采取切实可行的技术措施；严格按质量保证管理体系的要求做好施工过程的质量控制和检查，以确保工程质量目标的实现，特别是确保石料和边坡土建的质量。6）确保工期。本工程因在海边滩涂上，受海水涨退潮影响大，因此必须要精心组织，精心施工，加强石方开挖运输与回填施工、边坡防护施工与海水涨落潮的协调，确保按期完工。7）环境保护和文明施工。编制具体的环境保护和文明施工管理程序，在施工中加强环境保护和文明施工管理检查和监督，及时评估环境保护和文明施工管理措施的有效性并加以完善。8）台山核电现正处在施工高峰期，主体核岛土建及安装施工与外围配套工程施工并行，石料运输道路采用进场道路，上下班高峰期车辆众多，交叉干扰十分复杂。考虑到海工石料源工程即将结束，施工作业区相邻，结合两个工程的现场情况及海工石料源工程的施工进展情况，拟将海工石料源工程的人员及设备安排至本工程，实行无缝链接，以最大限度降低土石方工程对周边工程的不利施工影响，有利于施工协调与工程安全。9）充分结合现场实际条件，科学选择施工顺序，合理地组织各工序进行分区、分段交叉流水作业。10）建立钦头村海岸线防护工程的协调机构，加强与其他施工单位及业主的沟通与协调，管理、协调与周边人员的关系，保持畅通的沟通协调通道，随时处理应急事件；并根据计划现场调整开采、挑选及临时储备计划，做好规格石料的供应准备工作，以满足工程的需求，确保石料供应。同时针对海工侯潮性施工等特点所带来的不均衡供料，我司做好设备调配进行施工工序的调整。1.1.2 工程概述1.1.2.1 项目概况及施工现场位置 本工程位于广东省台山市赤溪镇的钦头村，距台山市约44.5km，厂址地理坐标为东经11259，北纬2154。本项目位于台山核电站重件码头的西侧，是钦头村村民出入海的主要通道。根据现场调查，由于重件码头的修建，将钦头村海滩及南生活区海滩一分为二，受重件码头和码头修筑的临时防波堤等建筑物对潮水及海浪流向影响，原有海岸线受海潮及台风逐渐冲刷，海滩冲毁严重，钦头村海滩段海岸线最大内移约30m，导致钦头村山体坍塌，并有继续内移的倾向，钦头村海岸受侵蚀的面积约为3000平方米，引起附近村民较大的意见，要求对该段山丘边坡进行防护，故需对其进行防护设计，设置堤坝及抛石等防护措施，以避免海潮及台风对海滩的进一步破坏。1.1.2.2 现场气象条件1.1.2.2.1 水文根据厂址专用站一年逐时潮位观测资料，统计计算得到各潮汐特征值如下：年最高潮位：2.33m年最低潮位：-1.03m年平均高潮位：1.28m年平均低潮位：0.05m年平均海平面：0.67m年平均涨潮历时：5小时24分年平均落潮历时：7小时01分年最大潮差：3.14m年平均潮差：1.22m参照三坑站多年潮位特征值，采用同步差比法计算得：厂址多年平均高潮位：1.065m厂址多年平均低潮位：-0.029m厂址多年平均潮差：1.09m由此可以得到设计水位如下200年一遇最高潮位：4.80m 100年一遇最高潮位： 4.41m极端高水位（50年一遇）：4.02m 极端低水位（50年一遇）：-1.50m 设计高水位（历时累计频率1%)： 2.03m 设计低水位（历时累计频率98%)： -0.53m1.1.2.2.2 气象（1）风厂址区域大尺度地面盛行风流场存在着明显的季节变化。冬半年常出现NE与偏SE风交替，但主导风向为NE风；夏半年主要为SW风和ESE风；秋季为东北季风与东南季风交替，偶有台风影响。根据相关统计，风速大于17.8m/s日数年均值为14.0天，年最多日数为25 天，年最少为8天；风速大于13.8m/s日数年均值为41.1天，年最多日数为53 天，年最少为29天。风速大于10.8m/s日数年均值为92.2天，年最多日数为112 天，最少日数为65天。多年平均风速3.6m/s。（2）热带气旋和台风据川岛气象站统计，19492004年期间登陆或影响川岛海域的南海台风共有35个，年平均0.6个，年最多为4个（1958年）。南海台风8月出现最多，占33 % ，其次是6月占22%，最早出现在5月13日，最晚出现在10月6日。1.1.2.3 现场地质条件1.1.2.3.1 地层概况本工程工程地质条件依据业主提供的台山核电站一期工程重件码头连接道路护岸施工图设计阶段岩土工程勘测报告。该区域附近地层和岩性都较为简单，基岩主要由燕山期的侵入岩组成，岩性均为中粒斑状花岗岩；松散层主要由第四纪的人工土层、海积层、残积层组成。