中层干部综合管理能力提升.ppt_第1页
中层干部综合管理能力提升.ppt_第2页
中层干部综合管理能力提升.ppt_第3页
中层干部综合管理能力提升.ppt_第4页
中层干部综合管理能力提升.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,中层干部综合管理能力提升,主讲：潘鹏,课程第一章,管理者的情商与角色认知,一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 拿破仑,领导者不可能把团队带到自己能力无法企及的彼岸，领导者的水平决定了团队的绩效水平。,二、管理者与领导者的区别,人 性 修 炼,价 值 修 炼,心 智 修 炼,（变革）,（控制）,业绩,领导力,管理力,执行力,（结果）,承 诺,服 从,有效,领导是一门艺术，管理是一门科学，执行是一个系统。,三、各层级之间的能力要求,中层管理者提升的最大障碍就是做决策的机会很少，以至于 被提升到更高层面后，也不一定适应。所以，加强决策能力 训练对中层管理者未来提升自己的工作潜力至关重要。,技术能力,人际能力,决策能力,备 注,高层领导,中层干部,代表含义：很重要较重要次重要 不重要,一般管理者,一线员工,智 能,体 能,关系能,情感能,一定时间一定强度下做事的效率,人脉网络 人际关系 及其质量,创造力及解决问题的综合能力,设身处地 将心比心 控制自我,四、管理者的“四能储备”,课程第二章,管理者的管理行为与技巧,关 系 行 为,高,低,对 人 关 心,低,高,工作行为,对事关心,管理者的行为与辅导技巧类别,标准、引导、鼓励,倾听、辅助、利益,指挥、严格、控制,结果、授权、监督,关 系 行 为,高,低,低,高,工 作 行 为,参与式S3,S2推销式,授权式S4,S1告知式,高关系 低工作,低关系 低工作,高关系 高工作,低关系 高工作,课程第三章,管理者对下属的判断,成功与否取决于完成工作的结果； 有效与否取决于完成工作的态度。,在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时，所表现出的 能力与意愿程度。,准备度,缺乏能力、没有意愿或不安,有能力有意愿并自信,缺乏能力但有意愿或自信,有能力但缺乏意愿或不安,R3,R2,R4,R1,高能力 低意愿,高能力 高意愿,低能力 高意愿,低能力 低意愿,不同的下属对应不同的辅导技巧,下属准备度 对应的辅导技巧,R2,R3,R4,低能力、低意愿,低能力、高意愿,高能力、低意愿,高能力、高意愿,S1：指挥、严格、控制,S2：标准、引导、 鼓励,S3：倾听、 辅助、利益,S4：结果、授权、 监督,R1,【第一步】 确定下属需要执行的工作、职责或活动 【第二步】 评估完成该工作的下属的准备度 【第三步】 针对下属准备度的需要选择恰当的辅导技术,快乐工作 快乐生活！,感谢您对本次课程的支持与关注！,有
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论