兼并重组煤矿第一次大会讲话稿.doc

会议主持词：同志们：今天晚上我们在这里举行平顶山市中祥新龙煤业有限公司第一次管理人员扩大会议，参加会议的人员有：平顶山中祥能源有限公司派驻平顶山市中祥煤业有限公司的五职矿长，有我们尊敬的白矿长，有拟成立的新龙煤业安全生产管理科室的负责人，有拟成立的新龙煤业的区队负责人和一线队班组长。请各位同志将手机调为震动，会议期间不准走动，不准私自离开会议室，集中精力把会议开好。会议现在开始。大会进行第一项，由平顶山市中祥新龙煤业有限公司生产矿长王幸同志宣布关于成立机构及干部任命的决定。大会进行第二项，由矿长助理、副总工程师宣读五职矿长和安全生产管理科室安全生产责任制。大会进行第三项，由我们尊敬的白矿长讲话。在新龙煤业第一次管理人员扩大会议上的讲话平顶山市中祥新龙煤业有限公司矿长 王鹏举同志们：今天，我们在这里聚集一堂，共商大计。对我们平顶山市中祥新龙煤业有限公司起好头，开好步，具有十分重要的意义。刚才，王幸矿长宣读了关于成立机构及干部任命的决定，让我们以热烈的掌声，为他们祝贺。希望你们一定要不辜负矿领导对你们的重托，努力工作，作出成绩。副总工程师张书庆同志宣读了五职矿长和安全生产管理科室的安全生产责任制，这是我矿规范管理的最基本的文件。希望在文件规定的各个岗位的人员，要在各自的职责范围内，迅速开展工作，要在较短的时期内，使工作有新的起色。白矿长有句名言。“煤矿就象是我们的孩子，是我们注入了大量的心血，使它一步步成长，壮大”，刚才，她又给我们做了语重心长的动员讲话。一字一句都掷地的声，震耳发馈。从汝州市新龙煤业有限公司到平顶山市中祥新龙煤业有限公司，是时代的需要，是国家政策的要求，白矿长把这千斤重担交给我们，我们深感责任重大。白矿长越是说相信我们，我们就越感到思想有压力。新龙煤矿长期以来都是汝州市煤矿企业的安全生产先进单位。以后，我们能否使新龙矿继续发展壮大，是对我们在坐的各位领导提出的挑战！同志们，我们的上级公司是平顶山中祥能源有限公司，公司设在汝州市朝阳路中段，我们新龙煤业是其下属的21个煤业公司之一。我们的总公司是河南省煤层气开发利用有限公司，设在郑州市郑东新区，是河南省级行业部门直管的新兴产业公司，由于是煤层气开发利用，非常有利于高瓦斯 矿的安全生产，又符合国家环保政策。所以，公司前景被普遍看好。目前整合到其名下的小煤矿，只是其产业的一部分。河南省煤层气开发利用有限公司在管理权限上具有很多优势，是与中平能化集团处于同一个级别的大公司。公司技术能力强，按国家正规化管理。刚才我们宣布的机构设置，共有八个科室、三个区队，共11个单位。是在精干高效、确保安全的原则下设置的。八个科室中，调度室、技术科、安全科、通风科、机电科、财务科和办公室七个科室的设置是按照上级公司文件要求，必须设置的安全生产管理机构，我们又经矿主要领导研究决定，人事、劳资和企管方面的工作由财务科代管，供应科是我们本矿根据矿的安全生产需要设置的科室。三个区队的设置也很精简。在干部任命上，有三名干部的任命需要在这里与大家说明：任命张书庆同志任矿副总工程师兼技术科长，其目的是充分发挥他具备既有大矿的工作经验，又有小煤矿的工作经历，他行动稳健，思维严襟，工作富有成效。我相信新龙归大集团管理后，他通过努力，再进一步加强学习，一定会不辱使命。任命他出任新龙煤业的副总工程师，对新龙煤业的安全生产管理将是很好的补充，实际将起到矿长助理和生产技术副总工程师的双重作用；任命何根栓同志任机运队队长，是因为他有大矿的工作经历，管理有威信，有能力，工作有套路，有方法，路子还宽，任机运队长还要兼顾东采区的全面管理工作，东采区的回采工作要在春节前结束。