上述岩土层根据岩性及物理力学性质分为若干土层（见下表）。岩土体单元表序号岩土体名称地层编号1素填土 （人工）12填石（人工）23淤泥（淤积）4粗砂（海积）35粘土 （海积）36砾质粘性土 （海积）7全风化中粒斑状花岗岩18强风化中粒斑状花岗岩29中风化中粒斑状花岗岩3本工程临近区域的地质资料有HA0广04、HA20、HA21、 HA29、 HA30共8个钻孔，地层描述如下：第四系覆盖层粘土 （层号3-3)：灰色，灰红色，细腻，粘性好，呈饱和，可塑-硬塑状态， 海积成因，局部含少量粉细砂或粗砂，厚度为1.27.2m;该层在钻孔HA0广04、HA20、 HA21、 HA29、 HA30均有揭露。砂层（层号4)：砂层主要揭露有粗砂（层号4-3)亚层：灰黄色，灰褐色， 主要成分为石英，局部含多量粘性土，砂颗粒较均匀，级配不良，呈饱和，表层为松散状态，中部砂层一般稍密一中密，局部为密实状态，海积成因。厚度厚度3.1013.5m ，层底面高程-19.953.64m。砾质粘性土 （层号7)：砾质粘性土是下伏花岗岩的风化残积产物，灰白色， 灰色，紫红色，褐黄等色，含有多量的石英砾砂，呈稍湿，硬塑一坚硬状，残积成因，厚度1.009.50m，层底面高程-20.08-0.22m。该层钻孔HA4、 HA20、 HA21 均有揭露。4.3.2基岩岩性本工程临近区域钻孔资揭露的下伏基岩为中粒斑状花岗岩。全风化中粒斑状花岗岩（层号8-1)：褐黄色，褐红色，岩石矿物成分除石英外基本风化为粘土矿物，原岩结构基本上被破坏，部分保留原岩结构，岩芯呈坚硬的土柱状，遇水易软化崩解，局部夹块径25cm石英碎块，岩质极软，手捏易碎。厚度1.57.0m。该层在钻孔HA1、 HA2、 HA20、 HA29均有揭露。强风化中粒斑状花岗岩（层号8-2)：褐黄色，褐红色，灰褐色，浅肉红色， 岩石矿物成分风化强烈，手折易断，岩芯呈坚硬土柱状或半岩半土状，局部夹较硬岩块，块径28cm，原岩结构清晰可辨，锤击声哑，岩质脆弱，层顶面标高-22.450.54m 。由于岩体风化的不均匀性，强风化花岗岩中夹有中等风化及微风化等较硬夹层或球状风化体。该层在钻孔HA0广04、 HA20、 HA21、 HA29、 HA30均有揭露。1.1.2.3.2 基岩岩性根据业主提供的地址报告，本工程临近区域钻孔资料揭露的下伏基岩中粒斑状花岗岩。全风化中粒斑状花岗岩（层号8-1）：褐黄色，褐红色，岩石矿物成分除石英外基本风化为粘土矿物，原岩结构基本上被破坏，部分保留原岩结构，岩芯呈坚硬的土柱状，遇水易软化崩解，局部夹25cm石英碎块，岩质极软，手捏易碎。厚度1.57m。该层在钻孔HA1、HA2、HA20、HA29均有揭露。强风化中粒斑状花岗岩（层号8-2）：褐黄色，褐红色，灰褐色，浅肉红色，岩石矿物成分风化强烈，手折易断，岩芯呈坚硬土柱状或半岩半土状，局部夹较硬岩块，块径28cm，原岩结构清晰可辨，锤击声哑，岩质脆弱，层顶面标高-22.450.54m。由于岩体风化的不均匀性，强风化花岗岩中夹有中等风化及微风化等较硬夹层或球状风化体。该层在钻孔HA0104、HA20、HA21、HA29、HA30均有揭露。1.1.3 工期及质量要求根据询价文件要求，本工程计划于2014年4月15日开工（实际以签订合同时间为准），2014年7月15日完工，总工期为90日历日。质量要求：合格。1.1.4 工程范围1.1.4.1 概述根据询价文件要求，本工程的工作内容主要有：基础开挖、树木清理、抛填各类规格块石、片石混凝土、浆砌片石、为开挖、回填采取的临时围堰、临时道路及降、排水临时措施，与上述有关的试验、检验、检测工作等。本工程所用石料全部从厂区1#骨料场取用。项目完工后，需对骨料场进行平整。1.2.现场管理1.2.1 指导思想施工过程中，我司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场，按照施工文件、业主要求保质、保量、高效、安全地完成施工任务。1）以“高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主放心满意。2）以土石方工程（抛填块石及开山石料）为先导，以挡土墙工程、浆砌片石工程、为施工为重点、难点，抓住重点、难点等控制性项目进行施工。3）进场快，开工早，准备充足，保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。