全球经济一体化及市场竞争特征.ppt

第一章全球经济一体化及市场竞争特征,1.1 21世纪企业面临环境的主要特征 1.2 21世界全球市场竞争的主要特点 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.4 供应链管理模式的战略性管理 1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义,企业面临的环境特征(特点),技术进步越来越快,1.1 21世纪企业面临的环境和挑战,企业面临的环境特征(特点),全球技术支持与售后服务,1.1 21世纪企业面临的环境和挑战,产品寿命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,对订单响应速度越来越快,对产品和服务的期望越来越高,1.2 21世界全球市场竞争的主要特点,1.2 21世界全球市场竞争的主要特点,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,竞争因素的变化,21c 核心竞争力,企业管理模式的变化,一、传统管理模式-纵向一体化 1. 始于60年代。 2. 特点： 以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点，企业拥有原材料供应、产品开发、生产、销售的全部部分，“大而全”、“小而全”特点。规模大；原材料的供应商为企业的内部组织或参股企业。 庞大的生产组织体系。 3. 管理技术： A.大量生产Mass Production B.全面质量管理Total Quality Management C. 调整准备时间Setup Time D. 并行工程Concurrent Engineering E. 业务流程重组Business Process Reengineering,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,二、基于单个企业的管理模式- Four Forms 1. 概念 指管理模式的设计亦单个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国 FMS, Flexible Manufacturing System Form3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国 CIMS, Computer Integrated Manufacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识不足。,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,三、基于扩展企业的管理模式 精细生产方式lean manufacture,-日本 AM,Agile Manufacturing,敏捷制造，始于美国 VE,Virtual Enterprise，虚拟企业 DA,Dynamic Alliance，动态联盟 基本思想： 1. 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构建合作竞争“双赢”的关系 2. 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联网的信息开放和共享、集成为信息基础 3. 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体途径,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,扩展企业的定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 扩展企业的理论模型 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型,传统制造模式下的扩展企业模型,扩展企业的X模型,扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面。 1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 3）采用更广泛的产品周期的概念。 4）形成更为有效的组织和系统。,四、供应链管理模式的产生与发展（SCM） 1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力 2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西-产品方向和市场 业务外包原因： A.控制成本； B.提高核心业务能力； C.获得外部资源 3. 生产管理模式变化与SCM的产生,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,80S萌芽时期,90S形成时期,21C合作伙伴时期,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,供应链三个发展阶段,第一阶段：系统管理阶段 第三阶段：战略联盟管理阶段 第二阶段：资源管理阶段,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,供应链管理萌芽阶段,主要研究工作是库存管理、生产线、生产工艺改造等， 目的是通过实施库存策略，合理控制库存量，降低资金积压，增加产品产量、提高生产效率，满足日益扩大的市场需求。,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,供应链管理形成阶段,偏重于从单独的生产企业的观点来分析企业的价值活动、分析企业与供应商、顾客的关系，从而获得竞争优势。,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,供应链管理的发展阶段,关注核心能力，在全球范围内合理利用有限资源，与供应商、生产商、批发商、零售商建立战略合作伙伴关系，形成了从整体上进行全面计划和综合控制的管理模式.,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,供应链管理的发展趋势,（1）供应链理论研究 （2）供应链资源要素的集成技术研究 （3）供应链多合作伙伴管理决策的集成研究 （4）信息技术的应用,供应链管理思想产生的必然性,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,1、 进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与以往不一样，这种变化必然对传统的管理所形成的思维方式带来挑战。 2、 传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。 3、 传统管理模式的主要特点是“纵向一体化” 4、 交易成本变动形成的无限动力。,供应链管理战略内容和方向： 1. 从操作层到战略层的转移 确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上的供应战略、经营战略、物流战略。 要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。 2. 横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配； 3. 纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支持系统的建立等问题。,1.4 供应链管理模式的战略性管理,1.4 供应链管理模式的战略性管理,横向,战略匹配理念：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即顾客优先目标与旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。,获取战略匹配的步骤 理解顾客需要，确定潜在的需求不确定性 依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力 确保供应链反应能力与顾客需要及潜在需求不确定性协调一致,纵向,1.4 供应链管理模式的战略性管理,供应链战略管理的内容,运作方式选择,信息支持技术战略,绩效测量与评价,多种资源集成,制定实施战略,1.在企业内外同时采取有力措施 2.充分发挥信息的作用 3.供应链企业的组成和工作 4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 5.方法论的指导 6. 标