中冶天工太原市七平房棚户区改造工程项目策划(最终版).docx

太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程项目管理实施规划编制：审核：审批：中冶天工七平房棚户区改造工程项目部二O一五年八月目 录1、工程概况及工程特点- 3 -1.1工程概况- 3 -1.2工程特点- 3 -2、项目管理目标- 4 -3、项目组织机构- 5 -4、项目计划管理- 6 -4.1工程项目发包计划及结算方式- 6 -4.2工程分包计划- 7 -4.2.1分包计划安排- 7 -4.3材料采购计划和采购方式- 7 -5、 项目部主要工作程序及流程- 9 -5.1施工阶段质量控制程序- 9 -5.2施工进度控制程序- 10 -5.3安全文明施工控制程序- 11 -5.4材料质量控制程序- 12 -5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序- 13 -5.6工程进度款支付与结算流程- 14 -5.7项目公章使用流程- 15 -6、施工部署- 15 -6.1总体施工思路及施工顺序- 15 -6.2楼座施工部署平行和流水相结合施工工艺- 16 -6.3资源部署- 16 -6.4施工机械设备清单- 19 -7、施工进度管理- 21 -8、施工大临平面规划布置图249、工程质量289.1质量目标299.2质量保证体系299.3质量保证措施309.4质量控制点379.5成品保护3910、安全、文明、绿色施工4110.1安全目标4110.2文明施工目标4110.3绿色施工目标4110.4安全、文明、绿色施工保证体系4110.5危险源识别及应急预案4210.6危险性较大分部分项工程清单4410.7专项方案编制清单4410.8文明施工标准4510.9绿色施工管理5810.11样板区建设6712、项目风险管理6813、项目成本管理7013.1成本方面的目标7013.2责任分解制定成本控制措施7013.3实行成本过程核算控制分析7113.4成本分析7114、项目二次经营管理7215、项目合同管理7316、分包队伍管理措施7416.1分包合同管理7416.2分包队伍材料物资管理措施7416.3分包队伍使用的机械设备管理措施7716.4分包单位工程质量管理制度7816.5分包队伍人员管理7916.6分包队伍作业人员的培训计划791.工程概况及工程特点1.1工程概况本项目为太原市尖草坪区七平房棚户区改造工程C组团，位于太原市尖草坪区北固碾村以北，太原二电厂以南，大同路以西，包括6#、7#、8#楼，地上30/31层，地下二层。结构形式为剪力墙结构，地基采用预应力管桩静压桩基础，基础采用筏板基础。总建筑面积68243.925。其中6#楼总建筑面积为17972.57，地下建筑面积1071.14，地上建筑面积16901.43；7#楼总建筑面积为24729.08，地下建筑面积1668.19，地上建筑面积23060.89；8#楼总建筑面积为25542.275，地下建筑面积1894.71，地上建筑面积23647.565。 建设单位：太原市尖草坪区七平房棚户区改造领导组办公室 管理单位：山西共达工程项目管理有限公司 设计单位：山西国建工程设计有限公司 勘察单位：太原市辉海岩土工程勘察检测有限公司 监理单位：山西春润达工程项目管理有限公司 施工单位：中冶天工集团有限公司 工程地点：下图红旗位置1.2工程特点1.2.1本工程占地面积小，地库边线离楼座位置比较近，且甲方要求地库工期紧，施工用地紧张，因此施工现场平面布置是施工组织的关键。1.2.2本工程为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。1.2.3地下水位较高，地下工程采用结构自防水和外包卷材防水相结合，防水施工为本工程的关键工序。1.2.4外墙保温和屋面保温均采用挤塑聚苯保温，外墙保温板的施工质量，直接影响到本工程的节能效果，因此外墙保温施工是本工程的关键工序。1.2.5地下室底板为大体积混凝土，必须采取相应措施，做好温度控制，避免裂缝渗漏。1.2.6专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。1.2.7本工程与我公司总部相距很近，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。2、项目管理目标质量目标：达到合格工程；达到太原市结构“迎泽杯”和结构优质样板工程；争创“汾水杯”工程；安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故轻伤频率控制在千分之三内；文明施工目标：争创山西省安全文明标化工地；绿色施工目标：确保达到绿色施工标准工期目标：6#楼、7#楼、8#楼；计划2015年9月1日开始桩基施工，2016年11月30日主体结构完，2017年8月30日竣工。