钢筋直螺纹连接QC小组活动.ppt

河北世达建设集团有限公司,国富中心二期商住楼项目部QC小组成果,提高钢筋直螺纹连接接头的合格率,国富中心二期商住楼项目部QC小组,课题名称,一、工 程 概 况,本工程为国富商业中心二期商住小区项目，包括A区商住工程、B区人防工程，C区商住工程。总建筑面积38429m2，框架剪力结构，A区、B区为地上18层，钢筋用量2157吨，钢筋连接采用直螺纹连接。由沧州筑美建筑设计有限公司设计；河北世达建设集团有限公司承建。工程于2007年3月15日开工，2008年4月主体工程完工。,二、QC 小 组 简 介,项目经理部QC 小组成立于2007年3月15日，以立足于施工现场，加强质量管理，主抓现场质量管理为目的。,三、选 题 理 由,随着城市化的不断发展，工业与民用建筑不断向高层超高层方向发展，建筑结构不断向框剪结构、剪力墙结构、筒体结构方向发展，工程的单位用钢量不断增加。钢筋的直螺纹连接由于在施工中省工、省料、施工方便、安全可靠，施工中已经逐步取代锥螺纹连接和部分焊接，并得到广泛的应用。为确保钢筋的直螺纹连接的施工质量，提高合格率，减少返工，我们QC小组决定把提高钢筋直螺纹连接接头的合格率作为此次活动的课题。希望通过此次活动能提高钢筋直螺纹连接的施工技术，为国富二期工程实现整体创优打下坚实的基础。,四、现状调查,首先，我们QC小组对我单位施工的沧州市检察院技侦楼钢筋直螺纹连接的施工记录进行分析可知其合格率为90%，经过返修合格率达到95%的规范要求。对不合格点进行的数字统计如下： 制表人：王金环 制表时间：2008年5月15日,现 状 调 查,数字分析见下表 制表人：王金环 制表时间：2008年5月15日,根据数字分析表作排列图,现 状 调 查,结论：从以上排列图中可以看出，影响钢筋直螺纹连接工程施工质量的主要原因是丝头的加工尺寸的合格率低；丝头锈蚀、玷污或损伤严重；连接拧紧力矩不合格。这说明要想提高钢筋直螺纹连接的施工质量，就应该从丝头的加工;丝头加工后的保管运输以及连接施工方面入手，找出其产生的原因，就能够提高钢筋直螺纹连接的施工质量。,五、目标确定及可行性研究,制定目标 根据以上分析确认，我们QC小组制定以下目标： 每一钢筋直螺纹连接检验批丝头尺寸加工，超标不超过3%，一次交验合格，彻底避免返工； 丝头锈蚀、玷污或损伤率降到1%； 连接拧紧力矩合格率达到97%以上，避免返工。 目标可行性分析 1、根据国家建筑工业行业标准的要求钢筋直螺纹连接丝头加工和接头连接每一检验批的合格率不得低于95%，因此我们高标准严要求把目标订到97%以上，争取每一检验批一次交验合格，避免返工，实现最大的经济效益。我们有信心实现目标。 2、小组成员均具有丰富的理论知识和施工经验，责任心强，技术力量足够，且小组得到各级有关部门的大力支持，公司并拿出一部分资金支持我们，活动开展有保证。,六、原 因 分 析,我们QC小组成员根据调查情况，集思广益，针对不符合从人、机、料、法、环五个方面进行了原因分析，分析结果见下图：,丝头加工尺寸不合格与丝头污染损坏原因分析鱼刺图 制图人：王金环 制图时间：2008年5月15日,丝头加工尺寸不合格 丝头锈蚀、玷污或损坏,人,材,机具,方法,环境,责任心差,技术素质低,奖罚制度未实施,交底培训不到位,钢筋端部弯曲变形,钢筋下料机械故障、陈旧,丝头螺纹加工不合格,丝头加工机械故障陈旧,丝头造损伤、污染,未采取有效保护措施,丝头加工尺寸偏差,机械操作方法不当,丝头加工后造破坏污染,存放运输环境潮湿、脏乱差,拧紧力矩值不符合原因分析系统图 制图人：王金环 制图时间：2008年5月15日,拧紧力矩值不合格,人,材,机具,方法,环境,责任心差,技术素质低,连接套筒尺寸不合格,丝头尺寸不合格,作业平台空间有限,钢筋安装时间紧张,工具陈旧,安装方法不当,作业环境复杂,夜间作业,高空作业,施工进度安排不当,奖罚制度未实施,培训不到位,产品质量不合格,照明灯具少,七、要 