HR如何规划职业生涯.ppt

1,规划别人的HR 如何规划自己,武装你的身价从个人职业生涯管理开始!,卞秉彬 可锐职业顾问事业集团,认识可锐公司,2005年美国人民对人民组织授予“职业咨询历史贡献奖”。,关于我们,北京(NC BJ)， 上海(CBPC SH)以及广州/深圳构架集团化业务运作模式。其前身具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯、德国西门子、日本出光、瑞典阿法拉法、美洲银行等著名五百强公司，上海快钱信息服务有限公司等提供服务，并同时成功为二万多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功 可锐公司为个人，提供最专业、最权威的职业咨询服务和最有效、 最公信的职业竞争力鉴定与培训； 为企业，提供最合适、最可信的中高级专业人才 和极具实施力的人力资源解决方案； 为社会，最大限度地挖掘人力资源潜能，促进人力资源最 优设备。,可锐专家团队来自于有着500强企业或大型跨国外企多年人力资源工作经验的HR界精英，不论是针对企业人力资源管理咨询或是个人职业咨询， 都以其丰厚的人生背景和行业经验 而为客户度身制定解决方案，帮助 中国的职场人士成功，帮助中国的 企业成功。,可锐团队,5,可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功 可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书 可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战型MBA，速成职业经理人基地 可锐HR咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统 可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才 香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务,核心产品,6,在全国第一次咨询行业大会上，可锐公司被推举为国内第一家职业顾问机构。 摘自前程无忧报 2003年，鉴于数年来可锐在人力资源咨询领域做出的突出贡献，可锐被共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。 搜狐、新浪网与21世纪人才报 可锐北京和广州分公司的成立，标志着中国职业顾问行业规模化和集团化的初步形成。 -北京青年报/广州日报,全国领先的咨询服务,7,l 第一品牌的职业咨询 l 第一专业的职业鉴定 l 第一专注的主管级人才服务平台 l 第一全面的职业竞争力培训模式 l 第一个职业顾问和第一批人力资源专家,可锐服务特色,认识讲师,Daniel Bian 卞秉彬先生 可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问 资深人力资源专家 现任中国人力资源管理技术咨询会委员； 荣获业内权威的香港CHINA STAFF 2001年度亚太地区人力资源年度大 奖“上海人力资源经理人奖”，是上海地区唯一的获得者； 率先将职业顾问理念引进中国，成为中国职业顾问第一人，并长期执着 研究和推广职业生涯管理科学； 历任网易、易趣、世界五百强企业ABB人力资源部总监与行政副总裁， 建立了一整套新经济企业的人力资源管理系统和富有特色的行业企业文化； 著有专业学术报告新经济人力资源管理、知识游牧族的团队建设获得业界高度评价。并积累了大型传统行业和迅速变化与发展的新经济领域的企业的人力资源管理咨询，员工生涯管理咨询与培训经验； 也曾先后负责/参与跨地区、跨行业的企业兼并重组改制工作。在长达10年的人力资源管理咨询工作中积累了丰富的实践经验。现任多家企业的常年顾问并在多家专业媒体开设专栏，并多次应CCTV、东方卫视等邀请进行现场点评。,9,你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。,摘自某著名网站,“从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。”,现象,事实,HR专业人员需要职业生涯规划 经常问的两个问题: - 什么样的行业和工作 真正适合我？ - 怎么努力才能提升？,职业生涯规划知己知彼抉择,影响职业生涯的因素,个人因素 组织因素 偶然因素,个人职业生涯规划的要素,知己 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观,知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境,抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动实施,HR经理人的职业角色,水晶球的故事 教管理者做HR工作 管理的艺术家/企业形象代言人 协调者，支持者，建议者，监督者,人力资源管理职业素质特征,战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术,认清角色,人力资源管理职业能力,一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。,认清角色,技术/职能型 管理型 创造型 安全/稳定型 自主/独立型,职业锚,技术/职能型 - 人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理 - 人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究,管理型 - 注重管理能力综合素质的提高 - 关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系； - 希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。,创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。,安全/稳定型 - 遵循公司的各项制度，严格按制度办事， 害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报 - 寻求稳定，忠诚可靠 - 适合做流程管理的HR执行工作。,HR的职业领域,HR 科研机构,企业,HR 咨询公司,HR 潜在职种,知识管理总监 企业管理咨询师 企业总经理或者职业经理人 招聘专家 职业咨询师,HR人员个人职业规划的结果,右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。 需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。,HR专员,HR主管,创业,HR总监,HR助理,高校、研究所,HR经理,薪酬主管,公司总经理,CEO,招聘主管,绩效主管,培训主管,人才中介,三个误区,迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。 经验误区 我现在做什么我将来还是做什么方面的 薪金误区 对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来,27,个 人,企 业,可锐职业成功密码：33321,核心竞争力/身价经营,时间成本,机会成本,经济成本,职业气质,职业资质,职业经历,不可中断性,不可逆转性,可持续性,岗位要求,岗位要求,岗位要求,个人职业生涯规划的原则,长期性原则 挑战性原则 清晰性原则 可行性原则 适时性原则 适应性原则 持续性原则,个人职业生涯管理步骤：,自我评估 外部环境分析 社会需求 目标确立 实施策略 能力开发 情商修练 检查评估和修正,第一步：分析你现在在哪里？,如何规划自己的未来,个人因素,家庭因素,社 会 因 素,企 业 因 素,职业成功,自我评估我是谁？,个 性,职业价值观,能力倾向性,兴趣,我适合做什么,返回,基础,动力,文化,行为,外部环境分析我在哪？,社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境； 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度,返回,如何规划自己的未来,第二步：确认你下一步往哪里去？,你 适 合 的,社 会 需 要 的,可 持 续 发 展 的,你 喜 欢 的,求 职 目 标,目标确立,职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业,选择职业目标SWOT分析,优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合,机会 1、 2、 3、 改善劣势和机会的组合,威胁 1、 2、 3、 监视优势和威胁的组合,劣势 1、 2、 3、 消除劣势和威胁的组合,机会,威胁,内部个人因素,外部环境因素,如何规划自己的未来,第三步：确认你如何到达那里？,拟订长期的目标？ 拟订你短期的目标？,返回,实施策略1,目标的分解,按时间分解,最终目标 长期目标 中期目标 短期目标,按性质分解,内职业生涯目标,外职业生涯目标,观念目标 工作能力目标 工作成果目标 提高心理素质目标 掌握新知识目标,职务目标 工作内容目标 工作环境目标 经济目标 工作地点目标,返回,实施策略2,目标组合,1、时间组合,并进 连续,1、功能组合,因果关系 互补关系,1、全方位组合,职业生涯 家庭事务 个人事务,返回,实施策略3,可行动方案,个人职业生涯发展的阶段分析,教育培训,岗位练兵,向他人学习,返回,潜能开发,认识自我,克服自己的弱点 你比你想象中的要好 天生我才必有用,潜能的高效催化剂信心,要有积极的心态,开发方法,正面暗示 超我观想 光明的思想 综合情绪 放松入境,返回,检查评估和修正,360度反馈评价 成功标准 行动方案的修正,两个转变,第一个转变 “经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。 经理人习惯于问自己