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文档简介

第二课：企业外部环境分析,2,外部环境分析,3,PEST分析,4,产业集群,在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商及相关机构（如大学、制定标准化的机构、产业公会）等的经济集聚现象 外部经济效应 空间交易成本的节约：运输、信息、寻找、合约谈判、执行 学习与创新效应,5,波特五力分析,6,波特五力的详细分析,7,战略集团,8,战略集团分析strategic group analysis,将战略的不同点和共同点进行分析和列示，目的在于明确界定不同集团，以便明确每个集团各自分别代表着哪些具有相似战略特点、或依赖于某些类似的基础展开竞争的一群组织，更全面准确地描绘竞争 有助于很好地了解战略集团间的竞争状况，了解集团间有何不同 有助于了解从一个集团转到另一个集团的进入壁垒大小和阻力的强弱 有助于预测市场变化或者发现战略机会,9,战略集团图,10,战略集团间的竞争,11,竞争对手分析,12,竞争对手的目标,13,竞争对手的能力,14,竞争对手分析的资料来源,15,竞争对手分析工具,16,行业数据对比分析,同竞争对手相比较，神威药业在经营规模上同行业领先者存在相当差距，经营净利润率方面也没有明显优势,17,月亮图,通过和竞争对手的比较，可以发现神威药业在战略、研发、销售和市场营销等业务层面同主要竞争对手存在一定的差距,18,竞争对手的
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