盐湖优化筹备经理聘才协议.docx

太平洋寿险山西分公司2014年机构优化聘才协议书甲方全称:太平洋寿险保险股份有限公司山西分公司运城中支乙方全称: 甲方因业务发展需要,依据甲方有关实施办法,与乙方订立本协议。甲乙双方同意并承诺本协议的各项规定，享有相应权利，承担相应义务。一、本协议作为太平洋寿险保险代理合同书的组成部分，具有同等法律效力。二、乙方职级的确定1、甲方聘用乙方为 筹备业务经理职级；2、乙方在甲方运城(地区)从事个人寿险营销业务工作；三、对乙方的考核1、自 年 月 日起乙方按甲方寿险营销业务人员管理规定（以下简称基本法）参加考核。2、在本协议执行期间，聘才津贴按太平洋寿险山西分公司聘才协议书签订的职级和该职级对应的太平洋寿险山西分公司2014年机构优化聘才方案中的各项津贴标准进行发放。3、乙方在此期间内达到基本法中相应职级晋升标准，予以晋升，聘才津贴发放和考核标准按晋升后的职级执行。4、协议期间内如有下列情况发生，甲方有权对乙方的职级和所享受的津贴做相应的调整：（1）超过半数属员对乙方提出异议，经查情况属实的。（2）乙方违反基本法、太平洋寿险保险股份有限公司个人业务人员品质管理办法中的规定及公司其他相关规章制度的。（3）乙方违反国家各项法律法规。四、乙方聘才津贴及享受条件1、自 年 月起至 年 月止，乙方达到相应考核标准的享有甲方核发的聘才津贴。2、被推荐人与推荐人之间建立血缘关系并严格按基本法血缘关系享受相关增员利益。3、不允许低职级人员引荐高职级人员。4、筹备未成功人员，予以降级，根据筹备达到的标准重新确定职级，降级后为主任及以上层级重新签订聘才协议，按重新签订的聘才协议享受相应当聘才津贴，并100退还前期享受到的高职级的聘才津贴，降级前签署的聘才协议作废。5、享受此计划人员，在聘才期内未达到基本法考核维持标准降级，降级后不享受任何聘才津贴。五、特别约定1、乙方自行负责向原公司领取代理人从业资格证书。如乙方与原公司存在遗留问题，由乙方自行负责，甲方不负任何责任。若该遗留问题对甲方造成损害，甲方保留追诉权及处分权。2、筹备津贴发放时间按公司规定，采用当月达标次月发放的原则。如2014年4月1日至2014年8月30日期间签约的人员，其第一次发放津贴时间为2014年5月末。3、聘才引进各层级人员签约应工作满一定期限，否则应返还所领取的聘才津贴。具体工作期限及返还标准见聘才计划各层级津贴。4、本协议中所称的主管为：业务部经理。5、各层级主任公司内担保人应为业务部经理，业务部经理公司内担保人应为四级机构负责人，团队中其他人员担保人为业务主任或推荐人。担保人承担经济责任保证书的相关责任外还应承担本计划中涉及津贴追回的相关内容。6、根据各中支、四级机构提供的指纹考勤记录发放相应津贴。个人当月出勤率低于80%或所辖团队当月正常出勤人员比率低于团队人力的80，则不发放当月的聘才津贴。个人当月出勤率个人当月实际出勤天数/个人当月应出勤天数；所辖团队当月正常出勤人员比率团队当月正常出勤人力/团队当月月末总人力，正常出勤人力指未出勤履行请假手续且个人当月出勤率在80以上的人力。7、乙方在原公司因违规而被追诉上报行业协会的，甲方将按行业协会规定处理。8、乙方不得在其它寿险公司、产险公司、代理公司、经纪公司任职或代理其产品。9、有从业经历者签约前应提供相关从业证明：收入证明、及解约证明（或声明）、代理资格证书。若无法提供，不享受相应的聘才津贴。10、乙方报聘后享受基本法相关福利保障，具体标准按基本法相关内容执行。六、本协议未详尽事项，由甲乙双方友好协商解决。七、本协议需甲方总经理签字确认方为有效。八、本协议自甲乙双方签章之日起至 年 月 日止有效，协议附在保险代理合同书之后，一式二份，双方各执一份。