省局火车头计划定量目标任务及评分标准.doc

2012年省局“火车头计划”定量目标任务及评分标准（分值100分）重点任务工作目标评分标准分值完成日期承担单位1. 建立组织领导机构（5分）1）建立组织领导机构，明确职责分工建立组织领导机构，明确职责分工，并在“火车头计划”的统筹规划、协调指导、督促落实等方面取得实效得5分。5分3月15日各“火车头计划”实施单位2.实施方案内容完整，可操作性强，符合本单位发展需求（21分）2） 重点领域选取重点领域是制约本单位业务发展、亟待解决的瓶颈问题，研究工作需要长期开展得5分。5分3月15日各“火车头计划”实施单位3）配套政策制定经费投入符合省局要求得2分，制定特殊岗位津贴发放标准并符合省局有关规定得3分。5分3月15日各“火车头计划”实施单位制定本单位的创新团队和科技成果管理办法或实施细则，并在管理工作中实施得6分，少1项扣3分。6分6月30日各“火车头计划”实施单位4）实施方案内容完整性实施方案内容应包括：总体目标及年度目标、重点领域确定、团队组建及骨干队员选定办法、资金投入、配套政策制定及激励机制建立、计划实施步骤等，每缺一项扣1分，直至不得分。5分3月15日各“火车头计划”实施单位3.做好创新团队的组建工作（30分）5） 团队负责人和成员的选拨按照省局要求组建本单位创新团队，完成负责人和成员选拨，团队精干、高效得5分。5分3月31日各“火车头计划”实施单位6） 创新团队技术方案的编制技术方案详细、可行，完成较好得5分，否则视情况酌情扣分。5分3月31日各“火车头计划”实施单位7） 科技项目的凝练科技项目凝练紧扣重点领域得5分，否则视偏离程度酌情扣分。5分3月31日各“火车头计划”实施单位8）团队负责人和成员的研究工作进展按照成果为要，突出贡献的原则，考核团队负责人和成员的研究工作开展情况，完成得10分，工作量缺少10%扣1分，直至不得分。10分11月30日各“火车头计划”实施单位9）团队成员的稳定度年内团队成员稳定度在80%以上得5分。5分11月30日各“火车头计划”实施单位4.做好实施效果的跟踪评估工作（20分）10）重点领域研究研究工作进展顺利，按时完成年度工作目标，专家评“优”得10分，每降低一个层次减2分。10分11月30日各“火车头计划”实施单位11）科技成果基础理论研究类，每在国内一级核心及以上期刊发表1篇论文得2分，获厅局级奖励得2分，省部级奖励得3分，满分10分。应用领域成果每推广1项并通过上级主管部门认定得2分，省局推广得3分，获省部级推广、表彰或奖励得5分，满分10分。10分11月30日各“火车头计划”实施单位5.信息报送及时性（16分）12）各类相关信息积极上报“火车头计划”相关信息，报送5条以上得5分，每减少1条扣1分，直至不得分。5分11月30日各“火车头计划”实施单位13）工作开展情况总结按照省局要求及时上报季总结和年度总结得5分，每迟报1次扣2分，直至不得分。5分11月30日各“火车头计划”实施单位14）实施方案按照要求及时上报本单位实施方案待省局审批得3分。3分3月15日各“火车头计划”实施单位15）技术方案按照要求及时上报创新团队技术方案备案得3分。3分4月15日各“火车头计划”实施单位6.积极推动对内对外宣传工作（8分）16）制定宣传活动细则影视和宣传中心制定全省宣传活动细则，各市局和杨凌局制定本单位宣传活动细则，细则体现本单位工作特色，有宣传重点，有实施操作性，有阶段递进性得4分。4分4月30日影视和宣传中心，各市气象局、杨凌气象局17）开展专项宣传活动紧密围绕省局“火车