技术岗位职级调整申请表.doc_第1页
技术岗位职级调整申请表.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术岗位职级调整申请表 限制使用员工号姓名年龄性别学 历学位所学专业毕业时间职称职称评定时间来核电时间参加工作时间注册资质获得时间近两年绩效考核结果现岗位编号现岗位名称现岗位职级聘任时间拟聘岗位编号拟聘岗位名称拟聘岗位规划职级拟聘职级取得拟聘岗位授权情况是 口 否 口人才培养考核结果口 合格 口 不合格教育背景工作简历用人部门意见（适用项目部）用人部门意见（适用于职能部门、业务中心）项目总经理：所在处室：所在部所：征求总经理部分管领导意见(适用B8及以上申请) 是口 否口相关职能部门/业务中心：征求总经理部分管领导意见(适用B8及以上申请)是口 否口设计院：（适用于设计院）人力资源部意见组织与员工发展处人力资源部民主测评结果口优秀 口称职 口基本称职 口不称职 考察情况 口 合格 口 不合格所在部门： 填表日期： 年 月日详细的工作总结附后第一部分：任现职期间工作总结要求：1、 客观地描述本人专业知识掌握程度，技术（技术管理）能力水平，如何有效地完成了现岗位任务与职责？解决了哪些技术、管理问题，完成了哪些重点工作任务，对部门和公司做出了哪些突出业绩及贡献，对部门和公司的战略目标的实现有哪些直接或间接的影响；2、 在部门人才培养工作中做出了哪些贡献（根据公司MP-HRE-172技术人才在岗培训指导办法，B5及以上岗位的晋升必须有部门人才培养工作的相关业绩）；3、 在现任岗位上自身有哪些优势和不足；4、 计划在拟聘岗位上如何有效地开展工作；5、 字数要求：2000字以上。（见附件） 员工本人签名：第二部分：部门评价意见要求：1、 业务中心、职级部门由所在处/室负责人给出评价意见，所在部门负责人可以给出补充意见；2、 项目团队人员由项目部给出评价意见，所在业务中心或相关职能部门负责人可以给出补充意见；3、 着重描
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论