4）在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，局部与整体，阶段与全过程，项目部与公司等方面都给予周密安排。5）施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标。1.2.2 主要目标按照询价文件的要求并结合我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。质量目标：质量总目标为合格，分目标为：分项工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。工期目标：工程计划开工时间为：2014年4月15日，竣工时间为2014年7月15日。总工期为90个日历天。安全目标：创建安全工地，杜绝死亡事故，力争做到事故为“零”。环境目标：污染物排放控制在核电站要求的范围内。文明施工目标：达到文明工地标准。1.2.3 组织机构设置及职责概述长期以来，我司作为核电建设项目上的一支中坚力量，一直活跃在核电建设市场，积累了丰富的核电建设施工经验，并形成了有我公司自身特色的核电建设项目的施工、管理经验和严明适应的管理制度。为确保本工程的顺利进行，我公司将遵循“四全三优先”的项目筹备指导思想进行项目部的施工，即全面动员、全公司参加、全力以赴、确保全胜；同时在人力、物力、财力上均优先考虑，优先安排，优先落实。在施工机械设备、劳动安排和技术力量的配备上采取集中优势，力打歼灭战，确保本工程建设优质高效、安全快速地完成。管理模式上采用项目法施工管理，项目经理有独立行使生产指挥、人事安排、物资采购、内部分配、财务管理的权力，使项目部在该工程期间始终成为指挥生产等方面的领导核心。我司有信心、有能力将本工程建设成为精品工程、样板工程，公司各级领导高度重视本工程。我司有幸中标承建钦头村海岸线防护工程，我司将选派出具有丰富的核电施工管理经验和边坡施工专业知识的管理和技术团队组成本合同工程的施工团队。任命具有丰富施工、技术管理经验、国家一级注册建造师作为该项目的项目经理，选择一批素质高、业务能力强的施工管理人员投入本项目构建起核心管理团队，选派一批长期从事边坡施工、实际操作经验丰富的工长、工人建立起技能娴熟的作业层。同时项目部将在工程正式开工前与业主公司建立起通畅有效的沟通机制，并按照核电项目施工的要求建立一套完善的质量控制程序，做到各项工作令业主满意。在项目部的统一集中协调下，对质量、安全、工期、成本和环保等五大工程控制目标进行组织管理，配备先进齐全的机械设备，以科学的管理理念和先进的技术来确保本核电工程建设优质高效、安全快速地完成，维护业主的良好形象。1.2.3.1组织机构设置因我公司承建的海工石料源工程现阶段暂缓施工，项目部人员及设备尚未退场，所以该工程沿用海工石料源工程组织机构。中国核工业华兴建设有限公司zongttrrrzhuzhu台山核电海工料源工程项目部经理大型机械班机械维修班运输班爆 破 队挖 运 队综合保障队爆破班钻孔班边坡防护班材料设备部设 备 组材 料 组工 程 部商 务 部综合管理部财 务 部质 保 部安 全 部技 术 部质量体系组质量检查组安全体系组现场安全组环卫综合组信息中心技 术 组人力资源组行政后勤组办 公 室项目副经理项目技术负责人计划控制组测 量 组道路维护班行政功能线安全、质保管理监管线部门职能线中国核工业华兴建设有限公司台山核电海工料源工程项目部组织机构图项目部实行决策层、执行层、操作层三级管理，领导班子决策层由项目经理、项目技术负责人和项目副经理组成；管理执行层由工程部、技术部、安全部、质保部、材料设备部、商务部、综合管理部和财务部八个管理部门组成，现场操作层由土石方班、混凝土班、模板班和砌体班四个施工班组成。建设公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。1.2.3.2职责概述拟投入本工程的施工人员为多年从事核电建设的骨干，而且大部分参加过田湾、三门、岭澳、陆丰、宁德及台山等核电站土石方正负挖及边坡工程项目建设，具有丰富的施工管理经验和技术技能；同时还投入了一批从事过地基处理的专业技术人员和管理人员，形成了专业素质高、结构合理的施工管理团队。