利润目标：7.58%成本目标：控制和降低工程总成本，确保项目收益率。技术创新目标：申报省级工法1篇，实用新型专利1个。由项目经理组织，项目总工负责，主要从民建高层项目的筏板大体积砼浇筑、模板安装、外墙节能保温等方面寻求新的突破，争取做出一些技术方面的创新，并在过程中应用BIM技术。3、项目组织机构3.1项目管理机构项目经理张培宏 质量负责人常杰安全经理 刘龙刚项目总工乔志军施工经理 苏兴国物资部张根峰经营部张文军工程部常杰办公室 边还萍财务部李丽君张文军项目部资料员2名民管员1名材料员1名预算员4名专职安全员1名，技术人员8名财务人员1名恒达通劳务队打桩劳务队水电安装队泰丰劳务队4、项目计划管理4.1工程项目发包计划及结算方式4.1.1合同工程内容：高层住宅的桩基础、土建、给排水、采暖、电气、弱电、装饰装修、地库及室外配套工程。4.1.2合同承包范围：棚户区改造工程为6#、7#、8#楼，施工合同为施工图纸范围内所有的建筑安装工程，建筑面积约68243.925。4.1.3合同价款及付款、结算方式： 签约暂定合同价：人民币（大写）贰亿元（20000万元）。4.1.4合同价款计价方式：土建工程：执行2011年 山西省建筑工程消耗量定额及其价目汇总表，装饰装修工程：执行 2011年山西省装饰装修工程消耗量定额及其价目汇总表)；安装工程：执行2011年山西省安装工程消耗量定额及其价目汇总表，取费按照2011年山西省建设工程计价依据建设工程费用定额标准取费；并随政府主管部门颁发的政策性调整文件调整，材料价格确认：材料价格执行施工同期太原市主管部门颁发的太原市建设工程造价信息中材料指导价格，特殊材料、信息价中缺项的材料双方询价，并经发包人确认后作为承包人结算依据。规费按（山西省建筑施工企业工程规费计取标准）晋建标规费（省属）176 号文件执行；人工单价按现行2011 年山西省建筑工程预算定额水平执行，并随政府主管部门颁发的相关政策性调整文件调整。4.1.5双方约定合同价款的其他调整因素：施工图预算+施工方案+设计变更+现场签证+双方认可的施工方案+政策性调整文件，本项目采用包工包料的结算方式。4.1.6工程预付款：无4.1.7进度款支付的方式及时间：4.1.8支付时间：按单栋建筑考核4.1.9承包人施工至主体5层顶板后，将已完工程量报告上报至发包人，发包人收到后，审核完毕并向承包人支付经发包人审核后已完工程量的80%。之后工程进度款按每5层完成工程量的80%支付，竣工验收合格后14天内付至累计已完工程造价的85%，审计完毕（60天内），双方签字认可后支付至已完工程价款的95%，留5%的质保金，工程竣工验收合格并移交发包人满2年后，发包人在14日内一次性支付承包人。4.1.10现场签证、 设计变更、政策性调整等按月计入工程进度，并按合同约定付款比例随工程进度同期支付。 4.2工程分包计划4.2.1分包计划安排根据合同文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构工程由我公司下属的劳务分包负责施工，内装修、给排水等专业工程均由我公司下属的专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：序号分部分项工程施工单位备 注1主体结构山西泰丰建筑劳务有限公司2主体结构山西恒达通建筑劳务有限公司3管桩工程太原市巍进基础处理工程公司4管桩引孔工程山西中川建筑工程有限公司5土方工程由具有专项资质的公司承担6拌商品混凝土工程太原市玉磊预拌混凝土有限公司7金属门窗工程由具有专项资质的公司承担8建筑装饰装修由具有专项资质的公司承担9防水工程由具有专项资质的公司承担10消防工程由具有专项资质的公司承担11水、电、暖安装工程由具有专项资质的公司承担12电梯工程由具有专项资质的公司承担13保温工程由具有专项资质的公司承担4.3材料采购计划和采购方式4.3.1全部材料由我公司（中冶集团采购电子商务平台）进行集中采购。中冶集团采购电子商务平台中冶集团采购电子商务平台中冶集团采购电子商务平台4.3.2引进我公司长期合作的履约好、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚的材料供应商，同时如业主有指定已经考察的材料公司的情况，我公司将按业主招标文件要求实施，并通过我公司的集采平台进行采购。4.3.3对材料分供商进行公开招标，综合考虑各个因素，包括材料品质、性价比、服务意识、运输距离等因素，选择最利于工程施工的供应商。4.3.4根据资源进场计划及进度要求，每月月底由工程部25日前报送项目各部门审核后，提交物资部门按计划进场。4.3.5根据组织计划，提前给供应商进行计划安排，合理组织材料进场，确保不因材料影响工程施工。4.3.6项目开工前做好各阶段材料的现金流计划，确保各阶段的资源的资金保障。