党风廉政“三化”建设验收报告.doc

党风廉政“三化”建设验收报告一、加强领导 精心组织 积极推进“三化”建设 （一）启动迅速 发动深入 XX年3月全区党风廉政“三化“建设工作动员大会后，我社党组高度重视，及时召开了党组会议，传达区上精神，研究贯彻落实方案，随即成立了以党组书记、主任为组长、其他党组成员为副组长、各科室和直属单位负责人为成员的“三化”建设领导组，进行任务分工，并将“三化”建设纳入今年供销社工作重点，制定了工作方案。同年4月25日召开了供销社机关、直属单位全体在职干部职工和部分离退休代表参加的供销系统党风廉政“三化”建设动员会，社区代表、服务对象等应邀列席会议。在动员会上，供销社主要领导对供销系统如何搞好“三化建设”提出了“统一思想，提高认识，积极参与；突出重点，注重实效，扎实推进；加强领导，落实责任，确保任务完成”等要求，并进行了工作安排。（二）狠抓学习 提高认识 认真抓好学习教育。供销党组多次召开中心组学习扩大会，专题学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，并进行心得交流。党组成员、党员干部代表分别结合各自的工作，围绕如何贯彻落实廉政准则进行了交流发言。 同时，还组织观看了远山的红叶和警示教育片蜕变与悔悟等，每个党员领导干部撰写了学习廉政准则、开展“三化”建设等心得体会共计5篇。 二是认真开展党风廉政主题教育月活动。根据区纪委的要求，组织观看了蜕变与悔悟等警示教育片，认真开展学习交流。 （三）深挖细查廉政风险 筑牢防火墙 一是多次梳理岗位职责和工作流程、反复自查廉政风险。在XX年试点开展党风廉政 “三化”建设风险点查找以来，领导岗位及重点岗位分别根据自己的职权范围，查找出了风险点6个，制定防控措施7个。XX年，党风廉政“三化”建设在全区开展，我社的领导岗、科室负责人针对自己的岗位特点，重新查找风险点。在此基础上，分别多次召开职工大会，每个中层以上的领导干部将自查的思想道德风险和岗位职责风险以及防控措施在大会上进行宣读，然后大家点评。通过自己找、同事帮、领导点等形式，查找廉政风险，制定防控措施，力求把廉政风险找准、查深、查透，达到防患于未然的目的。 二是单位风险点的查找，制定流程图，根据流程图进行认真仔细地查找廉政风险点，同时，编制了单位风险防控措施及职权目录。 三是认真对照廉政准则进行自查自纠。9月21日，召开了以“贯彻落实党员领导干部廉政从政若干准则，切实加强领导干部作风建设”为主题的党员领导干部民主生活会。班子成员围绕贯彻落实党员领导干部廉洁从政若干准则，认真开展批评与自我批评，查找遵守廉洁自律规定和在发扬艰苦奋斗、勤俭节约等方面存在的问题、剖析思想根源，提出整改落实措施。 二、完善制度 严格管理 提高廉洁从政水平 （一）修改完善制度 加强内控机制建设 一是研究完善了XX区供销社党组工作议事制度、XX区供销社党政领导干部内部监督制度和供销社“五条禁令”。通过制度的修改、完善，规范了行为，加强了内部控制和监督。 二是建立了项目申报程序和采购报销程序等，并编印成册发给干部职工，使大家有章可循。 （二）严格执行制度 让权力在阳光下行使 一是严格执行“三重一大”集体研究制度。无论是在干部选拔任用、人事调整、大额资金使用（10000元以上）和公司管理人员的任免等方面，以召开党组会和主任办公会等形式，集体研究，民主决策。 二是认真执行财经纪律。班子成员廉洁自律，严格遵守财经纪律和厉行节约、节能减排等有关规定，保持艰苦奋斗的优良传统和作风。自觉抵御一些机构组织的与业务无实质性联系的出国考察培训的诱惑，严禁公款出国（境）旅游。 （三）加强监督 促进效能建设和廉政工作同步推进 一是加强日常督促检查，坚持利用每月召开一次行政办公会，对机关各科室、直属单位当月重点工作完成情况和执行党风廉政建设责任制情况进行同步检查，确保党风廉政建设和反腐败工作与各项中心工作同步推进。 二是强化供销项目经费的监督，进一步加强和改善供销管理工作。加强与区财政局的联系和合作，对供销项目验收重点突出项目预算执行情况、经费使用情况、财务决算情况等进行专门审核与评价，并作为是否通过验收的依据之一，加大对供销经费配置、使用的管理和监督力度。 三、取得的成效 我社在开展党风廉政“标准化、规范化、制度化”建设中，认真按照区委的要求，力求做到一个“实”字，在廉政风险查找中，力求做到一个“深”字，在制度建设中，力求做到一个“严”字，在廉政风险的防控中，力求做到一个“牢”字。主要体现在以下几方面： （一）强化了思想意识 “三化”建设活动一开始，区社党组就高度重视，强力推进，统一思想，确立了“以开展三化建设活动为契机，推进我区供销系统党风廉政建设管理和各项工作管理质量上台阶”的工作目标。通过开展多种形式的廉政教育活动，反复查找廉政风险点，党员干部职工的党纪法纪意识增强、廉政意识增强、风险防范意识增强，有效阻塞制度漏洞，减少权力寻租，推动阳光行政，从而提高行政效能。 （二）理顺了工作关系 通过反复多次梳理工作职责，制作工作流程，中层干部了解熟悉供销工作职能职责、工作内容，股室间相互熟悉、了解各自工作，科室工作职能职责进一步得到明晰，职工工作岗位进一步明确，使过去存在工作交叉、缺失、重复的现象得到有效解决，干部职工工作主动性、自觉性、责任感和使命感明显增强。 （三）提高了工作效率 开展“三化”建设活动的根本目的就是要使我们的工作更加规范、效率进一步提高。通过理清股室的职能职责、理顺工作关系、制作工作流程、建立和完善工作制度，让供销工作明晰、公开透明，每一位干部职工都明确清楚自己的工作岗位职责、工作标准、工作要求。供销领导从繁琐的事务工作中得到解脱，有更多的时间、更多的精力来研究和思考单位事业发展大事，对一些重点难点工作深入调查研究、解决；中层干部有更多的时间对职责范围的工作有限公司深入研究，解决工作中的具体问题，更多的时间到基层社调研。 综上所述，我