1）项目经理：主持项目部的全面管理工作，并向建设有限公司负责，直接管理安全部、质保部、财务部、商务部和综合管理部。2）项目副经理：主管现场施工生产，对现场生产问题有决策权，对现场施工质量、安全、环境、进度负直接管理责任，分管工程部和材料设备部。3）项目技术负责人：主持工程施工技术管理及协调工作，对现场施工技术负全面责任，分管技术部。4）质保部：是质量保证的监督、检查、验证部门，由质量体系组和质量检查组组成，并负责就质量管理方面与业主接口。质保部经理向项目经理汇报工作并定期报告施工质量状况及趋势，当出现管理和施工严重缺陷时，质保部经理有权建议项目部下发停工令，并与项目副经理联合监视停工令的实施情况。5）安全部：是现场施工安全、交通安全和环境保护的监督、检查、验证及治安保卫、消防管理部门，由安全体系组、现场安全组和环卫综合组组成，并负责就安全管理方面与业主接口。安全部经理向项目经理汇报工作并定期报告施工安全状况及趋势，当现场出现重大安全隐患和严重管理缺陷时，安全部经理有权建议项目部下发停工令，并与项目副经理联合监视停工令的实施情况。6）工程部：是现场施工的计划、协调管理部门，由测量组、计划控制组和各施工队组成，负责施工安全、文明施工和环境保护的技术、管理措施的实施落实工作，并就施工计划和协调问题与业主接口。7）技术部：是工程施工技术的管理部门，由技术组和信息中心组成，负责工程施工技术管理、施工过程中记录性资料和文件管理、计算机网络和信息系统的建立、运行、维护，并就施工技术问题与业主接口。8）综合管理部：是项目部人力资源、行政及后勤等综合管理和服务部门，由办公室、人力资源组和行政后勤组组成。9）材料设备部：是项目部工程材料和设备的管理部门，由设备组和材料组组成，负责项目部工程材料的采购、运输、验收、贮存、保管、发放等工作的管理；负责施工设备进场前的组织调配和施工过程中的检查、保养、维修等工作的管理。10）商务部：负责合同管理、工程估量和统计、变更等工作，并就施工合同方面问题与业主接口。11）财务部：是项目部的资金和成本管理部门，负责组织工程资金收入和使用，对工程成本进行财务核算。12）各施工班组：接受项目部各职能部门的业务管理和指导，具体组织实施责任范围内的工程施工、安全和质量等方面的实施与管理工作。土石方班：负责本工程中土石方工程的挖运、回填及理坡施工，以及机械设备的维护、保养等工作。混凝土班：负责本工程中挡土墙等与混凝土有关的相关施工。模板班：负责本工程中模板施工。砌体班：负责本工程中浆砌片石护坡等砌体施工。1.2.4主要管理人员配备及资质1.2.4.1主要管理人员配备1）拟投入本工程施工的主要人员配备见附录2-2示。附录2-2： 拟投入本工程的主要施工人员表序号拟任职务（岗位）姓 名年龄学历备注1项目经理蒋雷龙41本科高级工程师、一级建造师2项目副经理李永祥56大专工程师3项目总工汪胜金29本科工程师4商务部经理肖 巍28本科工程师5材料设备员胡广扑49中专机械管理员6专职质检员仝文虎26本科质检员7专职安全员李志伟48高中C类安全员8技术员陈彬26本科助理工程师9施工员李金行45高中施工员2）拟投入本工程施工的主要人员资质1.2.5 人员管理及技术管理制度在本工程的施工过程中，我公司将按业主公司的要求及相应的规范规程法律法规建立和健全各项施工和管理制度，确保工程施工顺利。1.2.5.1人员管理制度1）岗位职责明确 项目技术负责人负责技术管理，协调各相关部门与技术管理有关的各项工作；认真执行国家有关的规范标准，保证工程的质量；对图纸及相关文件要认真阅读，做好图纸会审，把问题解决在工程施工之前；严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用；作好安全技术交底及施工工艺的指导工作；施工中做好过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件，做好工程的开竣工管理及资料移交；积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；对项目部进行网络信息管理，提高工作效率。 