关于工程质量问题监管的规定.doc

开封天元网架工程有限公司关于工程管理及质量监督的建议鉴于工程管理的现状及存在问题，为加强施工管理和质量控制，特对工程管理人员做出以下规定。一、 安装质量管理责任制：工程安装质量实行现场管理人员负责制。现场管理人员和工程队长必须切实负起责任，严把质量关，负责将各道工序层层落实到人，职责明确奖优罚劣。现场管理人员向公司负责。二、 质量问题责任制：安装中出现的一切质量问题追究到个人，哪道工序出现问题由哪道工序负责人负责。三、 制约经济制：用经济手段制约各管理层，让经济杠杆在监管中发挥应有作用。四、 人员聘任部门负责制：部门有权根据实际情况报公司批准聘任人员，也有权解除不称职人员的职务。五、 报销一体化：差费、话费等各种费用报销，制度明确，程序清楚，部门、个人定期报销。任务明确化：任务明确、建立严格考勤制度，根据出勤率和完成任务情况决定奖罚。宝丰洁石餐厅钢结构安装修改费用单1、 端板扩孔： 材料：氧气、乙炔各一瓶，共100元。 人工：2人半天，共60元。2、 端板角度问题：因端板角度，一榀钢梁安装后向一边斜，檩条、支撑安装后，甲方要求调整，后拆开重新校正组合。 机械费：吊车200元。 人工：6工时，360元。以上费用合计：720元。大写：柒百贰拾元整工程部2008年3月2日关于宝丰洁石钢结构工程安装的方案鉴于宝丰洁石钢结构工程的现状及安装方面存在问题，为加强施工管理，做好安全、质量、进度和成本控制，本着为公司负责、为客户负责、明确责任、照章办事、质量责任到人的原则，特针对该工程安装、管理方面提出以下建议。一、 人员方面：1、项目经理1人，负责工程全面控制（班组分工，质量、进度控制，施工协调，奖罚及工程监管等）。2、后勤及安全员1人，负责后勤供应及工具、材料管理，安全管理监督。 3、 厨师1人，负责施工人员生活保障，协助后勤人员工作。 4、施工现场具体施工管理人员23人，负责施工各班组具体质量、进度控制，任务执行情况汇报，施工指导、考勤等。以上人员建议派遣公司人员（责任心强、懂技术、懂管理、敢管、敢说）。5、施工班组长46人，班组长从安装队中负责的小班组长中抽调。 班组长任务：负责带领班组成员进行各道工序具体施工、任务执行、制度执行。如本班组成员分工调配、工作计划等。 6、小组成员，每个班组68人，由班组长推荐，公司管理人员把关。刚开工时进12个班组，每个班组68人，工作面展开后适当增加班组。二、待遇方面：（具体由公司领导商定）1、 伙补标准（立伙）12元/日，2、 工资：公司人员工资及工地补贴由公司根据情况制定。班组成员：班组长：80元/日小组成员：技工（电焊工、登高人员）65元/日 普工50元/日以上班组成员工资为计时不承包时基本工资；小承包时按计件分配，多劳多得，无基本工资。3、其他情况待遇： 3.1、雨工、停工：因下雨无法作业或其他原因停工休息，按雨工、停工计算。雨工停工伙补不变、工资按公司规定执行。下雨期间公司管理人员待遇不变，但必须负起设备防护及施工人员管理的责任。3.2、加班：因赶工期夜晚加班，白天正常上班按加班计算，白天休息按调休处理。加班补贴：10元/小时。计件赶工时无补贴。3.3、请假：病休按雨工、停工计，因个人私自原因无任何补贴。3.4、其他：工伤报销相应医药费，在工地休息期间（三天以内）按30元/日补贴。意外伤害保险公司统一办理，路费根据实际情况报销。三、工作时间：（正常条件下每天作业时间不少于9小时）上午：7：3012：00 下午：1：306：00四、其他：计件办法根据工程量结合公司管理制度执行，项目经理、管理人员签字。施工期间严格按公司相关施工管理制度执行。开封天元网架工程有限公司 工程部2008年3月3日 工地工具清单编号名称规格数量备注1焊机400A22电源线（四芯）200米3焊把线200米4焊把45电源线（两芯）300米6手电钻67手砂轮28云齿锯29梅花扳手8M20螺栓用10活口扳手4地脚用111719扳手8装