工程前期介入工作计划成都.doc

工程前期介入工作计划施工阶段工作内容目标责任人督导人完成时间1、规划设计阶段收集并整理以下资料：a、收集项目的规划许可证、施工许可证、用地许可证、建筑用地红线图、项目开工报告、项目开发批准文件、拆迁安置资料、土地使用合同等前期资料。b、地勘报告、图纸会审记录、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、沉降观测记录、其他可能会影响将来管理的原始记录等施工设计资料。c、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试等建筑材料资料。1、形成前期资料、施工设计资料、检验资料目录。土建工程师工程部经理2006年11月2007年1月2、地下室施工阶段收集并整理以下资料（包括但不限于）：a、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、其他可能会影响将来管理的原始记录等施工设计资料。b、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试等建筑材料资料。c、各分项工程验收记录：基坑验槽、基础等。记录以下施工现场情况：a、基坑开挖的深度、长度、宽度，并在图纸上绘出来。b、垫层所用混泥土的标号、厚度。c、裙楼和高层的基础差异（裙楼为筏板基础而高层为独立柱基础）及连接点的施工工艺（绘图并拍照）。d、沉降缝的设置位置及数量、施工工艺（绘图并拍照）。e、地下室的防水，重点是搭接处的宽度、转角处、沉降缝处等的防水的施工工艺（绘图并拍照）。f、防雷接地的数量、位置、施工工艺（绘图并拍照）。g、各设备房的预留位置是否与图纸一致，各进出管线是否有预留。h、地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求（可咨询专业公司并结合商场、住宅结合的特殊情况进行综合分析）。i、地下室地面坡度、排水明沟的坡度、积水坑的设置。j、地下室地面和墙面材料的选择及施工工艺。k、地下室车位划线及流向设置。1、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料2、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据3、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生4、整理资料并形成地下室资料目录。土建工程师工程部经理2006年1月至5月3、正负零到裙楼封顶阶段 收集并整理以下资料（包括但不限于）：a、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录等。B、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试、红砖的强改报告等建筑材料资料。记录以下施工现场情况：a、各楼层层高是否与图纸相符。b、分隔墙的位置是否与图纸一致。c、配套设施是否完善，重点关注百货、餐饮的垃圾站，整个项目的垃圾中转房等。d、餐饮区防水、烟道的施工材料及工艺（绘图并拍照）。e、步行街人行道的宽度。f、地面各主要出入口的宽度及与市政路连接的出入口设置是否利于后期的经营管理。g、门、窗的设置及材料是否符合后期的管理需要，有无安全、漏水等隐患。h、外墙广告位预埋件的位置、数量、大小等（绘图并拍照）。i、广场地面的坡度、广场硬铺装的施工工艺、对各种雨污水井盖上饰材的处理、地面停车场的基础施工工艺、水景的防水工艺等。j、商场和步行街内卫生间的防水工艺及沉降缝处的处理及防水工艺（绘图并拍照）。k、商场和步行街内地面饰材的铺贴工艺，空鼓情况。1、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料2、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据3、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生4、整理资料并形该部分资料目录。土建工程师工程部经理2007年1月至5月4、商业部分内装及住宅部分主体施工阶段1、收集并整理以下资料:a、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、分项装饰工程验收记录、主体工程验收记录等。b、各种装饰材料的合格证和环保证明、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试、红砖的强改报告等建筑材料资料。2、跟踪并记录以下施工情况:a、重要装饰部位的装饰节点工艺（绘图并拍照）。b、外墙装饰材料的施工工艺。c、后期维修材料的收集并妥善存放（各种材料均按100m2 左右进行收集）。d、参与管理公司同项目公司对商业部分的竣工验收及移交接管（含实物和资料）以及管理公司向各主力店的竣工移交工作。e、对移交中存在的工程质量问题整改的跟踪、反馈等（绘图并拍照）。f、住宅各楼层的层高是否符合标准。