质量计划(施工组织设计)管理.doc

质量计划（施工组织设计）管理质量计划（施工组织设计）（以下简称质量计划），是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实现的具体步骤。依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准要求，需编制质量计划（施工组织设计）。为保证质量计划（施工组织设计）的针对性及可操作性，强化其对质量管理的指导性，特制定质量计划（施工组织设计）管理制度。1质量计划编写人员责任划分11项目经理组织本项目的质量计划编制工作，并对本项目的质量计划编制和执行情况负全责；12项目技术负责人主持本项目质量计划的编写工作；13项目各专业技术人员负责编写质量计划中与本专业有关的内容。2质量计划、施工方案的概念质量计划（施工组织设计）是以施工项目为对象进行编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。质量计划（施工组织设计）按编制对象可分为群体工程质量计划（施工组织总设计）、单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）和施工方案。3单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是群体工程质量计划（施工组织总设计）的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。在项目经理组织下由项目工程师负责编制，做为编制施工方案的依据。4施工方案施工方案是以一个分部（项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术组织方案，用以具体指导其施工过程。它是单位工程施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，其编制内容更具体。施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述。在项目工程师指导下由项目主管技术人员负责编制，做为指导项目专业工程施工的依据。项目部应编制如下施工方案：施工组织设计中没有深化到位的分部工程；冬、雨期施工；节能施工；施工现场临时用电、危险性较大的分项工程如基坑支护与除水、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其他危险性较大的工程。对下列超过一定规模的危险性较大工程施工方案应组织专家进行论证：（1）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（6）其它施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。5、质量计划编制的内容51质量计划审批意见表。52各专业主管部门会签表。53具体内容531编制依据（1）招标文件、工程设计文件及工程合同文件。（2）工程勘察和技术经济资料。（3）本工程涉及的工程施工质量验收规范、环境及职业健康安全法律法规、企业技术标准、材料及设备等国家规范和行业标准的名称和编号（必须是有效版本）。（4）企业技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况。编制依据见下表合同合同名称编 号签订日期施工图图纸名称图纸编号出图日期主要规程、规范、标准类 别名 称编 号国 家行 业地 方企 业主要图集类 别名 称编 号国 家行 业主要法规类 别名 称编 号国 家行 业地 方企 业532工程概况。包括（1）工程名称（2）工程地点（3）建筑概况（4）结构概况（5）其他专业概况（6）工程地质情况（7）气象概况（8）施工条件（9）建设单位（10）勘测单位（11）设计单位（12）监理单位（13）施工单位533施工部署。包括项目的质量、安全及文明施工、进度、成本目标；项目组织机构；分包计划；施工程序；施工段划分；项目管理总体安排；主要工程量等。5331项目的质量目标：合同目标、争创目标。5332安全及文明施工目标：安全达标目标、伤亡事故控制目标、文明施工达标目标。5333进度目标：合同工期、争取完成工期、主要分部工程工期。5334项目组织机构：项目管理人员一览表。5335分包计划：承包合同的范围；总包单位承建的范围；总包单位内部分建的项目；总包单位外部分建的项目；业主分建的项目；业主供应的材料。5336施工程序：确定施工程序如：先地下，后地上，先主体，后围护，先结构，后装饰，先土建，后设备安装等。画出工艺流程图。5337施工段划分：根据流水安排划分施工段，标注出轴线。5338建立各种制度，列出制度名称。确定沟通协调的管理者。5339主要工程量：列出主要工程量一览表。53310关键过程：确定本工程的关键过程。53311总体安排：（1）总体投入，按施工流水段的划分，拟投入的模板、模具层数量、周转次数，劳动力配套组数，流水方向以及与之配套的垂直运输设备、机械设备组数。（2）主要分部工程的总体施工方法，如：基础、主体、装饰、屋面、暖通、电气等。（3）总体管理思路，如：进度（控制节点工期及主要工种进退场日期）、成本、质量、安全、环保、资金等如何控制。534施工方法：施工方法是施工过程中的关键，是影响施工进度、施工质量、安全及成本的关键。