项目主管工程师（技术员）负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、工艺卡、不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、安全交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责按单位工程及分部、分项工程收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作。 工程部经理负责与外部单位及业主的外部接口协调，和与内部各施工队的工作安排与协调； 材料员负责所购材料的质量证明文件及抄件的收集及抄写，负责对所管材料质量验收的组织及质量跟踪处理； 资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责项目部对外文件的传递分发和管理； 信息管理员负责现场各类工程信息文件、图片、影像及网络信息的收集和处理，并及时提供领导和相关部门使用； 质量检查员负责各类工程质量评定表的填写，负责不合格品报告的填写，负责质量验收通知单的填写和传递，参加工程质量的检查验收； 施工员（队长）负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日志，对施工中的技术问题及时向主管工程师（技术员）汇报并按处理意见处理，负责组织安全交底，技术交底及质量验收工作； 安全员负责职业安全健康方案的检查监督，负责安全防护用品的采购和使用的监督，参加安全技术交底工作，参与安全教育工作，参加设备安装、性能检验，负责现场安全方案实施的监督，负责现场安全隐患整改的监督，负责安全预案的编写； 设备管理员负责设备维修保养计划的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对设备的运行安全的检查，组织对设备安装的验收及相关证件的办理，参与设备的进退场的协调。2）实行责任状制度项目部与各部门，各部门与作业班组之间分别签订施工责任书，按计划明确规定施工作业工期、相互承担的经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要点等内容，作业班组必须按作业计划时间完成规定的任务。3）进行定期或不定期的培训综合管理部设置人力资源组，专门负责施工人员的进场培训、专业技能培训等培训管理工作。凡要参与本工程施工的现场工作人员，必须先接受合同中规定的和业主公司的其它必要的规章制度培训。项目部负责确定培训需求和制定培训计划及培训教师的邀请工作，由综合管理部负责组织在现场进行培训和考核工作，并建立记录备案。4）纪律严明，严格按照规定的作息时间工作，外出或出差一律实行汇报和请假制度，对违返规章制度的采取处罚制度。5）根据业主公司要求，对进出施工现场的所有人员一律实行办理“出入证”制度，对外来劳务工必须提交当地政府和公安部门提供的“无犯罪前科”证明。6）为确保现场安全文明施工，所有施工人员均统一穿着工作服、安全帽等劳动保护用品，并进行统一流水编号。1.2.5.2 施工技术管理制度在施工过程中，我们将建立工程施工管理制度，其中主要有： 借鉴我公司在现有项目管理经验，在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作安全和风险分析会，分析当日工作中可能存在的风险以及相应的控制防范措施实施方法，并由专职检查员检查会议讨论情况和现场实施效果；下午下班前项目部管理人员召开“碰头会”，分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改进措施；公司每周组织召开施工生产例会，检查工程进展、质量、安全和环境保护管理情况，讨论后续管理方法和控制措施； 建立健全各项管理检查制度，包括但不限于：安全检查制度、质量检查评比制度、生产计划制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业安全健康制度、班前安全教育制度、施工前技术与安全交底制度、各种施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。1）开工前做好充分的技术准备 工程开工前，按规定要求报批开工申请报告，经业主公司批准后方可开工。 编制实施性施工组织设计、施工总进度计划和专项施工进度计划。 开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。 编制完善的质量和安全管理体系文件。 