5、 项目部主要工作程序及流程5.1施工阶段质量控制程序检验批、分项分部完成后 施工队自检施 工 单 位 整 改填写工程报验单报验单报送项目部 项目部专检否报验单报送监理否 监理验收合格进行下道工序项目部留存验收资料确定工程总工期目标5.2施工进度控制程序项目部编制进度总进度计划申报否监理和甲方审核施工总进度计划可责成队采取措施施工队分阶段提交详细计划申报否项目部审核后交监理确认 否可施工队实施可按计划执行项目部对计划与实际进行比较5.3安全文明施工控制程序项目部编制文明、安全施工方案报监理及甲方审核不同意同意开工前项目部对施工队进行安全文明施工方案交底工作施工队根据安全文明方案实施项目部检查安全文明施 工方案执行情况执行情况组织有关各方处理安全事故施工单位整改上报公司发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知5.4材料质量控制程序试件及取样单送项目部给取样员施工队填写材单料报验单项目部填写委托单材料向监理报验项目部取试验报告单调施工队填写见证取样单项目部送试件到试验室施工队取样项目部取样员监督监理见证材料进场5.5材料计划编制、审核、审批及采购程序施工队编制材料计划进 场采 购项目经理批准项目总工审核项目部主管技术员审核材料计划中的材料规格及使用部位（签字）经营部审核材料计划中材料用量（签字）批准材料计划（项目经理一份）份 批准材料计划（采购员一份）批准材料计划（总工一份）批准材料计划（技术员一份）批准材料计划（经营部一份）办理入库和出库手续月底对比计划和实际用量5.6工程进度款支付与结算流程5.6.1与业主进度款及结算支付流程承包人施工至主体5层顶板后，将已完工程量报告上报至发包人，发包人收到后，审核完毕并向承包人支付经发包人审核后已完工程量的80%，之后工程进度款按每5层完成工程量的80%支付，竣工验收合格后14天内付至累计已完工程造价的85%，审计完毕（60天内），双方签字认可后支付至已完工程价款的95%，留5%的质保金，工程竣工验收合格并移交发包人满2年后，发包人在14日内一次性支付承包人。现场签证、设计变更、政策性调整等按月计入工程进度，并按合同约定付款比例随工程进度同期支付。5.6.2与分包队伍进度款及结算支付流程根据分包合同付款节点，由项目工程部及施工经理核定分包队伍已完工程进度按中原公司分包队伍管理流程执行。5.6.3工程竣工结算流程单项工程竣工后，在工程部提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告及完整的结算资料，及时和业主沟通在规定时限进行核对。5.7项目公章使用流程5.7.1实行内网流程审批制度，公章使用需经项目经理审批，公章保管员通过后，方能在公章保管员处加盖项目部公章。5.7.2项目公章建立公章使用台账，台账中要注明使用缘由、份数、时间等内容。在使用项目公章时，公章保管员需让被使用者签字后方能使用公章。6、施工部署6.1总体施工思路及施工顺序6.1.1本工程项目划分为3个单位工程，即6#楼、7#楼、8#楼3个单位工程，3个单位工程独立组织施工。6.1.2该工程施工分二步进行，第一步先进行6#楼、7#楼、8#楼桩基础施工，桩基础施工完成后开始开挖地下室土方，土方开挖后进行地下室结构施工，地下室施工完成后进行主体结构施工，根据工程实际情况，主体施工至10层后进入冬季施工，冬季期间施工地下车库工程。6.1.3 6#楼、7#楼、8#楼主体结构施工至15层时开始从地下室开始的二次结构施工，二次结构施工至15层时进行主体结构验收，验收完后便进行1-15层室内抹灰和地面施工。6.2楼座施工部署平行和流水相结合施工工艺6#楼面积约600m2左右，中间未设计伸缩缝，因此不组织流水施工， 7#楼、8#楼单层面积约1000m，中间均设计一道伸缩缝，为加快施工进度，以中间伸缩缝划分为两个施工段，在两个施工段上组织钢筋、模板、砼流水作业施工。伸缩缝第二施工段第一施工段7#楼、8#楼施工区及施工段划分示意图6.3资源部署6.3.1劳动力组织根据该工程特点，组织具有民建工程施工经验、并有创优经验的长期与我单位合作的劳务分包队伍进行施工，一个土建施工队280人，防水施工队20人，外墙保温施工队60人，装修施工队150人，安装施工人数60人，共计570人。劳动力组织和施工任务划分表施工队施工组施工部位人数备注土建施工队第一施工组6#楼80人有资质的成建制土建劳务施工队第二施工组7#楼100人第三施工组8#楼100人防水施工队三个施工组地下室、屋面、卫生间防水20人有防水施资质外墙保温施工队三个施工组外墙面、地下室顶板保温60人有保温施工资质装修施工队三个施工组室内外装修150人有装修资质安装施工队三个施工组水暖电安装60人机电安装公司工 种工程施工阶段 单位：人施工准备基础阶段主体阶段装饰及阶段安装阶段普工1030303020木工55012010钢筋工560600砼工520300砖工106030抹灰工240架子工3020涂料工60机操工61212测量工12212试验工221防水工20152保温工406管工2230电工22230总数4019435025990计划投入各工种人员数量 6.3.1劳务实名制管理6.3.1.1凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理（包括项目部管理及后勤人员）。