选择施工方法时，应着重考虑影响整个工程的分部分项工程的施工方法，主要是选择单位工程中占重要地位的分部、分项工程，施工技术复杂或采用新技术、新工艺、对工程质量起关键作用的分部分项工程，不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程的施工方法，而对于按照规定做法和工人熟悉的分项工程只要提出应注意的特殊问题，即可不必详细指定施工方法。535施工进度计划：编制单位工程施工进度计划。内容包括施工进度计划说明、施工进度计划图（表）。536资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制构件订货和需求计划；大型工具、器具需求计划、资金准备计划等。537施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制施工方案、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备。5371技术准备：包括学习图纸，图纸会审，准备相应的规范、标准、规程，施工中所用的仪器、仪表，定位点，材料供应计划等。5372拟编制的施工方案方案名称编制人编制时间审批单位5373检验试验计划（包括原材料、试块、试件及工程检验和试验）检验项目名称日期负责人方法或检测机构应达到的标准5374拟采用的新技术、新工艺编 号项目名称内容特点5375现场准备（1）施工道路及排水。（2）现场临时设施。（3）施工用水管线，消防设施布置。（4）施工用电（应单独编制方案）。538施工平面图。包括施工平面图设计优化、说明、施工平面图。539技术保证措施。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施、节能措施等。5310项目风险管理。包括：风险因素识别一览表（质量、成本、安全、环保）、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。5311项目信息管理。包括：信息流通系统、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。6、施工方案的编制内容61工程概况分部工程概况、特点、难点。62总体安排621执行质量计划（施工组织设计）中的总体部署。622施工流水段划分，根据工程结构形式、施工要求、工程量等合理安排劳动力，划分最佳施工流水段。要求用平面图形式标示并标注轴线位置及标高。623选定主要施工方法：选择最佳的施工方法，应有几个方案的对比。63施工工艺流程绘制施工工艺流程图。64确定施工方法和技术要求641对本方案的主要施工方法进行表述。642本方案的技术要求及特殊要求要描述清楚，要附上必要的节点图、布置图、有关的计算书。643策划工序穿插、工序交接安排。644确定每道工序的具体操作措施，人员水平的要求，材料要求，应达到的质量标准。645确定工序质量控制要点。646细部节点应重点策划。647涉及季节性施工，还应根据季节性特点采取相应的措施。65质量标准及质量保证措施651确定本方案必须执行的质量标准。652确保质量标准的实施具体措施是什么，可制定责任制。653怎样保证施工过程中质量的实施措施。66环保及安全文明施工措施661按长春市建筑工程安全质量标准化的要求，策划本分部工程应采取的具体措施。662本方案中涉及环保的措施如：排污、噪声、施工垃圾处理等。67成品防护措施671重点写明需要防护的成品防护要求和采取的具体防护措施。672要求下道工序对成品的防护要求。68其它应说明的事宜。7质量计划（施工组织设计）的论证审批71项目质量计划（施工组织设计）由工程公司技术质量科组织相关科室讨论、审核，工程公司相关部门会签，工程公司总工程师、生产经理审核、签字后报集团公司技术质量部组织相关部门会签、评审；由集团公司总工程师、主管副总裁批准后实施。72质量计划（施工组织设计）的会签部门。集团公司：技术质量部、安全监察部、资产管理部、财务部、项目公司、保卫部。工程公司：技术质量科、生产安全科、材料科、公安科、经营科、财务科。8、施工方案的审批81施工方案编制后由工程公司技术质量科组织相关科室讨论、审核，工程公司相关部门会签，工程公司总工程师、生产经理审核、批准后实施。特殊分部或危险性较大工程施工方案，应在工程公司审批基础上报集团公司技术质量部审核、论证，集团公司总工程师签字批准后实施。82施工方案的会签部门。工程公司：技术质量科、生产安全科、材料科、公安科、经营科、财务科。83质量计划（施工组织设计）的修订当遇到下列情况时，将重新修订质量计划831合同条件发生重大变更。832项目的组织进行重大调整时。833有严重不合格发生时。834设计有较大变更时。由项目部提出并组织修订，经原相关部门会签，原审核者审核后，报公司管理者代表审批。10、施工方案的上报时间分部工程开工前一周编制、讨论、会签、批准完成，上报工程公司生产技术科。13质量计划（施工组织设计）、施工方案的实施。131项目经理组织质量计划（施工组织设计）、施工方案的实施，项目技术负责人负责其执行前的交底，所有参加项目施工的人员，都应认真执行质量计划、施工方案中规定的职责和管理程序。132各级施工技术管理及配合部门应按职责分工，对实施效果进行检查。133实施部门人员及管理部门人员，应分别保存完整的实施记录或检查记录。集团公司会签意见单工程名称： 编号：会 签