按合同规范要求组织好测量过程的控制，并对测量成果进行整理归档。 按照工程施工图，认真计算工程量，及时提出所需材料计划、报审，送材设部按合同进行采购供应。 合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或其它机械使用计划。2）加强文件和资料的管理 文件编制人员应根据该文件所要控制的活动，熟悉背景材料（如有关的法律、法规、项目质量管理要求、技术规格书、规范、标准、相关程序），按规定的格式编制文件。 文件必须经部门负责人校核其适用性。 由项目经理授权的人员审核、批准文件。 文件分发必须编制文件分发清单。文件分发清单内容应包括：文件名称、编码、版次（状态）、分发范围、是否受控、接收者签收栏、分发时间、必要的备注等。 变更的文件必须由审核和批准原文件的同一单位进行审核和批准，或者由专门指定的其他单位审核和批准。 变更后的文件应迅速通知所有有关的人员和单位,以防止使用过时的或不合适的文件。原文件使用单位、使用者在接受最新版受控文件时，应将旧版文件交回发文单位，不能及时交回时，应说明原因；留作资料用的旧版文件须作明显标识（如盖作废章）。3）加强图纸管理，预防施工中出现差错。 开工前，根据合同的要求，向业主公司索取有效版本的施工图纸，并进行“FOR USE”标识。 根据各部门的职责分工，按照批准的分发范围对施工图纸进行分发，并形成分发记录。 对有设计变更的图纸，及时将新图纸分发，将原图纸进行回收作出标识，确保图纸的有效性。4）加强过程控制。在工程管理中，严格执行业主公司的有关规定，按业主公司的有关要求，对工程各环节进行控制、协调，在施工中遇到问题及时和业主公司、设计及相关单位进行联系，本着服务业主公司，一切为了工程的原则进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。 组织好工序间的交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械调度、管理以及人员调配、安全施工和文明工地建设进行管理，认真填写好施工日志； 本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求，及时做好工序自检和检查验收，并做到签字齐全，及时存档； 对检查验收存在的问题，按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改，合格后方可进行下一步施工； 对关键工序，应编制相应的程序文件，必要时，报业主公司批准，并在实际操作中严格执行； 严格控制不合格品的出现，对不合格品按相关程序要求处理，对质量通病及时制定相应的纠正措施； 严格控制物项标识，按规定整齐堆放。并定期进行检查； 现场施工设专职安全员，按公司职业安全健康管理手册的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并严格管理。配备足够的安全及消防防护设备及设施； 加强计量管理，按规定对计量量具定期送检，并加强相关证件的保管工作，建立计量台帐，不合格的设备必须作出相应的标识或撤离现场； 相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理，为工程顺利交工创造良好的条件； 工程施工完工后及时按合同规定办理竣工验收的相关手续，并及时将支持性文件资料移交业主公司。5）建立“三不准”的技术控制制度。即：施工图纸未经审核不准交付施工、施工方案未经批准不准交付实施、施工技术未经交底不准施工运用。6）严格遵守施工工艺规程的制度。任何人员都必须按照技术交底内容规定的施工方法、施工流程、施工参数、施工质量控制标准进行施工。7）严格执行工序检查制度，实行“三检制”，并对施工中出现的质量问题进行技术分析和总结，形成PDCA循环。1.2.6 人力需求计划我公司将选派一批素质高、业务能力强、有核电施工管理和道路施工经验的施工管理人员构建起专业素质高、结构合理的核心管理团队，选派一批长期从事边坡施工、实际操作经验丰富的工长、工人建立起技能娴熟的作业层。拟投入本工程的施工人员为多年从事核电建设的骨干，而且大部分参加过田湾、三门、岭澳、陆丰、宁德及台山等核电站土石方正负挖及边坡工程项目建设，具有丰富的施工管理经验和技术技能。