6.3.1.2施工现场作业人员实名制管理数据通过IC卡进行采集，IC卡由各班组配合项目部或劳务公司配合项目部统一进行登记发放使用。6.3.1.3施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。所有作业人员必须通过唯一的考勤机通道刷卡后进入施工区域作业。如下图：工地闸机通道LED屏显示门禁考勤管理系统6.3.1.4每台门禁对应安装一台视频监控器，视频监控器与门禁系统联系，使每一个进出在人员打卡的同时进行视频取像，每天安排专人管理门禁系统，一旦发现卡上的信息与视频监控所取的影像不符时，将对持卡人进行处理，同时将该卡在门禁机上进行挂失处理，使持该卡的人无法出入，确保闲杂人员不得入内。6.3.2施工机械选择6.3.2.1基础土方开挖施工采用反铲挖机挖土，自卸汽车运土，土方回填采用50型装载机填土，20T压路机碾压；打桩工程引孔机采用DBCFG-B26长螺旋钻机，打桩采用DBZY900静压桩机。6.3.2.2垂直运输机械的考虑，在结构施工期间，6#、7#、8#楼设置3台C5013型塔吊，进行结构施工阶段的钢筋、模板、周转材料的垂直和水平运输，二次结构和装修施工期间配3台SC200/200施工电梯进行楼座二次结构和装修等材料的垂直运输，塔吊安装位置见施工平面布置图。6.3.2.3施工电梯在主体结构施工至10层时开始安装，安装前要对施工电梯底座部位顶板进行加固或顶板加筋处理，具体加固或加配钢筋形式见施工电梯安拆专项方案6.3.2.4混凝土泵送机械考虑，混凝土采用商品混凝土，采用汽车泵和地泵进行砼浇筑，五层以下砼采用汽车泵泵送砼，五层以上砼采用地泵泵送砼，现场固定设置3台地泵，两台地泵供6#楼和7#楼砼泵送，一台供8#楼，具体位置见施工平面布置图。6.3.2.5钢筋加工机械，钢筋均采用集中加工，现场设2个钢筋加工棚，每个加工棚内设一台切断机，二台弯曲机，一台钢筋调直机，一台套丝机，一台电焊机。每个施工队各自加工各自钢筋，加工好的钢筋直接用塔吊运输到施工地点。6.4施工机械设备清单主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率使用部位1静压桩机DBZY9001湖南2012135基础2长螺旋钻机DBCFG-B261湖南2012110基础3反铲挖掘机330型1日立2008180基础4反铲挖掘机50型1200780基础5装载机50型2柳州2009180基础6自卸汽车10山东2010150基础7汽车泵56m1湖南2012300基础、主体8砼输送泵HB-1102台山东201032.2基础、主体9塔吊C50133台太原201248基础、主体10施工电梯SC200/2003台河南201233基础、主体11搅拌机JZC3503台山东20117.5基础、主体12钢筋切断机GQ40C3台山东20113基础、主体13钢筋弯曲机GW40C6台山东10125基础、主体14调直机GT4-143台山东20119.5基础、主体15电锯350mm6台太原20123基础、主体16木工圆锯MJ1066台太原20123基础、主体17插入式振捣器IH5015台太原20121.5基础、主体18振捣器（平板）2H276台太原201222基础、主体19套丝机T-7503台河南201215基础、主体20打夯机蛙式3台河南20133回填土21对焊机UN1-1002台山东2011100基础、主体22电渣压力焊机JS6003台山东201260基础、主体23电焊机BXI300型6台山东201148基础、主体6.5主要施工方法确定6.5.1模板采用15mm厚多层木模板和12mm竹胶板， 50*40方钢背椤，支撑体系采用483.5架管和对拉螺栓。模板方案选择序号使 用 部 位模板选用配备层数1基础底板外侧模板18厚质量一般多层板2地下室墙体模板18厚质量一般多层板二层3地下室顶板模板18厚质量一般多层板三（二）层4主楼顶板模板18厚优质多层板四层5主体墙体模板18厚优质多层板四层6电梯井模板18厚多层木模板四层7楼梯模板定型钢制模板二套6.5.2 钢筋连接18以上水平和竖向钢筋采用套筒连接，18以下竖向钢筋采用电渣压力焊，18以下水平钢筋采用闪光对焊和绑扎连接。6.5.3施工缝的留设位置和处理方法a、筏基与外墙水平施工缝留设底板以上外墙的300mm高处，施工缝处设3mm钢板止水带。