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市政府研究室调查研究工作制度工作制度：市政府研究室调查研究工作制度为更好的深入开展建设学习型党组织活动，大兴调查研究之风，提高调研工作水平，更好地服务决策，不断提高决策的针对性、科学性和可行性，促进研究室各项工作的创新与发展，特制定本制度。一、调研计划的制订机关各组（办）要于每年年初根据工作职能，针对中心工作中反映的突出问题和急需解决的重大问题，拟订出年度调查研究课题，于每年2月初报主任办公会议研究确定。室领导可根据我市当年重点工作的实际，结合不同时期的重要工作及可能出现的问题，制订调研课题，特别是围绕全市重点工作的热点、难点问题，要重点进行调研解决。在阶段性工作中产生的新问题、新矛盾、新经验、新做法，特别是给经济和社会带来较大影响的，要及时提出课题下基层调研、总结，以便及时解决问题或推广经验。对在机关作风建设年活动中建立的联系点，要尽可能地多下去，帮助部门出主意想办法，尽可能地及时解决遇到的实际困难和发展中的问题。二、调研工作的组织与要求调研课题确定后，要根据重点工作实际认真研究，组织实施，制定出调研工作计划，围绕调研课题，拟定调研提纲，采取多种形式，有步骤地进行专题调研、重点调研或蹲点调研。下基层调研，负责人要高度重视，由组（办）负责人带队。室级领导要带头落实规定的调研时间，下基层开会、布置工作等活动，不作为调研时间计算。对于课题内容与其他调研内容交叉的，牵头人应主动与有关部门协商或提出建议，协调有关部门要积极配合搞好交叉性调研，以避免到基层单位重复调查。分管领导可根据年初下达的调研提纲带队下去进行综合性调研，并以牵头单位为主写出调查报告。调查研究，要深入基层，了解真实情况，深入分析研究；要立足于解决重点问题和实际问题，对调研过程中发现的问题和部门提出的问题，能当场解决的要当场解决，不能当场解决的，回室后要抓紧研究解决；调研部门解决不了的，要以专题形式提交主任办公会或党组会研究解决。对下基层调研带回来的重大问题，经主任办公会研究确定后，由有关组（办）负责落实，并负责向有关单位反馈；因故短时间不能研究解决，且问题又较为突出者，课题调研组请示室领导后负责督办。下基层调研要轻车简从，遵守中央有关廉洁自律规定和室的有关工作规则，要力戒形式主义。三、调研成果专题调研工作结束后，各组要及时对调研材料进行整理总结，对带有规律性的问题进行分析比较，并在两天内提交调查报告给主管主任，主管主任修改后报主任阅批。撰写调研报告要真实、准确，语句简练，要有情况、有问题、有分析、有建议，必须能为领导决策提供有价值的依据。实行调研成果检查、验收、评比制度。每年年底，目标管理考核领导小组要对当年调研计划的落实（调查报告）情况
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