g、住宅部分卫生间的防水施工工艺（绘图并拍照）。h、住宅室外空调平台的尺寸（重点是客厅外的空调平台尺寸是否符合使用要求）及施工工艺。i、每半月向管理公司汇报一次介入情况（包括但不限于）：项目施工进度、资料收集情况、有无影响后期管理的情况、有无需要公司出面进行协调的事项等。1、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料2、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据3、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生土建工程师工程部经理2007年5月10月5、住宅主体装饰阶段1、收集并整理以下资料: a、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、主体工程验收记录、装饰工程验收记录等。b、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试、各种装饰材料的合格证和环保证明、红砖的强改报告等建筑材料资料。2、跟踪并记录以下施工情况:a、住宅各楼层的层高是否符合标准。b、住宅部分卫生间的防水施工工艺（绘图并拍照）。c、住宅室外空调平台的尺寸（重点是客厅外的空调平台尺寸是否符合使用要求）及施工工艺。d、屋面设备房的基础施工工艺（绘图并拍照）。e、屋面坡度是否与图纸相符及是否符合实际排水需要（绘图并拍照）。f、屋面防水的施工工艺，特别是各管口周边的防水施工工艺（绘图并拍照）。g、后期维修材料的收集并妥善存放（各种材料均按100m2 左右进行收集）。h、参与管理公司同项目公司对住宅部分的竣工验收及移交接管（含实物和资料）。i、对移交中存在的工程质量问题整改的跟踪、反馈等（绘图并拍照）。1、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料2、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据3、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生土建工程师工程部经理2007年10月2008年6月6、地下室及一层施工阶段1、收集并整理以下资料: a、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录等。b、各种预埋管材的合格证。2、跟踪并记录以下施工情况:a、在图上标注预埋点位的坐标。b、设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要（如值班人员的办公桌摆放、设备的操作和保养规程的张贴等）。3、市场调研a、调查三种以上品牌的空调（包括但不限于）：麦克维尔、美国开利、约克等。b、调查成都市三家以上大型商场的中央空调的使用情况。c、写出调查报告（包括但不限于）：商场名称、面积、空调使用情况、故障情况、零配件、易损件的价格、采购进度，维修保养费用，售后服务质量等。1、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料2、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据3、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生4、形成市场调查报告暖通工程师工程部经理2006年12月2007年2月7、暖通设备招投标及预埋阶段1、参与项目公司的招投标，力争项目公司将下列内容（包括但不限于）纳入采购合同中。a、设备免费保养及维修时间为两年，从第一次正式使用开始计算。免费保养期结束后的维修只收取成本费。b、主力店末端须安装风柜机c、免费培训管理公司的技术工人，并对该设备的操作、维修及各种技术参数进行详细讲解，并形成书面的培训资料交管理公司。d、安装负责人、维修负责人的联系方式（座机和移动电话）。e、提供两套完整的安装维修图纸资料。2、在图上标注预埋管线的平面坐标，对穿墙等重要部位应拍照。1、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料2、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据暖通工程师工程部经理2007年3月5月8、暖通设备安装、调试接管阶段1、收集并整理以下资料: a、设备供货合同。b、设备安装合同。c、设备装箱资料清单。d、设备合格证、说明书、保修卡等随机资料。e、末端设施设备（如风机、闸阀等）的合格证、保修卡等资料。f、安装调试资料。2、跟踪并记录以下施工情况:a、风柜机、盘管风机的安装位置是否影响后期的管理（主要是指维修或检查时不影响商场的正常营业）。b、了解并掌握安装和调试工艺过程，调试数据。c、咨询并记录常见故障的种类、产生原因及处理方法。