b、地下室外墙施工缝：地下外墙水平施工缝留设在顶板处，因地下外墙砼结构采用防水砼，因此地下三层和二层顶板处施工缝处应加设BW膨胀橡胶止水条。6.5.4结构施工阶段脚手架选择，5层以下采用双排落地式外脚手架，5层以上采用悬挑架，每6层为一悬挑单元，每层悬挑架高度不超过20米。6.5.5外墙保温及外装饰脚手架采用电动吊篮，以提高工效。7、施工进度管理7.1 施工进度计划 6#楼、7#楼、8#楼计划2015年5月27日开始桩基施工，2016年7月30日主体结构完，2017年7月30日竣工。7.2施工进度计划保证措施7.2.1从机械设备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和具有丰富经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选用技术力量强，责任高的施工队伍和机械性能好，效率高的施工机械投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。7.2.2从材料保证供应上保证项目经理部派专人负责材料的集中采购工作，并且提前与公司沟通，确保工程需要，坚决杜绝停工等料的现象发生。7.2.3从施工计划编排上保证按照工期要求，制定施工计划和施工方案，重点做好施工组织计划，合理安排各个工序的施工顺序，充分利用人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保工程总进度。7.2.4从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各班组成立安全小组，专职安全人员负责日常生产的安全检查，督促，保证施工的顺利进行。7.2.5从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。7.2.6从资金落实上保证在施工前期，项目部将投入一定的流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工程的顺利展开。建设单位支付的工程进度款，实行专款专用，工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，是职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。7.2.7从技术方面上保证根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术难题，积极开展技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用新技术，新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速高效的建设本项目服务。7.2.8从进度管理制度上保证项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理体系，技术负责人，技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工期的实现。7.2.9从技术组织措施上保证（1）提高对工期保证的认识按工程合同工期完工不仅是合同责任， 而且合同工程能否按期完成也关系着企业经济效益和社会信誉。为此，项目经理部按照合同条款，建设单位指示和要求，采取各种有效措施，确保工程的工期。组织强有力的施工队伍，精良设备和具有丰富施工经验，专业技术的管理人员，应用成功的新技术、新工艺、新方法、合理安排，优质高效的完成施工任务。（2）坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工艺的施工矛盾，保质保量的完成施工任务。各部位齐抓共管，实行项目各职能部门齐抓共管，制定奖罚措施，做到人员关心工期，调动一切积极因素确保工期。（3）严密组织施工，确保工期A、实行施工组织设计交底制定，做到各级施工人员对自己的施工安排做到心中有数，以利于项目的施工。B、在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的施工计划，精心编制实施性施工组织设计。C、现场负责人及时反馈项目实际进度情况，计划管理人员根据施工情况及时调整、修正和完善进度计划，并根据调整、修正和完善后的施工计划组织施工，确保工程按期完工。D、施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证后序工序不受影响，确保工程按期完工。8、施工大临平面规划布置图根据甲方提供的现场条件，依据太原市绿色文明工地管理细则、中国中冶施工现场品牌识别手册，对七平房棚户区改造工程的施工现场进行了整体策划，对办公区、生活区和施工区实行 “三区分离”设置，严格按太原市文明施工管理标准进行管理。