附件：太平洋寿险山西分公司2014年机构优化聘才方案甲方：太平洋寿险山西分公司运城中支 乙方姓名： 身份证号码：总经理（签章）： 联系电话：年 月 日 年 月 日附件：太平洋寿险山西分公司机构优化聘才方案根据太保寿发2014161号2014年个险四级机构优化项目方案（第二批）的文件精神，按照山西分公司重点城区四级机构发展规划，为保证重点城区四级机构突破工作的有效开展，按时保质保量完成作战任务，特制订太平洋寿险山西分公司四级机构优化聘才方案（中支优化机构），具体内容如下。一、 实施方案筹备主任应分为三个阶段进行规划及培养，并根据不同阶段的发展规划明确其工作要求且匹配相应的费用政策。1、搭建期： 3个月；2、筹备期： 3个月；3、考核期：1个月；4、架构设置：每个业务部4个业务室（含直辖室），每个业务室8人（含主任本人），每个业务部32人。二、聘才选拔标准（一）筹备主任招募的对象和条件1、年龄25-45周岁；2、高中以上学历，在聘任地工作、生活一年以上且能正常参会；3、具有12个月（含）以上营销经历，且任职期间个人月均FYC大于1000元，专职于寿险事业，同业经历不超过三家寿险公司；4、其它社会人员需持有保险代理人从业资格证书，具备良好的人际关系和一定的组织管理能力。三、筹备考核要求和聘才发放标准1、筹备经理考核要求和聘才津贴发放标准 项目 搭建期 筹备期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 聘才津贴 6400 12000 7200 8000 4800 8000 4800 8000 4800 8000 4800 直增筹备主任 4 直接增员累计 2 1 4 2 4 2 5 3 6 3 出勤人力 20 15 30 18 35 21 40 24 41 25 辖属正式业务室 1 1 个人FYC 750 750 750 750 750 750 业务部FYC 5000 5000 8000 8000 10000 10000 2、一代主任考核要求和聘才津贴发放标准项目 搭建期 筹备期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 聘才津贴 2400 4000 2000 4000 2000 4000 2000 4000 2000 4000 2000 4000 直增筹备主任 3 4 直接增员累计 1 2 2 4 3 5 3 6 4 7 辖属正式人力 1 1 2 2 3 3 个人FYC 750 750 750 750 750 750 业务室FYC 2500 2500 2500 2500 2500 2500 3、二代主任考核要求和聘才津贴发放标准项目 搭建期 4月 5月 6月 聘才津贴 1200 2400 1200 2400 1200 2400 直接增员累计 1 2 2 4 3 6 辖属正式人力 个人FYC 业务室FYC 四、名词解释1、聘才津贴：本公司提供加盟人员筹备期津贴，并直接发至其个人账户，聘才津贴按照其达标情况次月随佣金一同发放；筹备主任、筹备经理领取聘才津贴的前提条件是本人当月指纹考勤必须应在80%以上，本人出勤如不达80%，将不得领取聘才津贴； 2、直增筹备主任：由筹备经理本人直接增员，并经分公司面试通过，月末办理报聘入司手续以筹备主任身份进行筹备的人员数量； 3、直接增员累计：不包含由筹备主管本人直接增员，人管系统中在职，指纹考勤在80%以上的人员； 4、辖属正式业务室：在月末系统考核时晋升为正式业务室的数量（不含经理直辖室）； 5、业务部FYC：指业务部当月佣金正式结算后系统内FYC，以生效为准； 6、个人FYC：指业务室当月佣金正式结算后系统内FYC，以生效为准。五、发放说明1、当月达到所有要求，四级机构申请，中支审核、分公司审批后次月全额发放；2、筹备期末筹备未成功，予以降级，并100追回所享受到聘才津贴，但按降级后的职级享受相应聘才津贴；3、筹备期结束后，协议执行期内，协议人降级，则协议终止，不再享受任何聘才计划；4、协议执行期内，主任业务室有新晋升主任，则FYC和人力全部回算聘才津贴达标指标；经理直辖部有新晋升经理，则