1.2.6.1劳动力用工计划根据本工程的具体情况和招标文件要求，我方将组织完全能满足施工需要的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各施工队长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力组织按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工现象。详见人力动员计划表、劳动力用工投入柱状图。人力动员计划表 单位：人序号工种4月5月6月7月中旬下旬 上旬中旬 下旬 上旬中旬 下旬 上旬中旬 1管理、技术人员99999999992挖掘机司机66666666663推土机司机22222222224罐车司机11113333005装载机司机11111111116洒水车司机11111111117压路机司机21111111108吊车司机00011111009砼工000012512510010木工000083833011砌筑工00001515151515012起重工000111110013设备维修工222222222214电工222222222215测量放线工333333333316普工666466664417辅助工5555555577合计40393939786678666637劳动力用工投入柱状图 1.2.6.2人员培训计划培训是提高全体施工人员工作质量、施工技能的关键所在，本着从实际实用出发，为提高全体施工人员的整体素质，确保每一个职工所承担的工作都能达到岗位所规定的质量要求，项目部设置专职培训工程师，负责人力资源培训管理工作。1.2.6.2.1人员培训概述按照公司员工培训计划和相关工作程序，结合本工程的实际，制订本工程项目员工培训计划和程序。工程施工期间，对职工定期或不定期进行安全、质量意识教育，在职工中树立起“安全第一，质量为本”的施工理念。新工人入场后必须进行三级安全教育。注意对持有“考核证”的人员转入另一工程项目时必须进行的转场教育及对改变工种和变换工作岗位的工人必须进行的变换工作教育。开工前以及施工过程中，项目技术负责人组织工程技术人员对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建设行业的相关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计，所有人员应持证上岗。针对本工程的实际情况，加强各级员工的培训工作，对主要工种人员进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序施工质量的业务能力和相关技能，同时质量检验人员和特种作业人员必须持证上岗。1.2.6.2.2人员培训原则培训工作要有计划、有组织地进行，应特别重视新上岗人员的质保意识教育和特种作业人员的培训。对管理人员着重进行质保体系方面的培训（教育），使之了解质保体系的作用和内容，掌握质保体系运行中的管理方法和技术及评价体系的有效性。对技术人员（含质保、质控人员）着重进行专业知识和管理知识在原基础上再提高的培训（尤其是基层的技术人员和工长），使之在各自的岗位上切实按现行规范、质保大纲和管理程序的要求进行工作。对生产工人特别是特种作业人员着重进行施工方法、技能操作、安全知识、以及转岗再培训等方面的培训，在工作中严格按管理程序、工作程序的要求进行，确保承担的工作达到所要求的质量标准。1.2.6.2.3人员培训的方式和要求对按国家有关规定必须经有资格的单位或上级有关部门主办的培训，均派人员到外培地点培训（教育）取证。对其他人员一般采取集中培训或培训骨干，以骨干带全员的方式进行。凡承担培训的部门或人员，要认真负责，尽力搞好培训的全过程工作。受培部门的负责人要严格按照要求选派受培人员。受培人员要遵守培训纪律，不得无故迟到、早退和旷课。培训结束后，有关培训的资料由综合管理部负责整理保存，以备查阅。1.2.6.2.4人员培训计划安排人员培训原则上由综合部负责编制年度人员培训计划，施工过程中，各部门、施工班组根据各自的需求向综合管理部提交培训需求，由其编制人员培训计划，并统一组织实施相关培训工作。具体培训时间和培训人员根据工程实际情况安排。