9、工程质量9.1质量目标9.1.1总目标:达到合格工程，达到太原市结构“迎泽杯”和结构优质样板工程；争创“汾水杯”工程。9.1.2目标分解 检验批一次验收通过率90%，分项工程、分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率100%，使用功能检测通过率100%。9.2质量保证体系项目经理：张培宏项目总工：乔志军施工经理：苏兴国质量负责人：常杰C区质量员：薛莹飞A区质量员：王小波打桩劳务队质量员：李永军水电安装队质量员：李磊恒达通劳务队质量员：杨城锨泰丰劳务队质量员：孙晶晶9.3质量保证措施9.3.1原材料质量保证措施（1）对项目自购材料的质量控制，采购验证质量控制明细表如下：编号控制环节工 作 内 容1选择供应商建立材料供应商评审小组；针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优选择，建立合格材料供应商档案，按照“物要美，价要廉”的原则筛选确定材料供应商。2签订采购合同注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容；明确供应商必须提供材料出厂合格证、检测报告或准用证等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等；要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等内容标识清楚。3质量验证分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量；积极配合业主、监理对进场材料的质量抽查。（2） 标识保管材料标识保管明细表编号阶段工 作 内 容1进货办理入库验收手续，建立进货记录和台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位）；贴标签分类码放，对水泥、膨胀剂等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。2贮存现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌；妥善保持物资存贮器上的标识、标签；当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3发放核验领料凭证，并采取“先进后出”的措施。9.3.2计量管理措施（1）计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容，如表所示。计量器具管理明细表编号阶段工作内容1采购确认器具的规格、型号、精确度及检定证书或合格证的有效性。2验证对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录。3检定 制定周计划并按期送检，经检定合格后统一贴上检定状态标志，注明有效期； 若发现计量器具偏离标准状态，立即采取以下措施： 立即评定已完成计量结果的有效性； 若仍不满足要求，则立即停用，更换合格计量器具，做好标识，防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。4封存保养封存期间按产品说明书进行日常维护保养；重新启用前送法定计量检定机构校准。5报废采取隔离、标识等方式进行报废处理。9.3.3主要分项纠正和预防措施（1）不合格的处置措施：分项工程名称不合格项纠正措施模板工程模板材质不合格标识后退货模板设计不合理重新设计、排板，并验算模板支撑体系的强度和稳定性模板支撑的地基处理不合格支撑底铺通长脚手板，并验算地基的承载力模板拼装不合格重新安装、调校直至合格钢筋绑扎及连接钢筋原材不合格。材设部和质安部按标准检验（供方需提供物资的有关技术数据及产品合格证明）凡不符合质量要求的材料坚决退货，并及时做好退货记录。钢筋绑扎过程中出现的规格、形状、数量、间距、锚固长度，接头位置不符合要求以及钢筋位移按设计和规范要求进行调整，较严重者由技术部制定处理方案，经设计、监理签认后调整。剥肋直螺纹连接的套筒必须要有出厂合格证，外观质量、螺纹规格必须符合要求，采取游标卡尺、螺纹塞规进行检查。不符合要求的，进行退场处理，并做好相关记录，以备查询、追溯。钢筋丝头加工后，目测外观质量，并用卡尺和止、通端螺纹环规逐个检查不合格的要剔除重加工。加工之前可用同规格、同批次钢筋下脚料进行调试。