综采队班组建设管理制度20项.doc

综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序1、班前点名。2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。）三、班前会要求 1、班前会每班必须召开，召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、必须按规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在230分钟左右。 6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次，并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。班组长带班工作制度为确保每班的安全生产、质量标准化、井下文明生产达标，凡事有人负责的原则，特制定此制度：1、班组长作为本班安全生产的第一责任人，必须与工人同上同下，不得迟进早出。2、班组长必须参加班前会，在班前会上要对本班的工作做出详细的部署，对各工序的作业人员做好分工，并安排各岗位的操作注意事项，危险因素的告知，安全意识注意事项，各岗位之间配合工作。3、现场对“三违”人员的帮教、处罚要合理，对不安全的行为要制止。4、对本班的质量标准化、现场精细化、井下文明生产、隐患排查治理等工作要做到合理安排。5、对本班发生不安全事情时要现场指挥，不得脱岗。6、要了解于员工的思想动态，做好协调工作。7、班组长严禁违章指挥、违章作业，要做到“先安全后生产”。班组安全质量标准化管理制度为提高我对的质量标准化水平，保证工程质量达标，员工操作规范，促进本队“零事故、零隐患”的建设进程特制定本制度：1、 当班班长对本班的工程质量，各个环节负总则，并加大督查力度和处罚力度。2、跟班安全员实行班巡回检查制，不间断的进行监督检查，对上一班的工程质量进行验收，对不合格工程督促整改，对井下各类台账进行检查，防止出现虚假填报。3、严格执行公司下发的质量标准化管理规定，在作业现场，以标准衡量工作，以标准纠正作业人员的不规范行为。4、队内每天对各班的质量标准化工作进行通报，并每月月底三个班进行质量标准化评比，达第一的给予经济奖励，达最后的给予经济处罚。5、对上级所查出的隐患及时整改，队内不能整改的及时汇报队内与申请调度室协调有关队组整改，并做好反馈记录。6、依照“点、线、面”管理法，对本队内的质量标准化工作建立有效的机制。7、如因检查不到位或管理失误，违背原则而出现问题，要依照矿、对内的相关制度进行责任追究。8、实行奖罚分明，月度验收工程达第一年给予奖励，第二不奖不罚，第三的处罚。 9、若在施工中查出工程质量不合格，当班班长进行相应的经济处罚。责令写出书面检查，定期整改，连续三个月工程质量不合格的班组撤销班长的职务。班组隐患排查治理制度1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要建立隐患排查治理制度，以便及时消除隐患，保证安全生产。2、安全隐患排查，要由队长亲自负责，跟班队长、班长、质量员现场排查，对一般问题要采取现场排除措施，难以排除的隐患问题要停下生产，落实责任人采取措施进行处理。3、对查出的隐患问题要做到现场指定专人排除，质量员、跟班队长负责验收，下班后到队部登记存档，以便查阅。4、查出的隐患未问题不做现场处理，处理不及时，无记录或有隐瞒现象，一经查实按规定加倍处款。5、在班中检查出的隐患问题，必须现场处理，并指定专人负责验收。6、每周对查的隐患问题要总结，根据存在的隐患问题，对班组进行考核。班组和各岗位安全评估制度1、每班由质量验收员按工作面班评估表对所在工作面环境卫生、工程质量逐项进行评分，下班后交回队部备案。2、对评估中发现的问题，当班安排处理。3、各岗位工种进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。4、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。事故报告和处理程序1、认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行三大规程，干部不违章指挥，职工不违章作业。2、坚持发生事故及时报告调度，队内，不得隐瞒。3、坚持一事故一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过天，重大事故及时汇报，认真分析，按照“四不放过”原则进行处理。4、发生机电事故，由分管机电队长负责组织有关人员参加追查工作，对事故发生的地点、时间、经过等情况调查和了解，查明原因，找出事故责任人，制定防范措施，并做出处罚决定。5、发生重大事故要及时报矿领导，由矿领导参加，队长负责组织全体职工共同分析、追查处理，任何人不得隐瞒事故，对隐瞒不报者追究责任，并按矿安全责任追究制度进行处理。6、根据事故“四不放过”的原则对事故进行原因分析，采取措施，拿处理意见，要对工人进行教育，以便共同吸取教训。7、出现设备损坏事故，由主管设备负责人组织，队长主持，必要时请矿领导参加，召集有关人员或事故发生班组全体人员进行分析，操作查找原因。