平瑞街项目年度总结.doc

平谷区平瑞街西延道路工程第一标段 北京汇峰建设工程有限责任公司平谷区平瑞街西延道路工程第一标段年 度 总 结北京汇峰建设工程有限责任公司平谷区平瑞街西延道路工程第一标段项目经理部2010年12月20日年 度 总 结时间已悄然迈入2011年，回首忙碌的一零年，充满工程进展顺利时成功的喜悦，也有遇到问题后的焦躁不安。在此辞旧迎新的时刻，对过去一年的得失进行深入的反思，以利来年工作迈出坚定扎实的每一步，以期来年的工作更上层楼。2010年我项目部在建工程为平谷区平瑞街西延道路工程1#，完成产值1115.7万。经过一年的施工，平瑞街工程目前已完成黎各庄南桥全部下部结构，空心板安装，桥面铺装及大部地袱、栏杆、步道砖的施工（受3#轴拆迁影响，3#轴台背及其上部搭板、地袱栏杆不能施工），道路工程完成1.8km底面层沥青砼的摊铺，剩余部位因拆迁影响较大，进地施工难度较大。 （一）、质量控制1、强化质量监督受拆迁及树木砍伐的影响，本标段施工较原定工期晚，造成工期紧、任务重，如何在有限的时间内保证结构的施工质量就成为我项目部施工的重中之重。为更好的控制施工质量，项目部各部门提高质量管理意识，明确责任分工，密切沟通协作，始终把工程质量作为第一要务。2、严把质量关口在桥梁及涵洞施工时，我标段从材料进场、加工成型、投入使用各个环节严把质量关。材料进场认真执行材料准入制度。桥梁所用钢筋、混凝土及涵洞使用混凝土管等大宗原材选用经业主、监理验收合格的厂家，并实行进场验收制度，进场后按照检验频率进行自检和见证试验，合格后再投入使用。严格控制钢筋等材料的现场加工环节，加工时严格按照规范及设计图纸要求进行施工。如钢筋加工中的搭接长度、焊缝、弯钩长度、间距等都是主要控制内容，施工中应加强检查、验收工作。现场质检员严格控制中间加工环节的质量，层层验收，验收合格后方可继续进行下道工序。混凝土浇注前，保证振捣棒操作人员相对固定，每个人振捣区域分工明确，避免漏振。各分项工程开工前技术部门对现场施工人员做详细技术交底，使工人对钢筋、混凝土管安装情况、间距、位置做到心中有数，保证工程质量。 （二）、成本控制质量保证精心操作，成本控制精打细算！材料管理中，根据施工预算，相应组织制定季度、月、周的施工材料需用计划。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析、调整，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。合理配备机械，以此保证工程进度，节省工期，同时，加强机械维护与保养，定期检修，使机械发挥其工程作用，以此保证工作效率，同时，机械工作时，注意安全，以免发生机械事故。加强信息的掌控，及时了解材料价格的涨幅情况，合理安排施工部位，以便在价格合理时期完成施工部位。 （三）、安全控制生产过程中在抓工程质量、进度、成本的同时，我们不忘“安全第一、预防为主”的宗旨。安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自各地、语言、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。在施工期间，我们也没有忽略施工安全生产、文明施工及环境保护的重要性，项目部设立专职安全员负责施工期间的安全生产、文明施工及环境保护工作，进场之初，即对全员进行安全教育及考核，同时实行安全交底制度，并定期、不定期进行现场安全生产、文明施工及环境保护的检查，对于发现的安全隐患及时进行教育整改。始终坚持安全第一、预防为主的方针，严格管理。在全体职工的共同努力下较好的完成了预定的施工任务，安全工作取得了一定的成果，整个工程施工期间没有发生任何安全事故。 （四）、存在的问题项目部在平瑞街西延的施工已有数月，在公司领导的关怀及项目部全体人员的共同努力下，工程取得了一定的进展，随着工作面的不断扩大，工程量的不断增加，也暴露出我标段中存在的一些问题和不足：道路拆迁所涉及的树木砍伐、民房拆迁等影响工程进度的问题较多，尤其标头处黎各庄的民房拆迁问题迟迟不能解决，严重影响工期，造成不能连续施工，且道路沿线树木评估问题比较复杂，砍伐造成一定难度，同样影响工程进度。致使我项目部在目前处于全线较快施工的前提下，后续施工进度无法得到有力保证。 四、下一年度施工计划明年的施工任务主要是道路路基、路面工程以及道路工程的附属结构施工。在新的一年中，我将从以上几点作出努力、作好工作。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。我标段在整个冬季期间做好材料的储备以及人员的安排工作，待明年具备施工条件后立即进场施工。保质、保量的完成剩余工程的施工。总之，在