砼工程商品砼不合格坚决退货，并做好退货记录砼漏筋、孔洞凡梁、柱露筋长度大于20cm，孔洞大于40cm2，基础、墙 、板露筋长度大于40cm，孔洞一处大于100cm2要剔除返修，必要时制定补强方案砼蜂窝、麻面砼表面露出石子的深度大于10mm时，就应进行剔凿处理，先将松动的石子及突出的颗粒剔除，然后用清水冲冼干净，湿透，再用高一级豆石砼修补砼梁、柱轴线位移凡影响装饰工程，偏差大于允许范围10的梁、柱等必须做局部剔除处理，将偏出部位剔掉防水工程材料不合格认真审查防水材料出厂合格证及使用认证证书，进场抽样复试达不到技术指标的不准使用。管根、出水口处渗漏渗漏处返工重做管根周围做圆锥台，管道与找平层间留凹槽，嵌密封材料。管根、出水口根部涂刷聚氨酯防水涂料，厚度以1.5mm为宜接缝处，收头处漏水接缝处，收头处甩出的卷材要保护好，避免损伤或撕裂，并留有足够的搭接长度，漏水处修补，增粘附加卷材涂刷聚氨酯封闭防水层空鼓卷材粘帖后应立即用压辊滚压，排出空气，不得漏压，如大面积空鼓应撕掉重粘（2）模板工程质量预防措施项目影 响 因 素采 取 的 预 防 措 施施工操作支撑系统不合理严格设计要求，因地制宜，合理布局拼装不合要求严格设计要求，尽量加工平直定型模板拆模时硬撬支模前应及时涂刷脱模剂颠倒工序强化施工工艺，完善工序间的交接检环境基底未夯实加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检钢筋移位加强工种之间的交接检、互检工作砼侧力过大工种之间加强配合，适当振捣，设专人看模材料木模材质不合要求及时检查、标识，不合格的予以退货配板设计不合理，造成木模钻孔较多加强模板加工前的配模设计工作管理岗位责任制执行不严强化岗位意识，完善责任制，人员定岗忽视资料管理加强全管意识，确立技术档案重要性的认识重进度，轻质量加强质量教育，摆正进度与质量的关系施工人员技术水平低进行岗位技术培训自检不认真认真执行自检负责制技术交底不清认真科学地进行书面交底指挥人员只重进度尊重科学、服从质量、好中求快违章作业严格操作规程忽视交接检，互检加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中专检人员检查不认真加强质量教育，不合格者予以停职（3）钢筋绑扎与焊接过程预防措施项目影 响 因 素采 取 的 预 防 措 施材料对焊口在端头调换使用或退场原材不合格或无合格证不允许进场现场保管不当按标识分类存放，并加以防护焊剂受潮认真保护，受潮后烘干方可使用施工方法及施工工艺锚固、搭接长度不够认真按图纸和施工规范施工弯钩角度和平直长度不够加大弯钩角度并焊接保护层厚度不合理修正钢筋，重新垫垫块受拉筋、受压筋颠倒返工，认真按图纸要求施工焊前未除锈焊前将钢筋端头120mm范围内铁锈、油污清理干净夹具电极不净清除夹具电极上粘附的熔渣及氧化物未夹紧，顶压时滑动焊前应把钢筋夹紧钢筋端头扭曲不直焊前用气割切断或矫正，端部歪斜不得焊接钢筋晃动移位，顶压力过大钢筋下送加压时，顶压力应适当，压力不宜过大施工人员重进度，轻质量搞清进度与质量的关系，尊重科学，服从质量操作人员违章作业，技术水平低进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工交底不清，岗位责任制不严，专检人员检查不认真加强质量教育，认真进行交底和质量检查，严格执行岗位责任制施工机具弯钩机转速过快调整转速弯钩机零件不配套材设部负责解决焊接电流与钢筋大小不配套操作者选择合适的电流及通电时间环境位置线不准不清重新弹线，认真复核构件碰撞或其他人员踩踏修整好钢筋并排专人看守照明亮度不够增加照明设施，保证施工需要（4）砼工程质量预防措施项目影 响 质 量 因 素采 取 预 防 措 施施工人员技术素质低进行技术培训、技术选拔赛等赶进度严把质量关，在任何情况下坚持杜绝因赶进度而忽视质量的现象重视关健部位，忽视一般部位同等对待执行岗位责任制不严实行岗位责任制，做到认真负责未执行施工工艺标准严格执行施工工艺标准，按科学程序办事技术交底不清，检查不及时详细认真地进行书面交底，加强对专检人员的思想教育，及时检查、发现问题施工机具计量器具不准确索要厂家的计量器具的检定或校准报告书施工机具磨损设专人检查维修机具，对商品砼厂家亦有同样的要求材料砂子级配不合理向商品砼厂家索要砂子的二检报告，并定期到商品砼厂家抽查原材进场未经检验向商品砼厂家索要原材质保书和相应的二检报告工艺方法养护不够认真养护，按规范要求和有关施工方案进行养护清理工作差认真清理，用水冲冼保护层过小，垫块不合理均匀合理布置垫块一次下料过多控制下料配合比不准确保证材料计量准确，严格控制配合比（定期到商品砼厂家抽查，并向厂家索要配合比通知单）振捣方法不对分层捣固，严防漏振模板隔离剂不匀均匀涂刷，严防漏刷环境冬、雨季施工冬、雨季施工前做好准备工作夜间施工经常检查电路、电源，做好照明准备工作（5）砌筑工程预防措施项目影响因素采取的预防措施施工操作墙面不平整外手挂线，认真操作砂浆不饱满严格配合比，注意铺灰、揉压墙面不垂直及时吊线、靠直门窗洞口尺寸不准认真检查，测量，保证尺寸符合要求砌体与结构无拉结按规范要求放置拉结筋环境多工种交叉施工合理安排工序作业面狭小搭设相应的架子，认真操作，注意安全室内光线不足加强室内照明，保证施工需要材料水泥、砂子进场不复检复检合格后方可进场使用砌块尺寸不规格严把进场检验关，以保证砌块质量管理执行岗位责任制不严严格执行岗位责任制，与各自的经济利益挂钩重进度，轻质量，作业条件不好摆正进度与质量的关系，确保质量，做好一切准备工作施工人员操作人员水平低进行必要的技术培训自检不认真认真执行自检责任制违章作业严格按操作规程施工技术人员技术交底不清详细、具体、认真地进行书面交底指挥人员重进度，轻技术，轻质量尊重科学，服从质量，好中求快专检人员检查不认真加强对质检人员的思想教育9.3.4 