查不清或不查要追究分管队长责任。8、每次事故分析，要记入事故分析记录以便查阅。事故分析处理制度为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。 事故分析处理，坚持“四不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必须严肃认真。 一、“三违”行为的分析处理 1、各班组在作业过程中发生的“三违”行为，由各班组进行分析,并将分析结果及处理意见报安全科。 2、领导干部的“三违”行为和涉及两个单位以上的“三违”行为，由安全科组织分析处理。 3、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全科组织违规单位分析处理。 二、工伤事故的分析处理 1、轻伤 发生轻伤事故，由事故科队负责人组织当班现场作业人员、班组长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。并将处理意见和防范措施报送安全科，由安全科监督执行。 2、重伤 发生重伤事故，由安全科组织，安全副矿长、有关业务部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班、队长、当班班组长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。按照有关规定对事故进行报送。 3、死亡 发生死亡事故，由矿长组织，安全副矿长、安全副总工程师、相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿班子会研究，对相关责任者进行处理。按有关规定，将事故呈报法人及有关部门。 三、非人身伤亡事故按照事故造成的后果、影响范围大小、时间的长短将非人身伤亡事故分为三级： 1、凡符合下列情况之一者，为一级非人身伤亡事故： （1）发生的事故使全矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上； （2） 瓦斯煤尘燃烧、爆炸； （3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）； (4)井下发火封闭采区或影响安全生产； (5)水灾使矿井全部或一翼停止生产； (6)采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产； (7)采煤工作面冒顶长10m（含10m）以上；(8)巷道冒顶10m（含10m）以上；2、凡符合下列情况之一者，为二级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工2h以上，但不足8h或采区停工8h以上，但不足3昼夜； （2）井下发火封闭采掘工作面； （3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）； （4）因火灾使采区停产； （5）采掘工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产； （6）采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）； （7）巷道冒顶长度超过5m（含5m）。 3、凡符合下列情况之一者，为三级非人身伤亡事故： （1）凡发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工28h； （2）通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过1； （3）煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下； （4）范围不大的井下发火； （5）因火灾使一个采掘面停止生产； （6）采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）； （7）巷道冒顶长度5m以下。 1、一级非人身伤亡事故由矿长组织、安全副矿长、安全副总工程师、有关业务部门主要领导、安全科科长、事故单位主要领导、主管技术员、事故现场的有关作业人员共同进行。分析清楚事故经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实对相关责任人的处理。 2、二级非人身伤亡事故由安全副矿长副、安全副总工程师、安全科科长、有关业务部门主要领导、事故单位主要领导、事故现场的作业人员、当班安技员共同进行。分析清楚事故经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人，并提出对事故责任人的处理意见呈报矿长。 3、三级非人身伤亡事故由安全科组织有关业务部门主要领导、分管事故单位副矿长、事故单位主要领导、主管技术员、当班安技员、现场有关作业人员共同进行，分析清楚事故发生经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人并对责任人进行处理。 4、事故分析结束后，及时将分析结果送安全科，以便安全科存档备案。