1、形成资料目录清单2、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料3、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据4、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生5、形成常见故障的种类、产生原因及维修操作程序。暖通工程师工程部经理2007年6月10月9、给排水设备招标阶段1、熟悉图纸并检查前期的预埋情况。2、参与设备选型的调研工作。3、确认各独立区域有无计量装置设置是否合理。4、确认后期保洁取水点的数量、位置是否合理。5、确认设备房的位置、面积、预留是否符合要求。6、检查预埋情况。7、参与设备选型、招投标工作。1、形成调研报告2、形成计量装置及取水点情况分析报告3、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料1、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据给排水工程师工程部经理2007年1月下旬2月10、给排水设备安装调试阶段1、收集设备的使用说明、保修卡、合格证等资料。2、在图纸上标注各楼层末端设备（含管线）的安装情况。3、跟踪主机设备的安装过程，学习安装及调试过程。4、指导给排水技工一起参与主机设备的调试、使用。5、参与自来水供水合同文本的起草及签订。6、参与各主力店设备移交，对移交过程中所提问题的整改事项进行跟踪处理。7、参与住宅部分设备的验收、移交接管工作（含实物和资料）。1、形成资料目录清单2、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料3、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据4、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生5、形成常见故障的种类、产生原因及维修操作程序。给排水工程师工程部经理1、 商业部分2007年6月10月2、 住宅部分2007年6月2008年6月11、供配电设计阶段1、熟悉图纸并检查前期的预埋情况。2、参与设备选型的调研工作。3、从后期节能角度出发，对公区现有电路设计进行优化。如照明可考虑1、4、7为一回路，2、5、8为一回路，3、6、9为一回路；设备选择变频设备等等。4、确认各独立区域有无计量装置。5、确认设备房的位置、面积、预留是否符合要求。1、形成调研报告2、形成节能分析报告强电工程师工程部经理2007年1月下旬2月12、供配电设备招标阶段1、检查预埋情况。2、参与设备选型、招投标工作、供货合同等。3、测量并计算广场计度总表与各分表之间的线路损耗。1、形成公区能耗明细表强电工程师工程部经理2007年3月5月13、供配电设备安装及调试阶段4、收集设备的使用说明、保修卡、合格证等资料。5、在图纸上标注各楼层末端设备（含管线）。6、跟踪并记录高低压设备的安装、调试过程及绘制线路图。7、参与商业部分高低压设备的验收、移交接管工作（含实物和资料）。8、参与供用电合同的起草及签订工作。9、参与各主力店设备移交，对移交过程中所提问题的整改事项进行跟踪处理。1、形成资料目录清单2、形成施工现场重点隐蔽部位的照片资料3、记录或绘制重点隐蔽部位的基础数据4、测量并验证重要部位的使用性能，避免不符合事项的发生5、形成常见故障的种类、产生原因及维修操作程序。强电工程师工程部经理商业部分2007年6月10月住宅部分2007年6月2008年6月14、弱电设备招标阶段1、调查三种以上品牌的监控系统、停车场管理系统、背景音乐系统、可视对讲系统、安防系统、消防系统等（包括但不限于）：麦克维尔、美国开利、约克等。2、调查成都市三家商业广场的弱电设备的使用情况。3、写出调查报告（包括但不限于）：商场名称、面积、弱电设备使用情况、故障情况、零配件、易损件的价格、采购进度，维修保养费用，售后服务质量等。1、形成调研报告弱电工程师工程部经理2007年1月下旬2月2007年3月5月15、弱电设备安装及调试阶段1、资料收集并整理弱电系统的以下资料:a、重要施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录等。b、各种预埋管、线的合格证。c、设备供货合同。d、设备安装合同。e、设备装箱资料清单。f、设备合格证、说明书、保修卡等随机资料。g、末端设施设备（灯具、灯头等）的合格证、保修卡、等资料。h、安装调试资料。i、竣工资料：竣工图、各种测试报告、验收报告等等。2、完成以下事项:a、在图上标注预埋管线的坐标，穿墙等重要部位应拍照。b、设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要（如值班人员的办公桌摆放、设备的操作和保养规程的张贴等）。c、地下弱电房内设备安装对后期的正常管理有无影响：地面、材料的面层材料尽量采用瓷砖、后期管理的规程、制度张贴是否有足够明显、方面的位置等。d、了解并掌握各弱电设备的调试数据，输入（出）电压（流）、输入（出）音量、消防联动系统是否联动等等。e、后期维修材料的收集并妥善