太原市结构“迎泽杯”和结构优质样板工程的保证措施；（1）保证工程的实体质量，实物质量基础和主体结构强度应符合设计和施工质量强制性标准，钢筋安装受力主筋品种、级别、规格、数量和位置符合设计要求。地基沉降均匀、无结构受力裂缝、无沉降裂缝、无地下防水工程渗漏质量问题。 （2）保证工程观感质量：砼结构外观成型、尺寸规矩、振捣密实，严密、平整、光洁。无蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等质量缺陷；表面平整（平整度2mm），光滑洁净，无麻面，掉皮；颜色均匀，无污染，阴、阳角顺直方正，孔洞槽盒位置准确，固定牢固，与墙体表面齐平，无跑模、涨模、无烂根、错台；接缝平整；门窗洞口，尺寸成型，口角方正，角线顺直清晰。（3）结构质控资料完整。各种结构原材料按规定要求见证取样，复验报告合格，砂浆、砼强度有标养试块强度报告、汇总统计和砼同条件试块报告、汇总统计，并符合设计要求。有钢筋保护层检查验收合格资料，有各部位，层次的钢筋隐蔽验收记录，设计变更有设计人员签字，地基沉降观测资料反映真实。资料装订整齐，整理有序。9.3.5“汾水杯”质量技术保证措施 （1）影像资料，项目从土方开挖阶段到工程竣工，对每个施工部位做好影像资料。地基处理、基抗支护等的平面画面，验桩结果数据；筏板绑筋完成成品；主体结构模板体系；主体结构某层或整体钢筋绑扎成品；主体结构砼(某一层)浇筑层面；主体结构完成观感质量状况；选择建筑物室外、室内，不同功能厅、室、楼梯、卫生间、地下室、屋面、水、暖、电、卫等部位的整体质量和反映细部质量特点的影像。 （2）保证项目做好分部分项工程的验收记录及隐蔽工程资料。地基检测报告、施工记录；沉降观测资料；主体砼、砂浆强度试验资料；钢筋接头焊接资料；原材料、配件的检验报告和出厂合格证；专业施工的验收资料(桩基、消防、电梯、幕墙等)；水、电设备等检测试验和运转记录；施工组织设计；工程隐蔽资料；建筑节能和环保方面的资料；相关的认证资料；智能化资料；室内环境测试资料。 （3）做好沉降观测记录，每次沉降观测时，检查每一次观测用相邻观测点间的沉降量及累计沉降量。如果沉降过大或沉降不均匀，应及时采取措施。 （4）在工程施工进度过程中，根据工程实际情况，结合建筑业十项新技术，尽可能得采用一些先进工艺，以做到项目工程的安全性、经济性、合理性。 （5）严格控制施工过程的质量，取得省建设工程质量监督总站评为的质量优良工程。 （6）工程开始就立足于创优质工程的措施和计划、重点保质措施、质保体系及QC小组等在施工过程中的活动情况。9.4质量控制点9.4.1预应力管庄沉桩预应力管桩施工过程中垂直度的控制、压力的控制是质量控制的重点也是难点。压桩过程中垂直度的的偏差直接影响打桩的质量，垂直度偏差较大容易引起爆桩。压力的控制更是重中之重，直接影响地基承载力是否满足设计要求。9.4.2地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错，常常出现轴线偏位，况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。因此要做好该工程的测量控制网和每栋楼座轴线控制点，素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置引起的误差。9.4.3大体积砼浇筑地下室底板为大体积混凝土且为防水砼，必须采取相应措施，做好温度控制，避免裂缝渗漏；且部分楼座通长设置后浇带，长度较长，涉及多道工序，保证后浇带与先施工的混凝土结构结合紧密，保证底板和外墙混凝土刚性防水的完整性。9.4.4地下室防水混凝土浇筑目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。因此在混凝土浇筑前编制具体切实可行的混凝土浇筑方案，合理设置止水钢板和止水带，逐个检查止水钢板焊缝，对拉螺栓必须加止水环。混凝土浇筑时，项目管理人员24小时跟踪，督促施工队严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。9.4.5防水卷材施工防水卷材地下防水和屋面防