安全科根据分析结果，按矿有关安全处罚的规定、办法等对相关责任人进行处罚。 安全检查与奖惩制度1、科、队、班组安全检查包括自查，周排查，对检查的问题，建立隐患排查台账。2、科、队要对优秀班组长和个人按季度或年度予以精神和物质奖励。对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚和教育相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产工作中。3、坚持奖罚分明的原则。 科队对在安全生产中作出贡献的班组长或个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组或个人予以处罚，对在工作中严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予处罚。班组学习培训制度为了加强队组的标准化管理，提高员工的整体素质坚持“缺什么、学什么、补什么”的原则，特制定本制度：1、全队员工必须准时参加矿培训中心组织的每一项培训学习，并且认真做好笔记。2、队内每月不少于三次对本队的全员进行安全规程、操作规程、作业规程、安全意识及相关内容的培训学习。3、电钳工、检修工、机械设备看管人员每月不少于二次业务理论、机械常识、保养的培训学习。4、新工人上岗必须进行定期3个月的三级培训后方可正式上岗。5、“三违”人员落后员工每月进行一次针对性的培训学习。6、凡参训人员必须遵守纪律，携带笔记本，认真做好笔记，并且准时参加不得缺席。7、无故不参加培训的人员一律按旷工处理。岗位练兵、技能竞赛制度为了实现安全生产标准化和提高劳动生产率，充分调动区队、班组人员拼搏奉献精神，加强对班组安全知识、岗位技能学习，以提高岗位人员作业技术水平，特制定本制度：1、由区队按照培训计划组织各班组人员岗位工种练兵活动，要做好记录。2、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。3、岗位练兵要讲、提高实际技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。4、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好“传、帮、带”工作。5、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题等活动，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动，认真落实岗位对标和手指口述。6、建立班组人员业务技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。交接班制度为确保我队各班组长与各岗位之间搞好协调配合，杜绝在工作中出现推诿扯皮现象，同时保证各班能够正常运行，特制定本制度：1、各班组在班前会结束后，由当班班组长带领本队人员入井。2、当班人员必须按班前会安排按时到达指定岗位，同上一班相对的岗位人员进行现场交接班。3、交班人员应在下班前详细检查本岗位所辖范围内设备是否存在不安全隐患、危险因素以及现场卫生管理状况是否良好，发现问题应急时解决处理，不能单独处理的要及时向当班队长、班长汇报派人协助处理，不得影响下一班安全生产的运行。4、交班人员应在班前会半小时前将当班出现的故障、隐患以及下一班注意事项电话汇报队部，以便做出安排。5、接班人员到达交接班地点首先查看作业现场存在问题，发现能处理而不处理的问题有权拒绝接班，并汇报当班负责人，进行协调解决。6、若交接现场符合交班条件，可同交班人员详细了解上一班运行情况及存在问题，并在交接班记录上签字，接班后交班人员方可离岗出井。7、交接班记录内容必须属实，出井后交到科队办公室进行备案。现场安全文明生产制度1、工业卫生方面（1）主要工业场所应设置垃圾箱，并保证垃圾箱及时清运。（2）保证工作面进回风顺槽，工作面没有杂物、垃圾。（3）工作面如有水排出，应挖临时水沟及时疏通工作面出的污水，清理淤泥杂物，不能让污水沿整条巷道流淌。 2、整洁方面（1）施工场所设备摆放合理有序，实行挂牌管理。（2）备品备件、物料存放场所，各类物料、备品备件摆放整齐，并统一挂牌管理，工作面待用材料码放整齐，工具上架固定、牢固，不得随意乱扔。（3）存放旧材料的场所要集中布置，位置合理，并挂牌标示。（4）巷道两旁及管线上无悬、塞杂物，保持视野之内没有杂物，污物，各种物品摆放整洁。3、其它方面（1）使用的风水管路没有跑、冒、滴、漏现象。(2)工作面的支架支护符合标准，各条管路吊挂高度符合要求，管路阀门方向一致，不影响行人、通车。（3）工作面要保持良好的照明，并保证电路、照明的安全防爆。（4）工作场所的管线吊挂要牢固，安全整齐规范。（5）保证工作设备的完好，所有设备要做好润滑和防腐，各种设备保护设施齐全，图标、标牌完整清晰。（6）班组施工现场严格按规程和安全质量标准化要求进行，对当班进行安全、质量、生产验收，发现问题要直接落实到责任人。（7）一通三防、机电设备、照明管线、运输持证上岗，按岗分工挂牌，责任落实到人。（8）工作现场提倡文明用语，尊敬上级领导，团结班组人员，未施工现场营造文明、整洁、团结、和谐的良好氛围。