东采区的按时结束，对新龙矿全面提高矿井安全条件具有十分重要的意义。何根栓同志要按照这一要求，精心安排工程进度；任命郭书颜同志为调度室副主任，是要郭书颜同志在矿调度战线的领导下全面负责南区的安全生产全面工作。新公司开始运行后，与原新龙煤矿的安全生产管理相比会有很大的不同。将由矿领导直接管到具体岗位或班组，过渡到管理到区队，新设置的区队长责任重大。安全生产管理科室，今后将充分发挥其管理职能。原来由矿领导直接管理的一些岗位，也将划归到专业科室进行管理。井下管理方面，采煤队负责从采面到皮带下山，从大巷装车到副井口翻笼一条线的安全生产管理，掘进队负责掘进工作面相关的其它巷道内的安全生产管理，机运队负责地面工业广场内的机电设备及井下排水设备的安全使用管理。安全生产需要齐抓共管。在我们各级安全生产责任制的制定方面，是以满足安全生产需要为原则，以达到事事有人管，科室之间既有责任主体，又有相互协作，最终实现安全生产的目的制定的。在张总刚才宣读的矿领导和科室安全生产责任制以外，还有许多各战线的其它岗位责任制，这些责任制在煤矿安全规程中都有明确的规定，各战线领导要迅速组织本战线科室人员制定并下达执行。安全工作是煤矿工作的主题。会后安全工作要走在前面。安全战线领导要快速理清新龙煤业安全管理的思路，在11月5日前，拿出平顶山市新龙煤业有限公司的安全一号文件，本次会议王幸矿长宣读的关于机构设置及干部任命的决定作为2010年新龙煤业2号文件，矿领导及科室的安全生产责任制作为3号文件随后下发。各位矿领导要带领各自战线人员，立即行动起来，谋划各自的工作。拿出工作方案。在这里，我还要特别提醒大家，在新旧体制转换期间，要尤其注意安全工作的衔接，绝对不允许出现管理断档现象。现场安全管理要常抓不懈，干部跟班要切实落实到位。目前，我们还有3位矿领导在外学习，现行的干部值班制度不变。生产调度战线领导要适时作好干部值班工作的安排工作。目前，新龙煤业有采矿许可证已变更到新公司名下。地面问题的整改工作马上就要开始验收。总公司组织的一通三防专项检查工作组明天就要到汝州开始检查。我们必须确保这些检查顺利通过。会后，各级领导要立即行动起来，对照检查通知要求，组织材料，加快整改。各位领导，对整合小煤矿的安全生产管理，对全国来说，是新课题，都是处于探索时期，新龙煤业也是一样。新龙矿长期安全生产的管理经验，非常值得新公司学习。如果认为新龙矿后要将以前管理经验完全抛开，将是非常错误的。如果仍然抱着新龙矿原来管理方法，一成不变，将是非常有害的，也是我们上级部门所不允许的。如果不能正确处理新老公司在人事和管理方面的融合，使安全管理脱节，更是非常危险的。在这几方面，在坐各位一定要有清醒的认识。我们一定要以实事求是的态度去处理好这些问题，在此期间，我们不能不一丝一毫的麻痹大意，一失足将成千古恨。我们宁愿付出百倍辛劳，使我们的工作向前稳步推进，也不能因为图一时安逸而而辜负领导对我们的期望。我们一定要努力工作。我们每条战线，每一个人不光要勇挑重担，敢于独挡一面。而且还要注意相互配合。独往独来难成大气候。单干是英雄，合伙是狗熊，相互拆台更是要不得。一个单位的工作就象是弹钢琴一样，十个指头和偕动作，才能演揍优美的乐曲。十个指头乱弹，能干什么呢？我给总公司相关处室的领导汇报工作时就说，新龙煤业倡导的是相互学习，相互爱护、相互促进、相互帮助、相互监督、相互提高的一种健康向上工