1.2.6.3 劳动力投入计划保证措施为满足本工程对技术人员以及劳力工人要求，确保工程按时、保质、安全的完成，制定如下劳动力投入保障措施：(1) 按计划投入本工程需要的全部技术人员和劳动力；(2) 依据本工程的特点，准备好工程赶进度以及应急时需要的预备人员；(3) 做好所有施工人员的思想动员工作，一切为工程想而想，为工程做而做，科学安排技术人员和劳力工人的施工工作，必要时轮班施工，息人不息机，做到高效率低能耗；(4) 做好施工人员的后勤保障工作。准备好常用、外用以及防暑降温药品；严格把住食品消毒关，谨防病从口入，杜绝食物中毒，减少不必要的减员。1.2.7 施工准备1.2.7.1人员准备在接到中标通知后，立即着手做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工能连续、均衡、有节奏、有计划的进行。我公司将专门组织具有丰富核电和边坡施工经验的精干管理团队组建成立钦头村海岸线防护工程项目部。收到中标通知书后开工前，在开工前5天内项目经理、项目技术负责人、项目副经理、工程部、技术部、安全部、质保部、材料设备部、综合管理部、各施工队等部门负责人及其他主要管理、技术人员迅速进场到位，开展前期施工准备，修建好施工临时设施，布置好施工临时用电、排水设施，安排好各种材料供应，前期主要施工机械在开工前5天内安排进场。同时我司前期场平工程项目部与当地有关政府部门已建立起良好的沟通机制，可以提供良好的外部施工环境，只要业主开工令一下，我司便可马上转入正式施工并能很快形成施工高峰。1.2.7.2技术准备开工前做好施工资料的准备工作，项目技术负责人组织技术人员认真熟悉施工文件，进行图纸会审，力求在开工前解决图纸中的各种疑难问题并向业主书面报告。根据施工图纸及引用的标准、规范、图集，制定详细的施工方法；对于主要的分部分项工程，施工展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，在施工中逐层交底，使每个人做到心中有数；建立测量控制网及测量放线工作，并作书面记录；抓好对原材料的检查，及时做好混凝土、砂浆等各种混合料配合比工作，以确保工程顺利开工及展开。接到施工图纸后，技术部应立即组织各专业技术和施工管理人员仔细研究施工图纸，掌握设计要求，细化施工组织设计，划分施工阶段，组织各专业技术和施工管理人员进行讨论，研究制定出详细的施工顺序安排和施工进度计划，同时，就各专业施工图纸上所发现的问题进行汇总并形成文件提交业主加以澄清或确认。在此基础上，各专业技术人员根据本专业施工需要编制安全技术交底文件，明确具体作业时应注意的关键点、质量控制敏感点和安全防护重点等要求。1.2.7.3材料准备项目技术负责人立即组织各专业技术人员审查施工图纸，计算各分项工程量，并按工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时采购人员根据计划查找供应商，提交相关审查资料，以便尽早确定合格供应商。为节约采购时间，我们将优先采用核电站的长期供应商所生产的产品。为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按业主规定验收程序执行。1.2.7.4 接口准备本着便于工程施工的顺利开展积极理念，为搞好本项目部同业主、设计院等有关单位的业务联系，项目部专门制定有利于本工程施工的对外业务联系协调接口程序，以保证本工程的施工与外部接口的联系畅通。程序将向各单位介绍有关对外联络人员的简历和对外业务范围，并呈送项目部的通讯录。1）由技术负责人、技术部和工程部有关人员协同业主和设计院等有关单位快速完成与本工程有关的施工设计资料、施工图纸和测量控制点的设计技术资料交接工作，并完成施工图纸会审等技术方面的工作，并保证新图纸的及时到位；2）为保证本工程施工的协调统一，由工程部计划工程师制定施工计划，经项目副经理审核后，报业主审批；3）由工程部向业主施工管理部递交项目部的生产临建的规划用地的申请及办理好动土证；4）由商务部、材设部和施工队的有关人员组织进行机械设备的消耗材料(如：燃油、汽车轮胎等)及水泥、砂、级配碎石等施工材料的供货商和材料质量的评估、选择和供货合同的签定工作（充分利用已有供应商）；5）由安全部同业主主管环保的部门进行协商，落实本工程的生产和生活垃圾的处理措施，并建立同业主相一致的来往书面、电子文件格式等。1.2.7.5 生产准备1）快速完成施工机械设备和施工人员的进场工作，为快速展开工程施工提供