安全举报制度一、目的为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，加强科队安全管理，切实做好事故隐患报告与举报奖励工作。特制定本制度。二、范围适用于规范科队班组各级员工及时发现安全隐患的报告和举报并给予举报奖励。四、内容1、基本概念安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2、报告程序。（1）发现事故隐患时应立即向班长、安全员汇报，由班长或安全员逐步向上一级报告。（2）对于违章违规操作的，发现隐患人员可以直接向安全指挥中心报告。（3）报告的内容要真实全面，不得隐瞒或谎报。3、隐患整改治理与奖励（1）对于不影响生产不需要停产治理过程不会涉及到人员伤亡的也不需要治理资金的，班组自行治理。班组不能自行治理的要及时上报安全指挥中心，同时组织相关人员治理。（2）对于举报违章违规操作的，一经查实，给予举报人精神或物质上的奖励。4、事故举报电话：矿调度室工安全权益维护制度为保证职工的安全权益不受损坏，确实将职工的权益落到实处，特制定此制度：1、职工有知情权，如安全方面、工资方面等。2、职工有权拒绝违章指挥、违章作业，危及到安全的因素未达到处理时，职工有权停止作业。3、职工有权接受安全教育、培训的权益。4、职工有权制止违章作业，对不安全的人和事有权举报5、工作面无班组长带班时，职工有权停止作业。安全绩效考核制度为了进一步加强班组的现代化管理，从多面提高班组全员的水平，使各班组能够在确保安全的基础上圆满地、高标准、高质量、高效率地完成矿、队下达的各项任务，为我队的标准化队组建设奠定坚实的基础，特制定本制度：绩效考核的要求：集体作业考核到人，单独作业考核到岗，工序定标准，岗位定分数。实行“五化”：分工专业化、工序标准化、操作程序化、质量精细化、考核数量化。一、队长、班组长列入矿日度考核的范围，将安全生产、质量标准化、隐患排查及整改“三违”机电及设备运行、劳动组织纪律等逐一考核。二、逐级考核的内容及办法：1、安全生产责任制逐级考核实行上级考核下级，正职考核副职，副职考核班组长，直至考核到每一个岗位，每一名员工，形成逐级考核网络。2、考核内容应将每一个岗位工作的安全生产责任制具体量化，可操作性要强。同一工种的考核标准要统一，各级人员考核内容应包含以下几个方面：（1）队长、副队长：本队的安全状况，员工的安全组织情况，事故隐患排查情况，“三违”情况。如：下井跟班情况、质量标准化情况、安全技术落实情况、班评估记录情况等。（2）班组长：本班组的事故情况、本班完成任务情况、本班的“三违”情况、人员管理组织纪律、动态质量达标情况、交接班情况、事故隐患排查及整改情况、培训学习情况及本人的出勤和参加安全活动情况等。（3）员工：本岗位的安全情况，操作规范、质量达标、纪律。单岗作业业务技能，散漫、“三违“情况。出勤情况和参加活动学习情况，应知应会情况、突出表现等。安全管理合理化建议制度1、 班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。2、 产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。三、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。四、对效果显著者，上报矿奖励。五、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。六、各班工长每月提两条合理化建议。隐患、三违举报制度为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定三违管理办法如下：1、岗位操作不执行规定的一般三违人员，查出一次罚款50元，被安全科查出的一次罚款100元。2、严重三违人员被队内部查出的处罚100元，被安全科查出，除安全部门按规定处理外，队内处罚300元，处罚副队长、班组长各100元，职工100元。3、班组出现严重三违人员，连带副队长、班组长各100元，责任职工100元。出现重伤，连带副队长、班组长200元，全班职工100元；轻伤事故连带副队长、班组长100元，全班职工50元；一级非伤亡事故联责副连带副队长、班组长50元，责任人50元。4、副队长、班组长违章指挥罚100元。5、为了搞好班组的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。班组互保联保制度一、安全生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。 （3）互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。二、安全生产联保制度1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。2、联保的主要内容如下:（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。班组工分分配制度（一）、工资分配原则：为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大