因 确 认,丝头质量要因确认表 制表人：王金环 制表时间：2008年5月18日,拧紧力矩不合格要因确认 制表人：王金环 制表时间：2008年5月18日,要 因 确 认,最终要因确定如下： 制图人：王金环 制图时间：2008年5月18日,丝头质量不合格要因,丝头存放运输环境差,奖罚制度未实施,丝头未采取保护措施,交底培训不到位,丝头尺寸不合格,高空作业,作业空间有限,拧紧力矩不合格要因,八、制定对策,对策表 制表人：王金环 制表时间2008年5月20日,八、制定对策,对策表 制表人：王金环 制表时间2008年5月20日,九、对 策 实 施,根据对策表中的措施，由相应的责任人负责，组长监督执行，并在预定的日期内完成。 对策实施一： 1、由技术人员对工人每班进行现场交底，做到交底书人手一份，并双方签字接收。组织培训，使一线操作工人考核等级全部达到优秀。2、组织技术人员、操作工到其他工地参观学习，向兄弟单位技术骨干取经学习先进的经验。 经过检查：操作工人5名，考核全部达到优秀；2007年4月1日编制完成的钢筋直螺纹连接丝头加工和接头连接作业指导书从班组长到操作工6人全部签收，做到人手一份。2007年4月3日召开了QC小组会议，由技术负责人吕健主持学习了作业指导书。 对策实施二： 2007年4月2日将新的奖罚制度上墙。由质检员臧春发负责具体实施。,对 策 实 施,经检查：至2008年4月底为止，奖励15人次，发奖金750元。惩罚5人次，罚款 500元，大大提高了产品的合格率，减少了返工。 对策实施三： 按要求丝头加工后戴上防护帽，码放在防雨棚内，用帆布覆盖底层垫置木板。成品半成品码放整齐，大大减少了污染损伤。 对策实施四： 加强工序间的验收检验，严禁不合格品流入下道工序。 对策实施五： 由安全负责人马宝山，每班施工前进行安全教育，并督促工人在高空作业时做好安全防护措施，使工人有足够的精力完成工作。 由工长负责现场的协调工作，协调架子工负责搭设平台。,十、效 果 检 查,1、直接效益 我们对2007年3月15日开工以来到2008年4月主体完工后对直螺纹连接施工记录进行分析得知： 从统计表中可以看出拧紧力矩值检验合格率到达98.55%;丝头加工尺检验合格率达到98.11%；丝头污染、损伤、锈蚀合格率达到99.44%，平均合格率达到98.82%，达到了合格率97%的预定目标。说明制定的对策切实可行，不合格品大大降低，并做到一次交验成功，无返工现象。,效果检查,活动前后的比较,100,95,90,活动前,活动前经过返工后,98.82%,97%,95%,90%,目标值,活动后,效果检查,2、间接效益 经济效益： 达到验收一次交验成功，避免返工，节约原材，节约人工机械费用。 管理效益： 提高工人的质量意识，提高工程管理人员的质量管理意识，对其他分项工程的质量也间接的得到提高。 技术效益： 修正细化了作业指导书，同时也培养了一批技术骨干和有经验的技术工人。 社会效益： 树立了企业良好的质量形象，得到了甲方和监理方的一致好评。,十一、结 论,通过这次QC活动，我们在钢筋直螺纹连接施工过程中对拧紧力矩值的检验、丝头加工尺寸、丝头污染、损伤、锈蚀的控制有了显著的改进，使直螺纹连接的施工质量有了显著的提高，一次性通过监理、业主的验收，得到了监理、业主的好评，同时加快了施工进度，降低了施工成本，取得了良好的经济效益和社会效益。通过本次小组活动，使国富二期工程的整体质量得到很大的提高。主体验收得到专家一致好评。,十二、巩固措施及未来展望,巩固措施：本次QC小组活动结束后，我们进行了认真的总结，并形成文字记录，并于2008年8月形成作业指导书，由公司统一印制管理，以便为以后类似工程提供